Выводы
Центральной проблемой антикризисного менеджмента является обеспечение непрерывности функционирования персонала организации как основы для осуществления конверсионных преобразований и выхода из кризиса. В условиях кризиса кадровые процессы ускоряются и приобретают особую остроту. Обусловленный экономическим спадом отток кадров из кризисных организаций в случае бесконтрольности может приобрести лавинообразный необратимый характер. ' В решении антикризисных задач важное значение имеет обеспечение единства персонала как совокупности индивидуальных ценностных ориентаций работников. При оценке состояния и программировании управленческих задач целесообразно рассматривать персонал как социально-технологическую целостность, функционирующую и развивающуюся по определенным закономерностям. Основой для планирования антикризисных процессов в организации выступает оценка ее персонала. Приоритеты в оценочных параметрах персонала обусловлены отраслевой ориентацией фирмы, предполагаемыми направлениями ее развития, а также основными причинами кризисного состояния. Целенаправленное формирование персонала является важным инструментом преодоления кризисного состояния. При этом необходимо добиваться сближения целей работодателей и наемных работников, а также объединения функций и ответственности в кадровой работе линейных менеджеров и специалистов кадровых служб. . В периоды массовых увольнений средством сохранения интеллектуально-технологической целостности промышленной фирмы может выступать формирование и поддержание ключевых групп работников разного уровня (специалистов, рабочих) на всем протяжении технологического процесса. Контрольные вопросы Дайте общее определение персонала организации. Чем объясняется необходимость поддержания непрерывности функционирования персонала? В каких двух направлениях воздействуют на кадровую динамику современные экономические процессы на макроуровне? Что подразумевается под следующими понятиями:
ценностно-ориентационное единство персонала; персонал как социально-технологическая целостность? Опишите генезис подходов к управлению персоналом за последние десятилетия. Каковы особенности современных подходов к управлению персоналом? Что подразумевается под оценкой персонала и в чем ее специфика для кризисных организаций? Назовите общие критерии оценки персонала организации в условиях кризиса. Прокомментируйте основные методы оценки персонала 1физисной организации. Назовите предпочтительные методы планирования кадровых процессов в кризисной организации. В чем преимущества и недостатки компьютерного моделирования кадровых процессов кризисной фирмы?
Еще по теме Выводы:
- Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
- Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы:
выводы
- Основное правило вывода
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Основные выводы
- Выводы и предложения:
- Выводы и рекомендации