Выводы
Задача успешного преодоления кризиса обусловливает необходимость повышенного внимания к формированию управленческого аппарата, способного эффективно функционировать на систематической основе в экстремальных условиях. Обучение менеджеров эффективному преодолению кризиса представляет собой процесс постепенного овладения навыками управления в экстремальных ситуациях разной сложности. В условиях кризиса разные категории (группы) управленческих работников в различной степени задействованы в решении антикризисных задач. Наиболее сильную психологическую и организационную нагрузку испытывают руководители подразделений (цехов, отделов, комплексов). Проектируемая структура управленческого аппарата призвана обеспечивать мобилизующую направленность менеджеров на решение антикризисных задач, быть высокоадаптивной к изменяющемуся состоянию внутренней и внешней среды организации. Одной из центральных задач антикризисной кадровой стратегии является формирование психически и организационно устойчивых формальных групп управленческих работников с использованием современных методов соционики. Эффективным средством организационного укрепления кризисной фирмы может выступать формирование «команды управляющих» по «принципу дополнения», которая в состоянии выступать в роли ядра стабилизационных процессов, быть интеллектуально-организационной опорой для генерального менеджера. Контрольные вопросы Прокомментируйте тезис о том, что управление — это всегда только самостоятельное усвоение. Назовите основные группы в составе управленческого персонала и опишите их функции в условиях кризиса. Назовите предпочтительные качества руководителей разного уровня кризисной организации.
Каковы основные содержательные элементы управленческого труда в кризисной организации? Каковы основные направления совершенствования управленческого аппарата кризисной фирмы, особенности кадровой политики в условиях организационного стресса? Расскажите о соционическом подходе к формированию устойчивых коллективов и его применении к кризисным организациям. Каковы основные требования к уровню профессиональной компетентности работников управленческого аппарата кризисной фирмы? Расскажите о подходах к выявлению проблем с компетентностью менеджеров. Каковы преимущества «управленческой команды» в решении антикризисных задач? В чем заключаются трудности формирования такой группы?
Еще по теме Выводы:
- Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
- Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы:
выводы
- Основное правило вывода
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Основные выводы
- Выводы и предложения:
- Выводы и рекомендации
- Выводы по Главе 2
- Выводы по исследованию