Внутренняя среда предпринимательства.

Успех коммерческой организации зависит не только от состояния внешней среды, не менее важное место занимают факторы внутренней среды предпринимательства

? Внутренняя среда предпринимательства — это совокупность внутренних условий и факторов, в которых осуществляется предпринимательская деятельность.

Во внутренней среде предпринимательства доминируют субъективные факторы предпринимателя: компетентность, целеустремленность, способность рисковать, умения и навыки организации и ведения бизнеса

Внутренняя среда предприятия — это по сути дела контролируемая субъектом хозяйствования сфера В данной среде предприятие действует активно и представляет ее непосредственно как объект и содержание его преобразовательной деятельности

Структуру внутренней среды предприятия можно определить как совокупность функциональных областей фирмы, каждая из которых характеризуется производством, маркетингом, менеджментом, финансами (рис . 4.1) .

Производство. Правильный выбор организационно-правовой формы и направления предпринимательской деятельности, грамотное осуществление процесса производства является залогом успешного развития на рынке

Маркетинг. Важным фактором развития бизнеса является доскональное знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований . В самом общем виде маркетинг — это изучение рынка . Составными частями маркетинга являются: необходимая информация для проведения исследований рынка, планирование в области выпуска продукции, рыночная ситуация, ценообразование, распределение товарных потоков, продвижение товаров на рынок

? Основной принцип маркетинга — производить то, что продается (удовлетворение потребительского спроса), а не продавать то, что производится.

Этот принцип коренным образом отличается от тех методов, которые ранее использовались в условиях плановой экономики

Рис.

Менеджмент. Отсутствие квалифицированного менеджмента в организации чревато самыми негативными последствиями, вплоть до банкротства фирмы . Менеджмент охватывает на предприятии следующие направления: управление персоналом, управление ресурсным обеспечением, управление качеством.

? Менеджмент — это организация и управление деятельностью предприятия, осуществляемые для достижения основных целей бизнеса.

Управленческий цикл на предприятии включает основные этапы: планирование, оперативное управление, организация, координация, мотивация, контроль . Подбор и расстановка квалифицированных менеджеров — основа экономической безопасности фирмы . Именно менеджер должен быть готов в любой ситуации принять наиболее эффективное решение (из всех возможных) на базе имеющейся информации и интуиции .

Финансы. Наиболее сложной областью менеджмента являются финансы . Хотя, по большому счету, этот фактор должен войти в предыдущую группу

Финансовый менеджмент — это система управления финансами на уровне фирмы .

? Финансовый менеджмент — это система методов разработки и реализации решений, связанных с формированием и эффективным использованием финансовых ресурсов предприятия.

Система управления финансами фирмы включает:

• управляющую подсистему (персонал финансовой службы, методы финансового управления и др . );

• управляемую подсистему (финансовые ресурсы фирмы) .

Наличие грамотного специалиста в области управления финансовыми потоками предопределяет коммерческий успех всей компании

В целом можно сделать следующий вывод:

• внешняя среда предприятия создает общие условия, в которых функционирует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого, и выступает как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности и как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии;

• внутренняя среда предприятия — это среда, которая контролируется предпринимателем В этой среде предприниматель действует активно и представляет ее непосредственно как объект и содержание его преобразовательной деятельности . Иными словами, предприниматель может и должен оказывать воздействие на внутреннюю среду организации с целью успешного функционирования на рынке

Вывод: на развитие предпринимательства можно воздействовать не непосредственно, а косвенно — путем создания определенных благоприятных организационных, правовых, социальных и экономических условий для его становления и функционирования в нужном для общества направлении.

3.