ВВЕДЕНИЕ
В этой главе подробно рассмотрена проблема доходности инвестиций, которые осуществляются в компании. Понятно, что доходность должна быть не ниже, чем ожидают инвесторы, если, конечно, компания хочет сохранить прочное положение на рынке и не утратить части стоимости.
Одна из важнейших функций менеджеров — планирование будущей деятельности компании таким образом, чтобы она обеспечила требуемый уровень доходности. Это необходимо и для привлечения новых инвестиций, так как часто без этого менеджменту не удается обеспечить прибыль в нужном объеме. Поэтому в анализе инвестиционных проектов нужны соответствующие методы оценки, чтобы из конкурирующих инвестиций выбрать те, которые позволят обеспечить требуемый уровень доходности За многие годы были отработаны разные способы и приемы оценки инвестиционных проектов. Одним из них, который прошел проверку временем и остается до сих пор в арсенале менеджеров, является показатель окупаемости. Если выразить его сущность очень кратко, окупаемость — это число лет, за которые компания получит от проекта прибыль, равную вложениям в него. Этот показатель полезен для оценки характеристики проекта. Однако такой вариант не является математически обоснованным. Следует также указать, что некоторые бухгалтерские показатели, применяемые иногда в проектном анализе, столь же небесспорны.
В этой главе рассматриваются обоснованные и проверенные приемы, при помощи которых крупнейшие компании мира принимают решения, связанные с инвестициями. Здесь даны различные показатели и коэффициенты, которые доказали свою эффективность при отборе и ранжировании инвестиционных проектов.
Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:
- Введення залишків взаєморозрахунків
- Введення залишків по ЗП
- Введение
- Введение
- Оценка введения ГИФО
- Введення залишків по ТМЦ.
- Короткострокові економічні результати введення євро і розширення ЕС [24]
- 75. Введение евро. Достоинства и недостатки современной валютной системы
- введение
- Введение
- 16.1 Введение
- Введение
- Введение
- Введение
- Введение
- Введение
- Введение
- Введение