Организационно-экономические методы борьбы с бюрократией

Прежде всего бюрократические тенденции ослабляются переходом к гибким управленческим структурам (проектным, программно-целевым и матричным).

В проектных структурах бюрократизации управления препятствует временный характер существования, вследствие чего их руководители попросту не успевают обюрократиться.

В матричных и программно-целевых структурах руководители подразделений и проектов (комплексных программ) делят между собой управленческие функции.

В вертикальной кольцевой системе совещательных структур не только улучшается координация действий руководителей различных уровней, но и обеспечивается их взаимный контроль.

Бюрократизации препятствует формирование новой модели управления, предусматривающей: уменьшение числа уровней иерархии и переход от «высоких» управленческих структур к плоским с соответствующим расширением прав и ответственности исполнителей; локализацию максимального числа управленческих функций непосредственно на низовом уровне и интеграцию их с производственными функциями; отказ от узкой специализации работников и обособленности звеньев управления, их интеграцию; резкое сокращение функций надзора и контроля в пользу консультирования и поддержки исполнителей; развитие «рабочего представительства» и формирование некоторых направлений внутренней политики организации (прежде всего в социальной сфере) в прямом диалоге руководства и рядовых работников (их представителей, например профсоюзов); повышение информированности всех сотрудников; внедрение политики «открытых дверей» и принципа максимальной прозрачности, допускающих возможность прямого обращения к вышестоящему руководителю любого ранга, минуя непосредственного начальника.

Снижает бюрократизацию управления и перевод где только возможно внутренних отношений на экономические рельсы. Речь идет о том, что все подразделения организации получают право реализовывать свои товары и услуги на внутриорга- низационном рынке (рынок, как известно, главный враг бюрократии).

Организации, в которых переплетаются административные и экономические методы управления, получили название многомерных. В них значительно повышаются четкость, гибкость, надежность управления, создается простор для совершен- створания его форм и методов, ослабляется негативное воздействие бюрократических тенденций.