<<
>>

Глава 3. Управление конфликтам

А. Смит (1723—1790) в опубликованной в 1776 г. книге «Исследование о природе и причинах богатства народов» обосновал идею о «невидимой руке», которая на основе согласования интересов различных экономических субъектов обеспечивает бескризисную общественную координацию.

В последующем многие авторы брали на себя труд сформулировать механизмы согласования интересов разных членов общества, предупреждения утрат и недоборов от разрушительных конфликтов. Практическими опытами такого общественного порыва явились Парижская Коммуна, Баварская Республика, Куба и многие другие.

Несмотря на неудачи, общественная мысль не успокаивается в стремлении построить «Город солнца» (1623), возникший в голове великого итальянца, казематного затворника Томмазо Кампанел- лы (1568—1639), страну «Утопия» (1516), сооруженную в воображении казненного за вольнодумство английского государственного деятеля Томаса Мора (1478—1532). Идеальные модели хозяйственных организаций нарушали сон Веры Павловны в романе подвергнутого гражданской казни Николая Гавриловича Чернышевского...

Попытки построить бесконфликтные модели экономических организаций макро- и микроуровня будоражат умы многих современных специалистов в области экономики и права. Профессор Сиэтлского университета (США) Пол Хейне обосновывает идею бескризисной общественной координации путем согласования интересов, называя в качестве идеального примера такого сотрудничества движение транспорта[101]. На микроуровне разрабатываются и

реализуются современные модели «народных предприятий», «колхозов», «коммун» и т.п.

Тем не менее общественная практика свидетельствует о том, что полностью избежать кризисных потрясений не удается, а возможно лишь смягчение их разрушительного воздействия, использование кризисного состояния для прогрессивных переходов в новое организационно-технологическое качество.

В ракурсе человеческого фактора одной из центральных функций антикризисного управления является прогнозирование возможных конфликтов в организации и их предупреждение, нахождение объединительных мотивов для консолидации членов коллектива на решение задач развития и процветания. Основными направлениями работы могут выступать социальное развитие производственного коллектива, расширение демократических начал в управлении, тесное сотрудничество администрации с профсоюзными и другими общественными организациями.

<< | >>
Источник: Попов, Р.А.. Антикризисное управление. 2005

Еще по теме Глава 3. Управление конфликтам:

  1. Глава 13 Управление конфликтами
  2. КОНФЛИКТ
  3. 11.4. Методы разрешения конфликтов
  4. 16.2. Причины трудовых конфликтов
  5. 11.1. Природа конфликта
  6. 16.3. Разрешение трудового конфликта
  7. Виды внутриорганизационных конфликтов
  8. 11.3. Причины конфликтов
  9. Природа конфликта в организации
  10. 11.2. Типы конфликтов
  11. Формы производственных конфликтов
  12. Запрет конфликта интересов
  13. Стратегии преодоления конфликта
  14. Межличностные конфликты: причины возникновения и динамика развития