Другие применения опосредованных методов

Приведенные в этой главе примеры показывают, как применять опосредованные методы для оценки объема работ и затрат. Аналогичные методы могут использоваться для оценки количества тестовых сценариев, дефектов, страниц документации или любых других показателей, которые проще оценивать опосредованно, нежели напрямую.

Используйте опосредованные методы для оценки количества тестовых сценариев, дефектов, страниц документации и любых других показателей, которые трудно оценивать напрямую.

Как описано в главе 7, возможности выбора показателя почти не ограничены. В этой главе представлено лишь несколько конкретных примеров. Если вы считаете, что в вашей среде имеется другой, более адекватный показатель размера проекта, используйте его вместо методов нечеткой логики, стандартных компонентов или абстрактных рейтингов.

СОВЕТ № 61

Подсчитывайте тот показатель, который проще всего считается и обеспечивает максимальную точность в вашей среде. Соберите калибровочные данные и используйте их для создания оценки, адаптированной к вашей среде.

Дополнительные ресурсы

Cohn, Mike. «Agile Estimating and Planning». Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall Professional Technical Reference, 2006. В книге Кона приводится более подробное обсуждение абстрактных рейтингов, включая факторы планирования и методы оценки.

Humphrey, Watts S. «А Discipline for Software Engineering». Reading, MA: Addison-Wesley, 1995. В главе 5 книги Хамфри рассматривается опосредованный метод, названный автором «методом PROBE», а также более подробно рассматриваются статистические методы, на которых он основывается. Кроме того, в главе 5 обсуждается метод нечеткой логики.