<<
>>

Качество, предъявленное мне со стороны фирмы

Предъявленное мне к приемке оборудование среднего качества. За время моей приемки почти не было такого случая, где я от фирмы принял готовый станок с первого раза, кроме указанных фирм, как "Ги- шольд" и "Ингерсолл", которые делают хорошую подготовку к сдаче того или другого станка, где эти фирмы вызывают инспектора, тогда когда станок совсем готов и обкатан и принят инспектором фирмы с полным анализом.
Плохо обстоит дело с подготовкой сдачи станков у фирмы "Джон Барнес" и "Барнес Дрилл", где предъявленные станки, как правило, бракуются по несколько раз лишь потому, что представители фирмы неподготовленные станки предъявляют к приемке, и подчистую президент фирмы об этом не знает, и что при каждом разе приходится дело доводить до президента, чтобы разрешить тот или другой вопрос в техническом порядке.

Станки свои фирмы по конструкции делают неплохие, как боринг и хонинги работают от гидравлической подачи. Но сборка и отделка станков делается небрежно. Это объясняется тем, что у фирмы малоквалифицированные рабочие, из-за малого заработка рабочие не могут давать хорошего качества станков, а цеховая администрация старается сдать негодное оборудование, скрывая все дефекты от наших инспекторов, но когда начинаю браковать станки, то они упорно заявляют, что станки хорошие, мы все время делаем также, и другие инспектора Амторга у нас принимали и лучше сделать не можем. Но когда им станешь указывать на те дефекты, которые ты обнаружишь чисто практически, то фирма с большим недовольством принимает твои замечания, а все-таки доказывая свое.

Я считаю, что при приемке на фирме оборудования нужно иметь твердую установку, как принимать оборудование или браковать путем технических данных. Фирме нужно доказать, что ты хорошо знаешь и разбираешься во всех технических вопросах данного оборудования. И тогда только фирма будет уважать данного инспектора, принимающего оборудование, и выполнять все его законные требования.

У меня были такие случаи у фирмы "Джон Барнес", где предъявили мне двух- шпиндельный расточный станок для блоков, зная заранее, что станок сделан не по чертежам, думая, что при приемке его не обратят внимания, но когда я стал сперва принимать станок на ходу и где обнаружил ненормальный нагрев подшипников шпинделей, что им я и указал на ненормальность, мне стали доказывать, что это от кожаных манжет сальника. Тогда я предложил разобрать и посмотреть отчего - от смазки или от сальника. При разборке обнаружено, что трубочки, которые должны смазывать шпинделя, были засорены, и после прочистки станок стал работать нормально. При проверке борштангов пришлось также забраковать две скалки, где они были поставлены с большим эллипсом, и при работе расточки могло бы получиться дробление. Скалки были изготовлены неправильно, т. е. фирма взяла колиброванную болванку и прошлифовала верх, но следы грани и эллипса остались, что фирме пришлось делать новые борштанги. У этого же станка был забракован кондуктор для крепления детали, где установочная база пальца была снесена с центра на 4,3 мм. Представители фирмы стали доказывать, что кондуктор сделан по чертежу правильно, но что имеется у них чертеж. Но когда я потребовал наш чертеж изделия, то там мы нашли ошибку против чертежа фирмы. Это объясняется тем, что когда технический отдел сделал чертеж для цеха, то неправильно поставил размер центровой линии бабышки, что и ввело в заблуждение инспектора данной фирмы, который по своему чертежу принял правильно. Кондуктор пришлось забраковать окончательно, и фирме нужно было делать новый, и где сроки сдачи были оттянуты на один месяц.

При приемке 17 станков борингов и хонингов у этой же фирмы дело доходило вплоть до остановок сборки станков. При проверке отдельных деталей станка мною были забракованы 17 шт. ведущих валиков, где фирма сделала валики меньше размером по чертежу на 0,001" и где шариковые подшипники просто легко надеваются на валики без всяких усилий. Мною было написано старшему инспектору т.

Виннико- ву, где ответа от него не получил, и мне пришлось разрешить вопрос самому. Чтоб все валы отхромировать и пустить в сборку, также были забракованы насосы для охлаждения, где во время их работы давали большой шум, что фирма также обещала их заменить новыми.

