3.6. Управление и квалификация персонала

Управление предприятием строится на основе выбранного типа организационной структуры. Основными факторами, которые определяют выбор, являются: масштаб производства (оказания услуг), множественность номенклатуры выпускаемой продукции, сложность и степень унификации продукции, а также степень специализации, комбинирования и кооперирования производства.

Различают несколько типов организационных структур (табл. 3). Каждая из них характеризуется определенными особенностями, которые определяют ее эффективность по отношению к данному бизнесу.

Таблица 3. Типы организационных структур[4]

Демонстрация типов организационных структур приведена на рис.

Организационная структура тесно связана с величиной административных расходов, поэтому она должна быть рациональной, имея в виду возможность совмещения функций, если объем предполагаемых работ позволяет это делать. В особенной степени это касается этапов реализации проекта, когда планируется изменение объемов производства или оказания услуг, то есть на начальных этапах. Кроме того, это важно в рамках концепции жизненного цикла товара, когда происходит последовательное изменение приоритетов в решении разных производственно-хозяйственных задач.

Разработка структуры управления должна сопровождаться коротким резюме ключевых фигур команды управления (главных специалистов).

Врезка 1. Контрольный список вопросов для составления плана производства

Требования к местной инфраструктуре

- местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания;

- водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество);

- электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции);

- телекоммуникации (наличие, возможное время использования);

- окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.);

- сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность);

- рабочая сила (наличие, квалификация);

- наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);

- политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности);

- система налогообложения.

Покупка (реконструкция) производственного предприятия

Если для производственного процесса предполагается использование существующих зданий, то следует принимать во внимание следующее:

- общее состояние площадки, на которой расположено здание;

- общее состояние ремонтных работ;

- планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых);

- требования к работам по сносу сооружений и вывоз строительного мусора;

- наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания;

- условия для проводки электричества;

- состояние канализационной системы;

- модификации с целью удовлетворения гигиеническим требованиям;

- наличие офиса и/или места для размещения лаборатории и их состояние;

- помещения для персонала (столовая, комната для хранения вещей с индивидуальными запирающимися шкафчиками и т.д.);

- место для парковки;

- подъездные дороги.

Физические капитальные вложения

- предварительное техническое изучение;

- затраты на производственные линии;

- затраты на вспомогательное оборудование (трансформатор, резервуары для топлива и т.д.);

- затраты на доставку (упаковка, упаковочные корзины, таможня, фрахт, страхование отправки, и т.д.);

- сборка и установка на площадке;

- ввод предприятия в эксплуатацию и приемка комиссией;

- специальное обучение операторов;

- последующее обслуживание: доводка и точная настройка аппаратуры;

- хранение запасных частей и специальные инструменты для технического обслуживания;

- заинтересованность в финансировании, осуществленном поставщиками;

- заинтересованность в авансовых платежах поставщикам;

- платежи в иностранной валюте. Термины:

1. Какова общая структура «Плана производства»?

2. В чем значение выбора географического положения предприятия?

3. Какие особенности бизнеса определяют размер необходимых капитальных вложений?

4. Каковы общие критерии принятия решений относительно того, производить или покупать?

5. Что означает «организация деятельности предприятия»?

6. В чем состоят основные принципы рациональной организации деятельности?

7. Какие причины не позволяют полностью освоить производственные мощности на начальных этапах деятельности предприятия?

8. В чем состоит концепция жизненного цикла товара?

9. Каково значение выбора организационной структуры предприятия?

10. Каковы отличительные черты организационных структур предприятий?