3. Обязанности служб.

ПМНО (Программный метод наблюдения и оценки) – метод сетевого планирования.

1. Составить список всех действий и событий.

2. Составить цепную диаграмму взаимодействия между действиями и событиями.

3. Оценить время, необходимое для выполнения каждого действия.

4. Определить общее время выполнения всего проекта и выбрать порядок действий (определить критический путь).

5. Использовать диаграмму для управления и контроля за состоянием проекта.

1. Перечень действий и событий. 2. Составление цепной диаграммы.

3. Подсчет времени выполнения действий.

Т = ( О + 4*В + П ) / 6 ;

Где: О – оптимистическая оценка;

В – вероятностная оценка;

П – пессимистическая оценка.