2. Примерная структура разделов бизнес- плана инвестиционного проекта

Титульный лист

1. Общие сведения

1.1. Месторасположение объекта инвестиций, его производственная схема, банковские реквизиты, отраслевая принадлежность и т.д.

1.2. Общие и конкретные цели проекта

1.3.

2. Резюме

2.1. Обоснование экономических преимуществ объекта инвестирования

2.2. Потребность в финансах для реализации проекта

2.3. Финансовые результаты, которые ожидается получить в будущем от реализации проекта (прибыль, рентабельность, срок окупаемости инвестиций и т.д.)

3. Описание отрасли

3.1. Анализ текущего состояния и перспектив развития производства данного вида продукции (работ, услуг) в отрасли

3.2. Прогнозы развития, сезонность

3.3. Географическое положение отраслевого рынка, характеристика клиентов, их возможности и предпочтения, тенденции изменений

4. Сущность предлагаемого проекта

4.1. Описание продукции (работ, услуг)

4.2. Стадии развития проекта

4.3.Условия конкурентоспособности продукции, сведения о патентах и товарном знаке

4.4. Основные отличия предлагаемой к выпуску продукции от аналогов

4.5. Аргументы, обосновывающие успех реализации проекта

5. Оценка рынков сбыта и конкурентов

5.1. Характеристика основных потребителей продукции, перспективы развития

5.2. Характеристика рынков сбыта

5.3. Стратегии выхода на новые рынки, экспортный потенциал

5.4. Стратегия сбыта, продвижения продукции, ценовая политика, реклама, сервис

5.5. Оценка конкурентов

6. План маркетинга

6.1. Мероприятия по максимальному приспособлению всей деятельности по разработке и реализации проекта к требованиям конкретных потребителей

6.2. Многовариантность прогнозирования осуществления проекта

6.3. Маркетинговая среда реализации проекта

6.4. Организация рекламы, объем затрат

6.5.

6.6. Экономическое обеспечение внешнеэкономической деятельности

7. План производства

7.1. Основные требования к организации производственного процесса

7.2. Технология, затраты на ее осуществление

7.3. Производственная база, состав необходимого оборудования, поставщики, условия поставки. Субподрядчики

7.4. Материальные ресурсы, прогноз потребления и затрат

7.5. Рабочая сила, потребность, формы привлечения, оплата и стимулирование труда

7.6. Себестоимость производимой продукции (работ, услуг)

7.7. Экологическая безопасность проекта

8. Организационный план

8.1. Форма собственности, учредители и партнеры

8.2. Организационная структура управления проектом

8.3. Сведения об управленческом персонале

8.4. Принципы отбора персонала

9. Оценка и предупреждение рисков

9.1. Слабые и сильные стороны проекта

9.2. Риски, их вероятность, возможный ущерб, меры по предупреждению

9.3.Экономическая безопасность проекта, программы страхования от рисков

10. Инвестиционный план

10.1. Перечень этапов инвестиционной фазы осуществления проекта

10.2. Сроки проведения работ по этапам, в том числе об отводе или аренде земельного участка, проведении изыскательских и проектных работ, выполнении строительных, монтажных, пусконаладочных работ

10.3. Перечень требуемого оборудования, технологической оснастки, инструмента, специальных приспособлений и материалов, срок их поставки

10.4. Программа работ по подготовке кадров

10.5. Прогнозируемые затраты по инвестиционной фазе

10.6. План вывода производства на проектную (расчетную) мощность

10.7. Информация о выборе потенциальных источников и условий привлечения капиталов

11. Финансовый план

11.1. План доходов и расходов

11.2. План денежных поступлений и выплат

11.3. Сводный баланс активов и пассивов

11.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта

11.5. Выводы и предложения, их практическое использование

Приложения

Исходные данные, копии контрактов и лицензий, прейскуранты цен, экспертные заключения, сертификатная документация, расчеты и обоснования, которые не вошли в основной текст бизнес-плана, и т.д.

Рассмотренная структура бизнес-плана инвестиционного проекта на практике требует определенной конкретизации по отношению к конкретному проекту, источникам финансирования, видам продукции, целям бизнеса.

Большинство предприятий в рамках своей инвестиционной деятельности выбирают, исходя из уровня финансовых возможностей, некоторое количество объектов реального и финансового инвестирования, формируя определенную их совокупность. Целенаправленный выбор таких объектов, осуществляемый с помощью разработки бизнес-планов, представляет собой процесс формирования инвестиционного портфеля фирмы.