Выработка целей организационной структуры
Основным моментом формальной организации и координации операций, реализацию которых призваны обеспечить организационные структуры, является оправдание бытия организации. Хорошо говорит об этом Крупп [121]: достижение целей возможно только в рамках ограничений, налагаемых окружающей средой, а процесс управления подразумевает принятие решений, выбор альтернативных стратегий и оценку результатов в их сопоставлении с предварительно заданными целями. Это одно из самых фундаментальных правил традиционного (и современного) менеджмента, ибо без четких, кратко сформулированных и ставших общим достоянием целей менеджмент невозможен. Каким образом, например, менеджеры могут указать направление, уравновесить неопределенность и оценить достижения, если у них нет целей, которые можно было бы использовать в качестве стандартов производительности? Цели определяются как характеристики необходимых конечных состояний. Менеджеры представляют их в первую очередь как проекции того, что они хотят сделать (Болман и Дил [19]). В то же время, если цели существуют для того, чтобы приносить пользу, они должны представлять нечто большее, чем добрые намерения. Они должны “перевоплотиться в процессе работы” (Друкер [49]). Имеется много разновидностей целей, многочисленны также термины для их обозначения — задачи, результаты и последствия встречаются чаще всего. В этой главе не будут четко различаться понятия “задачи”, “результаты” и “цели”. Фактически эти термины будут использоваться в порядке взаимозаменяемости для обозначения планов организации, стандартов производительности или необходимых в будущем действий. Хотя в некоторых работах (Георгиу [79]) и были высказаны возражения против “классической парадигмы цели", или того взгляда, в соответствии с которым организационные структуры суть инструменты для достижения цели, логика этого взгляда очевидна. Оппоненты считают: поскольку лица, принимающие решения, не всегда уверены в своих целях (беспорядочный поиск или логический инкрементализм) или имеют их так много, что не могут преследовать одну из них за счет отказа от других, “классическая парадигма цели” имеет излишне ограничительный характер. Но недостаток рациональности на стороне принимающих решения лиц не меняет того факта, что организационные структуры — это целе- направленные, ориентированные на цель явления. Люди создают их преднамеренно, ибо не могут достичь своих целей, действуя в одиночку (Барнард [11]).
Еще по теме Выработка целей организационной структуры:
- 4.2. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения
- 4.2. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения
- Тема 2 МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ВИДЫ И СВОЙСТВА ЦЕЛЕЙ, ДЕРЕВЬЯ ЦЕЛЕЙ
- 11.2. Организационные схемы фондовой биржи. Организационные структуры и персонал фондовых бирж.
- 2.7. Создание организационной структуры продаж
- 3.2. Типы организационных структур
- 1.3. Структура организационной культуры
- 1.3. Структура организационной культуры
- 25. Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки
- 1.5. Банковские организационные структуры