Выводы

В условиях повышенной неопределенности особую важность имеет нахождение эффективных форм мотивации персонала к активной деятельности по преодолению кризиса. Формы стимулирования разных категорий работников могут существенно от-

359

личаться, это обусловлено их разными приоритетами и предпочтениями.

В условиях острого дефицита финансовых ресурсов руководство организации вынуждено использовать широкий набор материальных, моральных, психологических и других стимулов трудовой активности работников. Их комбинирование может быть достаточно эффективным. При решении конкретных (локальных) антикризисных задач мотивация сотрудников может приобретать сжатые, концентрированные формы. В условиях нестабильности объемов производства повышается значение повременно-премиальных систем оплаты труда. Ротация, набор и увольнение больших групп работников являются крупными задачами антикризисного менеджмента. Особенную сложность представляют увольнение ненужных работников, а также сохранение (удержание) наиболее значимых. Эффективным средством повышения кризисной устойчивости фирмы является профессиональная подготовка специалистов и рабочих. В современных условиях предпочтительными формами повышения уровня квалификации персонала могут быть заводские учебные центры, регулярные технические советы, кружки качества, постоянно действующие производственные совещания и т.п.

Контрольные вопросы Какое место занимает мотивация персонала в антикризисном управлении? Каким образом отличается зарплата работников в пределах одного населенного пункта и как это влияет на кадровую политику кризисной фирмы? Назовите основные мероприятия, входящие в систему мотивации персонала к антикризисной деятельности. Назовите основные средства выравнивания отношений в коллективе кризисной фирмы. Приведите положительные и отрицательные факторы зависимости заработной платы от результатов работы на примере кризисной организации. Для чего в кризисной фирме проводятся ротация, увольнения и набор работников? Опишите действия администрации при необходимости крупных сокращений кадров в условиях острого дефицита денежных средств. Прокомментируйте основные формы подготовки и повышения квалификации инженерно-технических работников и рабочих.

<< | >>

↑

Источник: Попов, Р.А.. Антикризисное управление. 2005

Еще по теме Выводы:

- Public relations (PR) - Антикризисное управление - Банковский менеджмент - Иновационный менеджмент - Контроллинг - Корпоративное управление - Маркетинг - Менеджмент организаций - Основы менеджмента - Отраслевой менеджмент - Стратегический менеджмент - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -