Современные системы оплаты труда

На основе повременнойшаработной платы и сочетания её с элементами сдельной формы возниклоимножество современных !гибких иивффективных 1систем1оплаты труда. Ключевые черты подобныхЦсистем можноЦсвести к четырём !пунктам (рис.|3.5).

ВторойЦчертой современных [систем вознаграждения наёмных работников является индивидуализация оплаты труда. Это означает, что суммы [заработков (прежде всего за счёт премий)|шачительно дифференцируются в зависимости от степенивыполнения техтрудовыхпоказателей,на которые может влиять сам [работник. Ашменно: качество его труда, уровень выработки, выполнение графика поставок и запросов клиентов; экономия [материалов и рабочего времени, уход за оборудованием^ его сохранность; компетентность работника,1совмещение им разных профессий и расширение рабочей зоны обслуживания; наконец, прилежание, активность, ответственность и надёжность работника, его преданность фирме и умение ладить и сотрудничать с другими людьми. I Ц Ц Il

И действительно, успех дела часто зависит от таких элементарных вещей, как личная дисциплина и культура труда конкретных работников. Если вы, скажем, видите доминошников в заводских цехах при неухоженном оборудовании, пьяненького комбайнера за штурвалом или неприветливых продавцов, распугивающих любопытных покупателей равнодушным ответом «не знаю», то о какой экономической эффективности может идти речь в подобных слу- чаях?И почемутакуюскве|ную|аботунадо оплачиватьсполна? I ^[104]

^[1] Бонус Є(от лат. bonus — добрый, хороший) — (1) дополнительное вознаграждение, премия; (2) скидка (с цены, с арендной платы и пр.).

вины Івсей суммы) представляетЦазличньїеІдополнитель- ные и премиальные выплаты (доплаты ЬаЦсверхурочную, ночную, вредную и сложную работу, бонусы¹, тантьемы^{1 2}|и другие формы). I! Il- I

Рис. 3.5. Современные системы оплаты труда

Следующая черта — развитие «систем участия» — предполагает реальное включение работников в дела|фирмы. Дальновидные предприниматели обеспечивают своим работникам (через льготное приобретение акций и демократизацию) сразу три «участия»: участие в капитале, в управлении, в прйбылях (т.е. в получении своей доли дополнительных доходов от повышения эффективности [производства).!Всё это сближает [хозяев, менеджеров и рядовых работников, создавая общую заинтересованность в процветании предприятия.

Пример подобной общей заинтересованности в бизнесе дают японские кружкй качества, в которых инициативные рабочие сами определяют «узкие места» у себя на производстве и пути повышения качества продукции и эффективности труда. Другой японский пример демократизации в бизнесе — отсутствие различий между рядовым и управленческим персоналом: нет разницы в рабочей одежде, нет раздельных столовых, автостоянок, нет скрытых помещений, скажем, для начальника цеха и т.д. Продумывается даже такая мелочь: кого с кем посадить рядом в столовой, чтобы творческий процессрационализациипроизводстванезналперерывовнаобед.

Наконец |еш;ё1один весьма важный штрих современного бизнеса — этошразвитие аккордно-премиальных систем. Оно связано с такой прогрессивной формой организации и оплаты труда, как коллективный (бригадный) подряд. В его рамках группа работников наЬоговорнойїоснове за опредёленную плату выполняет Ib оговорённые сроки определённый комплекс работ. Вознаграждение здесь часто делят на фиксированный аванс¹ и дифференцированные премиальные выплаты по конечным результатам труда (итоговый расчёт).

Плюсы подобныхсистемочевидны. Самостоятельность бригады и экономическая ответственностьвза выполняемую работу объединяютлюдейисоздаютвколлективебла- готворную обстановку гибкой самоорганизации, взаимопод- держки,рационализаторстваиобщейзаинтересованностив повышении эффективности труда. I

3.1.5.