«Жертвы» считают, что их деда и проблемы всегда являются первоочередными
«Что-о? Кто там звонит? Скажите ему, что я rte могу разговаривать сейчас, я общаюсь с клиентом! — Эй, скажи этому поставщику, чтобы он НЕ СМЕЛ СТАВИТЬ СВОЙ ГРУЗОВИК ПЕРЕД ВХОДОМ В МАГАЗИН!!! - Подожди, Вилли, ты куда направляешься? НЕТ! Я же тебе сказал, что смогу отпустить тебя только после обеда, а не сейчас! — Куда подевался мой ежевичный пирог? Кто-нибудь видел, куда я его положил? — Я опаздываю на встречу с адвокатом! Мэри! Мэри! Позвони и предупреди его. — Что вы говорите? Подождите МИНУТКУ!» У «жертвы» постоянно находятся срочные дела. Его энергия и внимание направлены на решение вопросов, требующих срочных действий. В первую очередь он делает то, что, на его взгляд, представляется самым неотложным. Работа в малом бизнесе может быть подразделена на две категории: то, что требует срочного выполнения, и то, что является наиболее важным. Владелец-«хозяин» в первую очередь работает над тем, что является для него важным: «Возможно, этот телефонный звонок и является срочным, но для меня гораздо важнее вопрос разработки новой стратегии маркетинга, над которой я сейчас работаю. Телефонный звонок может подождать до 11:00, когда я освобожусь». Владелец-«хозяин» контролирует ситуацию, уделяя первостепенное внимание тем вопросам, которые считает наиболее важными для бизнеса, а решение срочных текущих вопросов доверяет своим подчиненным. Владелец-«жертва» также думает о том, что является важным. Но как только возникают какие-либо экстренные ситуации, он тут же переключается на них. Владельцу-«хозяину» сосредоточивать внимание на важных вещах помогает обращение к своим главным целям, которые и определяют выбор действий. Ко всему, что требует срочных действий, владелец-«хозяин» относится настороженно, понимая, что, завязнув в решении «срочных» текущих проблем, можно так и не достичь главной цели. Направляя всю свою энергию на решение неотложных проблем, владелец-«жертва» целый день пребывает в хлопотах: «Что там за звонок? Чего хочет этот клиент? На что жалуется мой сотрудник? Мне приходится все решать самому! Что за денек!» Вечером, ложась в постель, он признается своей супруге: «А ведь все, чем я был занят весь день, оказалось бесполезным. Я решал какие-то срочные дела, которые не представляли никакой важности, я не сделал ничего из того, что могло бы сдвинуть мой бизнес с мертвой точки». Владелец-«жертва» думает, что у владельца-«хозяи- на» есть большое преимущество, которого нет у него, — это дисциплина. И если он проследит все действия вла- дельца-«хозяина» в течение дня, то, скорее всего, скажет: «Этот человек более дисциплинирован, чем я. Это особая черта его характера, которой я не обладаю». Но дело вовсе не в свойствах характера. Дело в том, что настоящий хозяин знает наверняка: дисциплина — это умение направить свои действия на достижение желаемого, а именно на достижение успеха в своем деле.
Еще по теме «Жертвы» считают, что их деда и проблемы всегда являются первоочередными:
- Секрет успеха 3. Считайте, что работаете только на себя
- 46. Неверно, что источником личных доходов являются:
- Глава 17СРЕДСТВО № 5. КОНТРОЛЬ НАД ПРАВИЛАМИКак морским офицерам, вам нужно будет назубок знать правила. Всегда помните, что на море правила не такие, как на земле.
- В этом параграфе мы рассматриваем модели общего равновесия (обмена) с контингентными благами в предположении, что существует конечное множество таких благ, а, следовательно, и состояний мира. Участники обмена при этом имеют собственные (возможно неверные) представления о вероятностях возможных состояний мира. Частным случаем этой ситуации является рынок, где представления всех участников о вероятностях совпадают. Заметим, что часто полученные результаты не зависят от того, являются ли эти пре
- Традиционные теории «жертв»
- Заблуждение № 9 Я — жертва обстоятельств
- «Жертвы» упускают за день 100 возможностей для своего бизнеса
- 9. Первоочередные мероприятия по реализации государственной политики обеспечения информационной безопасности Российской Федерации
- о том, что мы должны делать, что на самом деле делаем и что нам стоило бы делать
- Учимся считать
- Выдающиеся физики, не умеющие считать