Выводы
Состояние непрерывной ответственности за положение дел в кризисной фирме ставит ее генерального директора перед необходимостью создания системы непрерывного управления антикризисными мероприятиями, которая бы обеспечивала постоянный контроль за ходом выполнения решений и внесение в них коррективов в соответствии с изменяющейся ситуацией. В кризисном состоянии фирмы организационные функции руководителя фирмы усиливаются в области концентрации власти, директивности принимаемых им решений и выдаваемых управленческих команд, повышается степень его персональной ответственности за результаты решений и действий. Одной из наиболее сложных функций руководителя кризисной фирмы является преодоление сопротивления изменениям в рамках антикризисных мероприятий. На разных этапах развития кризиса в промышленной фирме ее руководитель должен применять различные конкурентные стратегии. На этапе наиболее острого кризиса предпочтительна стратегия дифференциации; в последующем желателен акцент на стратегию ценовой конкуренции (минимизации издержек). Важной функцией руководителя фирмы является поддержание ее высокого имиджа, что может облегчить решение финансовых и производственных задач в условиях кризиса (использование доверия субъектов деловой среды за счет «доброго имени» фирмы). Одним из средств повышения управляемости кризисной фирмы является формирование команды управляющих по принципу разделения функций. Вторым этапом этой работы может быть создание подобных команд в среднем и нижнем ярусах управления, структурированных по вертикали. Руководитель кризисной фирмы должен обладать определенными качествами и профессиональными характеристиками, необходимыми для эффективного осуществления антикризисного менеджмента. При этом главными из них являются способности к самоанализу и саморазвитию. Что касается управляющего извне (арбитражного, конкурсного и др.), то ограниченный по времени и спектру задач характер его деятельности формирует принципиально иной набор требований, нежели к руководителю фирмы, нацеленной на преодоление кризиса без кардинального изменения производственной направленности.
Контрольные вопросы Каковы главные задачи генерального менеджера кризисной фирмы? Назовите нежелательные действия генерального директора на первом этапе кризисного состояния фирмы. В каких ситуациях усиливается и ослабевает сопротивление персонала изменениям, осуществляемым в числе антикризисных мер? Прокомментируйте цели и проблемы поддержания имиджа кризисной фирмы. Каковы могут быть основные ролевые функции членов «управленческой команды» генерального директора кризисной фирмы? Назовите основные требования к профессиональным характеристикам руководителя кризисной фирмы. Опишите специфику положения и функций управляющего кризисной фирмы и соответствующие этому требования к профессиональным и организаторским качествам кандидатов на эту должность.
Еще по теме Выводы:
- Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
- Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы:
выводы
- Основное правило вывода
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы