Оцінка роботи складів. Типові логістичні рішення при оптимізації складської підсистеми.
Оцінка роботи діючих складів, а також вибір найбільш вигідного варіанту тих, що будуються і реконструюються, проводиться, за наступними групами техніко-економічних показників:
- інтенсивності роботи складів;
- ефективності використання площі складу;
- механізації складських робіт.
Показники інтенсивності роботи складів включають складський товарообіг і вантажообіг, а також показники оборотності матеріалів на складі.
Складський товарообіг — показник, що характеризує кількість реалізованої продукції за відповідний період (місяць, квартал, рік) окремими складами підприємства, торгово-посередницьких організацій і т. д.
Складський вантажообіг — натуральний показник, що характеризує
об'єм роботи складів. Обчислюється кількістю відпущених (відправлених) матеріалів протягом певного часу (односторонній вантажообіг).
Для визначення вантажообігу використовується формула:
де Q — кількість тонн, що надійшли на склад за період часу,
Т — тривалість періоду часу.
Вантажопотік — кількість вантажів, що проходять через ділянку в одиницю часу.
Вантажопереробка — кількість перевантажень по ходу переміщення вантажу. Відношення вантажопереробки до вантажообігу складу характеризується коефіцієнтом переробки, який може бути більше вантажопотоку в 2-5 разів. Зниження коефіцієнта вантажопереробки говорить про поліпшення технології переробки вантажів і впровадження комплексної механізації і автоматизації на складі.
Для визначення вантажопереробки складу (Впр) використовується формула:
де Гі — вантажообіг окремої i-тої ділянки складу;
n—кількість ділянок складу;
Коефіцієнт оборотності матеріалів — це відношення річного (піврічного, квартального) обороту матеріалів до середнього залишку його на складі за той же період.
Швидкість обороту матеріалів визначається через коефіцієнт оборотності матеріалів і розраховується за формулою:
де Q — витрата матеріалу на складі за який-небудь календарний період (рік, квартал, місяць);
q — залишок матеріалу на складі на перше число першого місяця; qi — залишок матеріалу на складі на перше число другого місяця;
qn-1 — залишок матеріалу на складі на перше число передостаннього місяця;
qn — залишок матеріалу на складі на кінець останнього місяця;
п — кількість залишків, використаних для розрахунку.
Слід зауважити, що коефіцієнт Ко6 завжди повинен бути більше одиниці. В іншому випадку склад буде працювати не ефективно.
Коефіцієнт нерівномірності Кн надходження (відвантаження) вантажів з складу визначається відношенням максимального надходження (відвантаження) вантажу в тонах Qmax за конкретний період часу до середнього надходження (відвантаження)
Qcp тобто:
Нерівномірність надходження (відвантаження) вантажів робить великий вплив на розміри приймальних (відпускних) майданчиків та роботу підйомно- транспортних механізмів.
До показників ефективності використання площі складу можуть бути віднесені:
- коефіцієнт використання складської площі;
- коефіцієнт використання об'єму складу;
- питоме середнє навантаження на 1 м2 корисної площі;
-вантажонапруженість.
Основним завданням логістики складування є забезпечення максимального використання площі і висоти складу. Нині відомі наступні основні види складування:
- в штабелі блоками;
-на поличних стелажах до 6 м;
- в прохідних (виїзних) стелажах;
- в пересувних стелажах;
- в елеваторних стелажах і т. д.
Рівень механізації складських робіт визначають за допомогою таких показників:
- ступінь обхвату робочих механізованою працею: визначається відношенням числа робочих, що виконують роботу механізованим способом, до загального числа робочих, зайнятих на складських роботах;
- рівень механізації складських робіт: визначається відношенням об'єму механізованих робіт до об'єму виконаних робіт;
- обсяг механізованих робіт: визначається як добуток вантажопотоку, що переробляється механізмами, на кількість перевалок вантажів механізмами.
Еще по теме Оцінка роботи складів. Типові логістичні рішення при оптимізації складської підсистеми.:
- Роль складів при виробництві і розподілі продукції. Основні види складів.
- Функції й завдання складів у логістичній системі
- Сучасні тенденції формування складської мережі підприємства.
- 3.2. Концепція логістичної оптимізації
- 1. Функціональне призначення складів.
- 11.1. Зміст і вплив управлінських рішень
- Інші чинники, що впливають на прийняття управлінських рішень.
- Інформаційні логістичні системи.
- Підходи до прийняття рішень.
- 4. Логістичні посередники у каналах розподілу.
- 11.3.5. Вимоги по управлінських рішень
- 11.2. Процес прийняття рішень
- Умови ефективності управлінських рішень.