Выводы

Одним из важнейших качеств системы является адаптивность, которая обусловлена ее способностью к самонастройке, самоорганизации и самообучению. Кризисные процессы в организациях имеют достаточно резкую отраслевую дифференциацию, что предъявляет соответствующие требования к формам и методам антикризисного управления. Наиболее предпочтительной формой хозяйственной организации для осуществления высокоэффективного антикризисного менеджмента можно считать организации «холистского» типа — целостные научно-производственные структуры, опирающиеся на особый тип отношений в коллективе («семья»). Именно этот тип промышленных фирм может рассматриваться как наиболее устойчивый для условий сильно изменчивой внешней среды. Преодоление состояния нестабильности в крупных промышленных фирмах возможно лишь путем осуществления широкого комплекса мероприятий, рассчитанных на длительную перспективу. Это требует разработки и осуществления специальной антикризисной стратегии, выступающей одним из базовых элементов антикризисного менеджмента.

Контрольные вопросы Как соотносятся понятия «функционирование» и «развитие» в кризисной системе в концепции профессора Э.М.Короткова? Опишите механизм самонастройки системы хозяйственной организации (фирмы), находящейся в кризисном состоянии. Что представляет собой устойчивость системы? Назовите виды устойчивых систем. Какими факторами среды обусловлена устойчивость организации? На какие три группы можно разделить кризисные организации в зависимости от масштабов и характера производственной структуры? Какого типа хозяйственные организации (фирмы) наиболее жизнестойки в условиях кризиса и почему?