Глава 3. Управление конфликтам
А. Смит (1723—1790) в опубликованной в 1776 г. книге «Исследование о природе и причинах богатства народов» обосновал идею о «невидимой руке», которая на основе согласования интересов различных экономических субъектов обеспечивает бескризисную общественную координацию.
В последующем многие авторы брали на себя труд сформулировать механизмы согласования интересов разных членов общества, предупреждения утрат и недоборов от разрушительных конфликтов. Практическими опытами такого общественного порыва явились Парижская Коммуна, Баварская Республика, Куба и многие другие.Несмотря на неудачи, общественная мысль не успокаивается в стремлении построить «Город солнца» (1623), возникший в голове великого итальянца, казематного затворника Томмазо Кампанел- лы (1568—1639), страну «Утопия» (1516), сооруженную в воображении казненного за вольнодумство английского государственного деятеля Томаса Мора (1478—1532). Идеальные модели хозяйственных организаций нарушали сон Веры Павловны в романе подвергнутого гражданской казни Николая Гавриловича Чернышевского...
Попытки построить бесконфликтные модели экономических организаций макро- и микроуровня будоражат умы многих современных специалистов в области экономики и права. Профессор Сиэтлского университета (США) Пол Хейне обосновывает идею бескризисной общественной координации путем согласования интересов, называя в качестве идеального примера такого сотрудничества движение транспорта[101]. На микроуровне разрабатываются и
реализуются современные модели «народных предприятий», «колхозов», «коммун» и т.п.
Тем не менее общественная практика свидетельствует о том, что полностью избежать кризисных потрясений не удается, а возможно лишь смягчение их разрушительного воздействия, использование кризисного состояния для прогрессивных переходов в новое организационно-технологическое качество.
В ракурсе человеческого фактора одной из центральных функций антикризисного управления является прогнозирование возможных конфликтов в организации и их предупреждение, нахождение объединительных мотивов для консолидации членов коллектива на решение задач развития и процветания. Основными направлениями работы могут выступать социальное развитие производственного коллектива, расширение демократических начал в управлении, тесное сотрудничество администрации с профсоюзными и другими общественными организациями.
Еще по теме Глава 3. Управление конфликтам:
- Глава 13 Управление конфликтами
- КОНФЛИКТ
- 11.4. Методы разрешения конфликтов
- 16.2. Причины трудовых конфликтов
- 11.1. Природа конфликта
- 16.3. Разрешение трудового конфликта
- Виды внутриорганизационных конфликтов
- 11.3. Причины конфликтов
- Природа конфликта в организации
- 11.2. Типы конфликтов
- Формы производственных конфликтов
- Запрет конфликта интересов
- Стратегии преодоления конфликта
- Межличностные конфликты: причины возникновения и динамика развития