ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА И ЕЕ СТРУКТУРНО-ЭЛЕМЕНТНЫЙ СОСТАВ

Внешняя среда предпринимательства. Предпринимательские структуры функционируют в определенных условиях, которые по существу составляют предпринимательскую среду, которая, в свою очередь, включает всю совокупность объективных и субъективных факторов.

Совокупность объективных факторов, то есть таких условий, которые не зависят от воли и желания предпринимателя, принято называть внешней средой предпринимательства.

Совокупность субъективных факторов, то есть таких условий, которые уже зависят от воли и желания предпринимателя, принято называть внутренней средой предпринимательства.

Предпринимательская среда является весьма важным, если не сказать главным условием успешного функционирования любого предприятия. Предприятие (как открытая система) успешно развивается, если удовлетворяет потребительский спрос на рынке в условиях воздействия факторов внешней среды. Поэтому когда начинающие предприниматели говорят, что миссия их фирмы — получение максимума прибыли, они заблуждаются. Предприятие именно во внешней среде определяет свою цель и стратегию ее достижения. Прибыль в этом смысле становится не целью, а средством ее достижения. Выбор миссии фирмы зависит от ответов на вопросы: «Кто основные потребители вашей продукции?», «Какие конкретно потребности сможет удовлетворить компания?». В этом плане миссия определяется для предприятия, но в конечном итоге она ориентирована на внешнюю среду, то есть на общество и его потребности.

Вот несколько примеров миссий известных фирм: «Осуществляя прогресс, служить всему миру», «Что хорошо для страны, то хорошо

для фирмы», «К миру через мировую торговлю», «Наши изделия делают мир более удобным для жизни» и др.

Значение факторов внешней среды играет исключительно важную роль в формировании и функционировании предпринимательства. В управленческих теориях фирма трактуется как открытая система, что означает зависимость компаний от целого ряда факторов внешней среды.

Внешняя среда предпринимательства — это сложная, многомерная, полифункциональная система, выступающая в виде структурно-пространственного окружения.

Фирма представляет собой открытую систему, внутренняя среда которой может видоизменяться под воздействием внешней среды, ибо в ней проявляется конечный итог функционирования фирмы.

Внешняя среда фирмы представляется совокупностью факторов, которые оказывают воздействие на функционирование предпринимательской структуры и от которых, в конечном итоге, зависит сам процесс ее функционирования.

К основным факторам внешней среды следует отнести: экономические, политические, научно-технические, правовые, социальные и природно-климатические (табл. 4.3).

Таблица 4.3

Основные факторы внешней среды и их характеристика

Внутренняя среда предпринимательства. Успех коммерческой организации зависит не только от состояния внешней среды, не менее важное место занимают факторы внутренней среды предпринимательства.

Внутренняя среда предпринимательства — это совокупность внутренних условий и факторов, в которых осуществляется предпринимательская деятельность.

Во внутренней среде предпринимательства доминируют субъективные факторы предпринимателя: компетентность, целеустремленность, способность рисковать, умения и навыки организации и ведения бизнеса.

Внутренняя среда предприятия — это по сути дела контролируемая субъектом хозяйствования сфера. В данной среде предприятие действует активно и представляет ее непосредственно как объект и содержание его преобразовательной деятельности.

Структуру внутренней среды предприятия можно определить как совокупность функциональных областей фирмы, каждая из которых характеризуется производством, маркетингом, менеджментом, финансами (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Внешняя и внутренняя среда предпринимательства

Производство. Правильный выбор организационно-правовой формы и направления предпринимательской деятельности, грамотное осуществление процесса производства является залогом успешного развития на рынке.

Маркетинг. Важным фактором развития бизнеса является доскональное знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований. В самом общем виде маркетинг — это изучение рынка. Составными частями маркетинга являются: необходимая информация для проведения исследований рынка, планирование в области выпуска продукции, рыночная ситуация, ценообразование, распределение товарных потоков, продвижение товаров на рынок.

Основной принцип маркетинга — производить то, что продается (удовлетворение потребительского спроса), а не продавать то, что производится.

Этот принцип коренным образом отличается от тех методов, которые ранее использовались в условиях плановой экономики.

Менеджмент. Отсутствие квалифицированного менеджмента в организации чревато самыми негативными последствиями, вплоть до банкротства фирмы. Менеджмент охватывает на предприятии следующие направления: управление персоналом, управление ресурсным обеспечением, управление качеством.

Менеджмент — это организация и управление деятельностью предприятия, осуществляемые для достижения основных целей бизнеса.

Управленческий цикл на предприятии включает основные этапы: планирование, оперативное управление, организация, координация, мотивация, контроль. Подбор и расстановка квалифицированных менеджеров — основа экономической безопасности фирмы. Именно менеджер должен быть готов в любой ситуации принять наиболее эффективное решение (из всех возможных) на базе имеющейся информации и интуиции.

Финансы. Наиболее сложной областью менеджмента являются финансы. Хотя, по большому счету, этот фактор должен войти в предыдущую группу.

Финансовый менеджмент — это система управления финансами на уровне фирмы.

Финансовый менеджмент — это система методов разработки и реализации решений, связанных с формированием и эффективным использованием финансовых ресурсов предприятия.

Система управления финансами фирмы включает:

• управляющую подсистему (персонал финансовой службы, методы финансового управления и др.);

• управляемую подсистему (финансовые ресурсы фирмы). Наличие грамотного специалиста в области управления финансовыми потоками предопределяет коммерческий успех всей компании.

В целом можно сделать следующий вывод:

• внешняя среда предприятия создает общие условия, в которых функционирует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого, и выступает как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности и как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии;

• внутренняя среда предприятия — это среда, которая контролируется предпринимателем. В этой среде предприниматель действует активно и представляет ее непосредственно как объект и содержание его преобразовательной деятельности. Иными словами, предприниматель может и должен оказывать воздействие на внутреннюю среду организации с целью успешного функционирования на рынке.

Вывод: на развитие предпринимательства можно воздействовать не непосредственно, а косвенно — путем создания определенных благоприятных организационных, правовых, социальных и экономических условий для его становления и функционирования в нужном для общества направлении.

3.