Вводная часть
Выезжая из СССР, нам с инженером Баскаковым из Москвы было дано точное указание, что мы должны делать по приезде в Америку до приезда председателя комиссий.
Прибыли мы в Америку 7 марта 1938 г.
и тут же явились к нашему уполномоченному НКОП т. Бутусову, доложили о нашем задании, где он с нами согласился, и мы приступили к своей основной работе, подготовке материала и изучения каталогов и на каких фирмах мы можем заказать оборудование для наших изделий. И по приезде председателя комиссии могли сразу приступить к реализации наших заказов, не теряя времени. Нами наше задание было выполнено, и где мы весь материал, касающийся нашего оборудования, подобрали и отослали в Москву 14 апреля 1938 г. После этого мы решили с т. Бутусовым послать телеграмму в Москву, когда будет председатель комиссии и что нам делать до приезда его. Москва ответила, что председатель оформляется, ждите, тогда мы с т. Баскаковым стали просить, чтобы нас послали временно на приемку оборудования для других главков, до приезда председателя. Тов. Бутусов дал согласие временно послать нас на приемку. Я выехал на приемку оборудования в город Ракфорд штат Иллинойс и где там проработал как инспектор с 22 апреля до 18 сентября 1938 г. и где мною было принято 55 единиц у разных фирм. Список фирм дан в моем отчете . А с 18 сентября по 8 октября я с т. Баскаковым объезжал заводы, которые изготовляют станки для наших изделий. Весь тот материал, который нами подобран, также отсылается в Москву 20 сентября 1938 г.Приемка оборудования и трудности, с которыми я встретился на работе
После того, как мы с Баскаковым подобрали материал фирм и отослали в Москву, я приступил к приемке оборудования. Первое время с инспектором т. Красавиным, а с 11 мая я стал принимать один. Фирмы за мной были закреплены, я принял у фирмы "Гишальт" револьверные станки, модель № 4 и91
У фирмы "Ингерсолл" фрезерные станки модели 36" х 30" х 6; 48" х 48" х 12; 30" х 13" х 11.
У фирмы "Барнес Дрил" принимал свер- лильно-расточные станки и горизонтально-вертикальные хонинги** .У фирмы "Сандстрен" многошпиндельные токарные станки и заточные для заточки резцов.
У фирмы "Андерсон" - шабровочные станки.
У фирмы "Ракфорд" - продольно-строгательные, модель 48" х 48" х 14".
У фирмы "Фостер" - токарно-револьверные автоматы 2Р.
У фирмы "Матисон" - станки шлифовальные 12" х 60, 16" х 72".
У фирмы "Джон Барнес" - боринг и хонинг, а также принимал запасные части к станкам у фирм "Ингерсолл Гишальт".
В большинстве из перечисленных фирм при приемке оборудования возникли недоразумения вплоть до отказа в приемке, в особенности у фирмы "Джон Барнес" и "Барнес Дрил", где допуска, предъявленные фирмой, не удовлетворяют нашим требованиям, а в заказе о допусках не ограничены, в чертежах не указано даже о допуске на изготовление изделия, или были случаи, когда при выдаче фирме заказов выяснялась масса изменений и добавлений, о чем инспектор даже не знает, потому что при выезде на приемку у инспекторов имеются на руках старые на- ряды, и только узнаешь изменения во время приемки у фирмы, вина, конечно, Амторга в лице старшего инспектора т. Винникова, который не следит за правильностью выдаваемых копий нарядов инспекторам. Видно по всему, что эта работа еще плохо налажена, или были следующие случаи, когда большинство станков принималось со специальной наладкой, при этом отсутствовали детали, приходилось изготовлять подобные образцы непосредственно у фирмы, или были детали, но бракованные, их нельзя было использовать, это осложняло приемку оборудования и оттягивало сроки и порождало споры с представителями фирм.
Мне кажется, что в дальнейшем нам необходимо изжить все эти ненормальности и для этого нужно будет сделать следующее: 1.
При выдаче фирмам заказов нужно указать и перечислить все особенности этого вида станка. 2.
Разобрать и указать в наряде нормы точности изготовляемого станка. 3.
Нужно прилагать при выдаче наряда для приемки инспектору чертежи изделия и технические условия. 4.
Своевременно посылать образцы изделия для проверки станка на производительность и точность изготовления изделий деталей. При наличии таких требований, обусловленных в заказе, работа инспекторов будет гораздо лучше и авторитетней перед фирмой.
При приемке инспектирования и приемке оборудования были случаи, когда фирма заявляла, что раньше инспектора Амторга принимали оборудование и никаких замечаний не было, а вы сейчас придираетесь и бракуете хорошие станки, такое заявление было со стороны фирмы "Джон Барнес" и "Барнес Дрилл". Это еще раз доказывает, что у инспекторов нет твердых требований и нет знания нормы точности, которая не указана в заказах. Ниже прилагаю перечень принятого мною оборудования у фирм, у которых я принимал...92
Еще по теме Вводная часть:
- 25. Содержание вводной части акта ревизии.
- Глава 1. Вводная
- Глава 1. Вводная
- Глава 1. Вводная
- Вводные замечания.
- 5.1 Оптимизация деятельности вузов — вводные замечани
- С. Л. Печерский, А. А. Беляева. Теория игр для экономистов. Вводный курс. Учебное пособие. — СПб.: Изд-во Европ. Ун-та в С.Петербурге. — 342 с., 2001
- Совокупное предложение и совокупный спрос: вводные замечания
- Часть 1. Формулировка целей
- ЧАСТЬ I МИКРОЭКОНОМИКА