Закончив приемку отдельных деталей, я приступил к приемке готовых станков где тут сталкивался с массовыми дефектами, как плохая работа гидравлики, биение шпинделей, замена новых шлангов, которые были поставлены конструктивно неправильно, где при работе передней бабки шланга пригибается и отвертывается в соединениях, что влечет к скорому износу бронзовой гайки. Мною было предложено поставить шарнирное соединение системы Гуга, что было и сделано. Но все эти ненормальности еще раз доказывают, что фирма "Джон-Бар- нес" небрежно делает сборку, что об этом мною писалось несколько раз т. Винникову и т. Карану, но видно плохо нажимали на фирму в смысле изготовления и сдачи высококачественного оборудования и сдачи в точные сроки.

На фирме "Барнес Дрилл" мне также приходилось принимать готовое оборудование, где здесь тоже ведут небрежно подготовку к сдаче станков и где приходится также неоднократно возвращать обратно на переделку по несколько раз, и задержка сроков из-за этого затягивалась месяцами. Можно взять несколько примеров, как, например, по заказу 064/06276 станок должен быть готов к сдаче в марте сего года, а ввиду плохой сборки браковался несколько раз, был только принят в сентябре. Второй станок по заказу 064/06600 и 064/06601 должен быть сдан в марте сего года, а [из-]за неоднократной переделки был закончен к приемке в августе месяце сего года. Можно судить по тому, что данная фирма не интересуется нашими заказами, хотя только и делает станки для нашего Союза. Когда станок бракуешь и им говоришь те дефекты, которые нужно исправить, то прийдя после этого, фирма заявляет, что станок исправлен, и ты видишь, что станок как был так и остался, покрыт даже пылью, и окольным путем узнаешь, что с ним фирма ничего не делала и не будет делать, считая, что нам станок нужен и его все равно примут. Потому что с фирмы не берут пенни за просроченное время. На это нужно обратить внимание и требовать с фирм точные сроки заказчика. Из всех фирм по сдаче станков могут быть примерные, как фирма "Гишольт" и "Ингерсолл", где подготовка к сдаче станков идет очень хорошая, там дефектов никаких не обнаружишь, и фирма неготовых станков не сдает к приемке, пока не проверит их инспектор, и сдача станков идет ниже предела допусков, которые поставлены фирмой. Монтаж и отделка станков очень хорошая.

<< | >>
Источник: А.Ю. БАХТУРИНА, Н.Е. ГЛУЩЕНКО, Т.И. СКРИПНИКОВА. Россия и США: Экономические отношения. 1933-1941. Сборник документов. - М.: Наука. - 480 с.. 2001

Еще по теме Качество, предъявленное мне со стороны фирмы:

  1. В мою сторону / в Вашу сторону
  2. 6.5.6. Предъявление претензий. Санкции
  3. 5.1. Предъявленные обвинения
  4. Мне пришлось прекратить делать то, на что я был способен.
  5. Методические вопросы управления затратами на обеспечение качества продукции в системе менеджмента качества
  6. Сколько мне нужно платить моему ребенку.
  7. 65. Качество продукции: сущность, измерители и факторы, влияющие на качество.
  8. Категории качества ссуды в зависимости от финансового положения заемщика и качества обслуживания долга
  9. Вопрос 3.8. Понятие качества. Показатели качества.
  10. 3.4.7. Вычеты в виде сумм НДС, предъявленных продавцом покупателю, в случае возврата товаров (отказа от работ, услуг) после отгрузки
  11. 3.4.2. НДС, предъявленный поставщиками при приобретении товаров (работ, услуг), имущественных прав на территории Российской Федерации
  12. ГЛАВА 6 Отдай мне, но не хазарам
  13. Глава 6ЕСЛИ Я ЗНАЮ ОТВЕТЫ НА ВСЕ ВОПРОСЫ, ЗАЧЕМ МНЕ ДУМАТЬ?
  14. Как же мне надоели эти запчасти!
  15. Не позволяйте мне заставлять вас инвестировать...
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Размещение производительных сил (РПС) - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика зарубежных государств - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -