<<
>>

14.2. Диспетчеризация и планирование вычислительных задач

В решении задач эксплуатации любой АИС важное место занимают вопросы организации, планирования и развития [60]. Эти вопросы должны быть подчинены целям и задачам АИС. В организации системы следует рассматривать два уровня задач — уровень диспетчеризации информационно-вычислительных задач и уровень управления качеством АИС.

Как правило, критерии эффективности диспетчеризации АИС выбираются из минимума запаздывания, потерь и стоимости обработки информации. Решение информационно-вычислительных задач АИС следует рассматривать как систему, состоящую из трех основных компонентов: потребляемых ресурсов, производимой информации и технологического процесса по производству информации.

В состав ресурсов в общем случае входят штатный персонал, энергия, техника и материалы. К категории энергетических ресурсов относятся электроснабжение, теплоснабжение, газоснабжение и др. Технические ресурсы — это ЭВМ, периферийные устройства, средства телекоммуни-

кации и др. К материалам относятся запасные части ЭВМ, предметы обеспечения технологии АИС, ЭВМ и других технических устройств.

Организация процесса функционирования АИС базируется на имеющихся вычислительных ресурсах. Мощность вычислительных и других ресурсов в общем случае определяется объемом и сложностью решаемых системой задач. В основе производственного процесса лежит технология обработки данных, а точнее, взаимодействие технологических процессов обработки данных по различным задачам АИС. В практике функционирования АИС важно определить тип поведения системы, т.е. необходимо ответить на несколько вопросов.

1. Стабильно ли поведение АИС?

2. Если стабильно, то в какой мере?

3. Останется ли оно стабильным и на какое время?

4. Если состояние нестабильно, то нельзя ли его стабилизировать?

5. Если можно, то какими средствами?

В организации функционирования АИС очень важна периодичность оценки состояния и эффективности работы всех звеньев системы. Следует признать целесообразным с периодичностью не менее одного раза в квартал перед подведением итогов работы проводить анализ качества труда штатного персонала. В рамках технологического контроля сбор сведений на этапах технологии можно проводить по мере необходимости — один-два раза в месяц.

Важный участок работы АИС — планирование. Здесь можно выделить два уровня — стратегическое и тактическое планирование. Кроме того, следует учитывать и возможности прогнозирования. Полноценный прогноз обеспечивает более широкий взгляд на перспективы системы, позволяет более четко увидеть возможные варианты ее поведения в будущем. Форма планирования и развития — «План организационнотехнических мероприятий АИС».

14.2.

<< | >>
Источник: Исаев, Георгий Николаевич. Информационные системы в экономике : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бух- галт. учет, анализ и аудит» / Г. Н. Исаев. — 3-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л»,2010. — 462 с.. 2010

Еще по теме 14.2. Диспетчеризация и планирование вычислительных задач:

  1. 10.2. Частные методики решения вычислительных задач
  2. • Принцип оптимальности в планировании и управлении, общая задача оптимального программирования • Формы записи задачи линейного программирования и ее экономическая интерпретация • Математический аппарат • Геометрическая интерпретация задачи • Симплексный метод решения задачи 2.1. Принцип оптимальности в планировании и управлении, общая задача оптимального программирования
  3. 1. Понятие финансового планирования. Содержание и цели финансового планирования. Основные принципы и задачи финансового планирования.
  4. 1.3.3. Стратегическое планирование. Цели и задачи стратегического планирования. Внешний и внутренний стратегический анализ Этапы стратегического планирования.
  5. Информационно-вычислительная сеть ФСГС РФ
  6. Сущность и задачи текущего внутрифирменного планирования
  7. §1.Содержание и задачи финансового планирования
  8. Кадровое планирование: цели и задачи
  9. Содержание и задачи финансового планирования
  10. 12.1 Содержание и задачи финансового планирования
  11. Содержание и задачи финансового планирования
  12. 8.1. Содержание и задачи планирования подготовки производства
  13. 24.1. Задачи и методы оперативно-производственного планирования
  14. 5.1. Цель и задачи финансового планирования и прогнозирования
  15. 8.1. Предмет, цели и задачи регионального прогнозирования и планирования
  16. Задачи сетевого планирования
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Размещение производительных сил (РПС) - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика зарубежных государств - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -