Глава 2. Мотивация персонала в условиях неопределенности
Кризисное состояние организации вынуждает ее руководство изыскивать дополнительные средства стимулирования персонала к творческому, высокопроизводительному труду. В зависимости от категорий работников формы стимулирования могут существенно отличаться.
Однако такие различия наступают по достижению некоторого уровня материальных требований членов коллектива («минимума средств существования»). Уровни таких требований для разных категорий работников различаются. Причем в границах одного населенного пункта (города, поселка) обычно нижний предел заработка для однотипных рабочих и специалистов примерно одинаков, что обеспечивается свободным перетоком кадров между организациями. Это ставит перед высшим руководством кризисной фирмы задачу балансирования между мотивацией работников к труду исходя из минимизации заработков и предупреждением их перехода в другие организации на более высокую зарплату. Наряду со стимулированием прямой заработной платой существуют и другие формы закрепления работников на рабочем месте, которые в условиях кризисного состояния, высокой неопределенности имеют весьма существенное значение.
Еще по теме Глава 2. Мотивация персонала в условиях неопределенности:
- 20.2. Основные виды мотивации персонала
- Мотивация персонала
- Оценка деятельности персонала и мотивация труда
- Глава 3. Теоретико-методологические аспекты принятие решений в условиях риска и неопределенности
- 4.5. Политика оплаты труда и мотивация персонала
- 19.2. Мотивация труда и поведения персонала банка
- 2.3* Определение уровня мотивации торгового персонала в процессе обслуживания потребителей
- 7.1 Предпочтения потребителя в условиях неопределенности
- 7.2 Индивидуальное равновесие условиях неопределенности
- 7.3 Предпочтения потребителя в условиях неопределенности
- Решения в условиях неопределенности и риска
- Рынки в условиях неопределенности
- Особенности планирования в условиях неопределенности. Анализ «что, если...»
-
Public relations (PR) -
Антикризисное управление -
Банковский менеджмент -
Иновационный менеджмент -
Контроллинг -
Корпоративное управление -
Маркетинг -
Менеджмент организаций -
Основы менеджмента -
Отраслевой менеджмент -
Стратегический менеджмент -
Управление персоналом -
Управление продажами -
Управление проектами -
Управленческие решения -
Финансовый менеджмент -
-
Аудит -
Банки -
Бизнес -
Бухгалтерский учет -
Макро и Микроэкономика -
Маркетинг -
Менеджмент -
Философия -
Финансы -
Экономика -