Этап 2. Оценка внутренних ресурсов
Определите и оцените ресурсы, которые, по вашему мнению наиболее важны для вашей компании. Данное задание разбивается на три части.
Часть1. Насколько хорошо вы знаете запросы потребителей
о Выберите наиболее типичных потребителей товаров и услуг на мировом рынке и определите их самые насущные потребности, касающиеся как характеристик товара, так и обслуживания и поддержки.
Постарайтесь выделить не менее пяти конкретных потребностей в каждой категории.Часть 2. Удовлетворение запросов потребителей
о Для каждой из общих категорий источников конкурентных преимуществ выделите не менее одного аспекта деятельности вашей фирмы, который может быть важен для потребителей.
о Оцените каждый из этих аспектов деятельности фирмы в зависимости от того, насколько он важен для потребителей .Воспользуйтесь следующей системой оценки: О=очень важен/У=умеренно важен/М=менее важен. .Сосредоточьте свое внимание на тех аспектах, которые по вашему мнению. Умеренно или очень важны для потребителей. о Оцените каждый из этих аспектов деятельности фирмы в зависимости от вашей способности обеспечить определенный уровень квалификации (возможность использования на других рынках). Система оценки: В=высокая способность/ У=умеренная способность/ Н=низкая способность.
Часть3. Насколько хорошо ваша фирма выглядит по сравнению с
конкурентами.
о По материалам части 1 данного занятии составьте список из пяти наиболее важных нужд потребителей. о Перечислите до пяти конкурентов, с которыми вам придется столкнуться на мировом рынке. о Оцените свою фирму и все конкурирующие фирмы, исходя из предполагаемой способности удовлетворять перечисленные нужды.
Оценка внутренних ресурсов
Часть 1. Насколько хорошо вы знаете запросы потребителей?
Запросы, связанные с товаром (качественные материалы, особенности работы(лучше и быстрее), особенности упаковки, затраты и т.
д.Запросы, связанные с обслуживанием и поддержкой (удобное расположение мест распространения, послепродажное обслуживание, помощь в продвижении)
Оцениваемый рынок
Оценка внутренних ресурсов
Часть2.Удовлетворение нужд потребителей Оцениваемый рынок
| Источник | Важность для | Способность | Способность |
| конкурентного | потребителя | обеспечить | обеспечить |
| преимущества | О/У/Н | устойчивое | базовый уровень |
|
|
| конкурентное преимущество | квалификации |
| Производственная деятельность/логистика |
|
|
|
| Сбыт и маркетинг |
|
|
|
| Новации в области товаров |
|
|
|
| Финансовые операции |
|
|
|
| Управление поставками |
|
|
|
| Деловые контакты/ рациональное использование ресурсов |
|
|
|
| Прочее (Обязательно укажите) |
|
|
|
Оценка внутренних ресурсов Часть2.
Насколько хорошо ваша фирма выглядит по сравнению с конкурентами Оцениваемый рынок
| Конкуренты | 1 - я потребность | 2 - я потребность | 3 - я потребность | 4 - я потребность | 5 - я потребность |
| Ваша компания |
|
|
|
|
|
| Конкурент A |
|
|
|
|
|
| Конкурент B |
|
|
|
|
|
| Конкурент C |
|
|
|
|
|
| Конкурент D |
|
|
|
|
|
| Конкурент E |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Еще по теме Этап 2. Оценка внутренних ресурсов:
- Изучение и оценка системы внутреннего контроля как базы для планирования аудита. Методы оценки, этапы оценки.
- Внутренние финансовые ресурсы предприятия.
- 1. Цель, задачи, объекты и параметры внутреннего контроля ресурсов в запасах
- 3. Цель, задачи, объекты и параметры внутреннего контроля ресурсов в денежных средствах
- 5. Цель, задачи, объекты и параметры внутреннего контроля ресурсов в расчетах
- 1. Цель, задачи, объекты и параметры внутреннего контроля ресурсов в необоротных активах
- Комплексный анализ использования ресурсов: расчет и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования ресурсов на объем производства и продажи продукции.
- 2. Методика внутреннего контроля ресурсов в необоротных активах
- 6. Методика внутреннего контроля ресурсов в расчетах
- Тема 7. Внутренний контроль ресурсов в необоротных активах
- 4. Методика внутреннего контроля ресурсов в денежных средствах