5.1. Цель и задачи финансового планирования и прогнозирования

В условиях рыночной экономики повышается значимость и актуальность финансового планирования и прогнозирования. В развитых странах финан­совое планирование выступает одним из важнейших инструментов регулиро­вания деятельности компании.

Эффективность функционирования предприятия, его финансовая устой­чивость, жизнеспособность в условиях рыночной экономики во многом зави­сят от того, насколько точно оно сможет предвидеть перспективы своего раз­вития, то есть от уровня обоснованности принятой к использованию систе­мы прогнозирования и планирования. Поэтому функции финансового про­гнозирования и планирования составляют основу механизма управления фи­нансами предприятия.

Финансовое планирование и прогнозирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укреп­ления финансового состояния предприятия.

В процессе финансового планирования и прогнозирования одновремен­но обосновываются рациональные отношения, стоимостные пропорции, движение финансовых ресурсов и на этой основе определяются финансовые

показатели на плановый период. Их особенностью является синтетический характер и обязательно стоимостное выражение. Этими основополагающими факторами определяются роль финансового планирования и прогнозирова­ния.

Цель финансового прогнозирования — оценка перспектив воздействия внешней среды и внутренних условий на будущее состояние финансовых ре­сурсов предприятия.

Задачами финансового прогнозирования являются:

- определение предполагаемого объема финансовых ресурсов в прогнози­руемом периоде;

- поиск источников их формирования и направлений наиболее эффектив­ного использования на основе анализа складывающихся тенденций и с учетом воздействия на них различных факторов;

- оценка финансового состояния предприятия в прогнозируемом периоде в зависимости от возможных вариантов его финансово-хозяйственной деятельности;

- формирование рекомендаций относительно выбора рациональной фи­нансовой стратегии и тактики, обеспечивающих достижение предприя­тием стабильного положения на рынке и прочной финансовой устойчи­вости.

Необходимость финансового прогнозирования обусловлена общими условиями хозяйствования. С помощью прогнозирования сводят к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для пред­приятия, устраняют излишние транзакционные издержки. Компания не в со­стоянии полностью устранить предпринимательский и финансовый риски, но может снизить их негативное влияние и последствия с помощью умелого прогнозирования показателей.

Цели финансового планирования на предприятии зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений, к которым относятся:

максимизация продаж;

• максимизация прибыли;

• максимизация собственности владельцев предприятия.

Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии развития предприятия с позиции экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также опре­делении необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии. Финансовое планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и претворению их в жизнь.

Финансовое планирование на предприятии решает следующие зада­чи:

- выявляет резервы увеличения доходов предприятия и способы их мобили­

зации

- обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками

финансирования

- определяет пути наиболее эффективного использования финансовых ре­

сурсов

- управляет денежными потоками

- обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов, государства

- осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обяза­тельства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими креди­торами, тем самым защищая компанию от применения к ней штрафных санкций.

Процесс составления финансовых планов включает в себя следующие этапы (рис. 1.1):

1. Анализ инвестиционных возможностей и возможностей финанси­рования, которыми располагает предприятие.

Рисунок 1.1 Этапы финансового планирования

Четырехэтапный процесс планирования предполагает принятие реше­ний и осуществление мероприятий, которые на каждой стадии планирования влияют на будущее предприятия.

Значение финансового планирования заключается в том, что оно:

- позволяет сделать выбор наиболее эффективных путей развития из возможных альтернатив;

- дает возможность определить в перспективе экономическую эффек­тивность деятельности организации;

- способствует постановке конкретных целей, которые служат способом мотивации работ менеджеров и позволяют установить критерий оценки их деятельности.

Наряду с осознанием необходимости широкого применения современ­ного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование в организациях:

• высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах об­щественной жизни

• незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разрабо­ток;

• отсутствие эффективной нормативно- правовой базы отечественно­го бизнеса.

5.2.