Часть 1. Формулировка целей
о Для каждой из указанных категорий целей сформулируйте конкретную цель вашей организации. о Для каждой из указанных целей определите временной интервал для ее достижения.
о Проведите оценку каждой из этих указанных целей, исходя из
приоритетности для вашей организации.
Система оценки: В=высокий приоритет/У=умеренный приоритет/Н=низкий приоритет о Для каждой из указанных целей перечислите определеннуюпоследовательность действий, которые вы можете предпринять для ее достижения.
Часть 2. Формулировка стратегии - стратегическое направление о Определить стратегическое направление(низкие затраты или дифференциация), которые будут характеризовать ваш подход к конкуренции на данном рынке.
Часть 3.
о Определите какие методы ценообразования вы будете использовать при выполнении стратегии о Укажите каких ценовых стратегий вы будете придерживаться для выбранной стратегии.
Разработка стратегического плана.
Часть 1. Формулировка целей
| Категория целей | Временной интервал | Приоритет (В/У/Н) | Мероприятия |
| Прибыльность |
|
|
|
| Позиция на рынке |
|
|
|
| Предложение новых товаров/услуг |
|
|
|
| Производительность |
|
|
|
| Приобретение финансовых ресурсов |
|
|
|
| Другие показатели роста |
|
|
|
Формулировки целей должны быть конкретными, поддающимися измерению, ориентированными на действия с указанием временных рамок.
Еще по теме Часть 1. Формулировка целей:
- Формулировка целей
- Тема 2 МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ВИДЫ И СВОЙСТВА ЦЕЛЕЙ, ДЕРЕВЬЯ ЦЕЛЕЙ
- Альтернативная формулировка
- Формулировка Выго
- Формулировка Ситуационных вопросов
- 12.1.1 Формулировка теоремы Майерсона-Саттертуэйта
- 15.2.1 Формулировка модели и общие свойства
- РЕДУКЦИЯ ЦЕЛЕЙ
- Выработка целей организационной структуры
- Постановка целей: современность и перспектива
- Ясность целей и действий
- Система целей организации
- Формулирование целей инвестиционной деятельности
- Постановка целей и задач контроля