Содержание работ по реализации бизнес-плано

Реализовать бизнес-план - это значит выполнить все рабочие задачи на предприятии и вне его, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в производственную стадию.

Для различных стадий реализации бизнес-проекта требуются неодинаковые периоды времени. Это зависит от условий в стране и требований конкретного бизнес-плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и началом реализации бизнес-проекта протекает значительное время. В этот период совершаются следующие основные действия:

♦ назначение команды по реализации бизнес-проекта;

♦ образование фирмы в случае необходимости;

♦ финансовое планирование;

♦ организационное оформление;

♦ приобретение и передачу технологии;

♦ основной инжиниринг;

♦ предварительное определение подрядчиков, консультантов и поставщиков;

♦ подготовка заявочных документов;

♦ выставление предложений;

♦ предложение цены;

♦ оценка предложений;

♦ переговоры и заключение контрактов;

♦ подробный инжиниринг;

♦ приобретение земли;

♦ строительные работы;

♦ установка оборудования;

♦ закупка материалов и сырья;

♦ предпроиз в одет венный маркетинг;

♦ обучение и назначение на должности;

♦ запуск и начало производства.

♦ поддержание и развитие производства.

В реализации могут принимать участие как местные, так и иностранные стороны.

В некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре. Данные по затратам должны быть датированы и документированы так, чтобы позволить непрерывное отслеживание цен и методом прогнозов, и путем сбора реальной информации. Сравнивая реальные данные, накапливающиеся во время фазы реализации, с данными, представленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых превышений затрат на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность проекта (рис. 29).

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

♦ определение типа рабочих задач на предприятии и вне его, решение которых необходимо для реализации бизнес-проекта;

♦ определите логической последовательности событий в рабочих задачах;

♦ подготовку графика реализации, определяющего положение рабочих задач корректно во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой индивидуальной задачи;

Рис. 29. Схема реализации бизнес-проекта

♦ определение ресурсов, необходимых для решения индивидуальных задач и соответствующих затрат;

♦ подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении процесса реализации и эксплуатации бизнес-проекта;

♦ документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.

7.2.