СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Договором установлено, что решения в Европейском сообществе обычно принимаются Советом по предложению Комиссии при различных формах, участия Европейского парламента и в некоторых случаях — после консультаций с Экономическим и социальным комитетом и (или) Комитетом регионов.
Решения осуществляются Комиссией (в пределах своей компетенции) и (или) государствами-членами.Формула проста и понятна, но конкретные формы ее реализации чрезвычайно сложны и запутаны. В результате непосвященным процесс принятия решений в Европейском сообществе представляется загадочным и чрезмерно усложненным. Тем не менее, несмотря на нарекания общественности, система не меняется и даже становится еще более сложной. Это объясняется тем, что она представляет собой тщательно выверенный, «обкатанный» десятилетиями баланс интересов интеграционных институтов и государств-членов.
(Инициатива
Как уже отмечалось выше, право инициативы является чрезвычайно важным и политически весомым. Тот, кто выступает с инициативой начала нормотворческого процесса, предопределяет предмет и основные параметры будущего решения. Если право инициативы является, к тому же, монополией одного института (а именно, Комиссии), то обладатель права получает дополнительное преимущество — гарантию того, что никто другой не сможет сдвинуть с места рассмотрение данного вопроса в обход института, обладающего исключительным правом инициативы.
Комиссия совершенно автономна в выборе способа реализации права инициативы. Естественно, предварительно она проводит широкие консультации, но мнения, высказанные экспертами и другими организациями, не являются для нее обязательными. Однако логика политической жизни заставляет Комиссию еще до официального Внесения предложения «проговаривать» его основные моменты с государствами-членами и Парламентом. '
?Никто, Даже Совет, не может «приказать» Комиссии выступить с инициативой по какому-либц^вопросу — он может лишь попросить Комиссию изучить тот или иной вопрос н представить свои предложения.
Маастрихтский договор наделил таким же правом Европейский парламент. Для обращения к Комиссии с просьбой представить свои предложения требуется большинство голосов всех членов Парламента.Предложения, вносимые Комиссией, не являются простыми проектами, которые Совет может изменять по своему вкусу. В принципе Совет может или принять, или отвергнуть предложение Комиссии. Для того чтобы изменить это предложение по существу, требуется единогласное решение Совета, Вместе с тем сама Комиссия может изменить свое предложение, пока оно находится на рассмотрении Совета, с учетом, например, мнений государств-членов, высказанных в КОРЕПЕР, или мнения Европейского парламента.
В руках Комиссии находится и такое сильное оружие, как право отзыва предложения. Оно используется в тех случаях, если вопрос утратил свою актуальность или Сообщество не заинтересовано более в его решении, но главным образом тогда, когда по ходу обсуждения становится ясно, что Совет, действуя единогласно, собирается внести такие поправки в предложение Комиссии, которые выхолостят его смысл.
Есть одна важная сфера, где право инициативы Комиссии несколько ограничено. Это проблематика Экономического и валютного союза.
В некоторых вопросах Комиссия «делит» свое право инициативы с Европейским центральным банком. Наиболее важные решения Совета принимаются на основе «рекомендации», а не «предложения» Комиссии. Речь идет о таких вопросах, как основные ориентиры экономической политики; действия в отношении государства, экономическая политика которого не отвечает этим ориентирам; существование в том или ином государстве чрезмерного бюджетного дефицита; переход к третьей фазе создания Экономического и валютного союза; валютная политика.
В принципе форма рекомендации сохраняет все основные черты предложения. Единственным отличием является то, что для изменения рекомендации Комиссии по существу не требуется единогласие — соответствующее решение может бьпъ принято большинством голосов.
Исключением из сферы монополии Комиссии являются несколько вопросов, в которых Совет принимает свои решения непосредственно, без каких-либо предложений со стороны.
Это: 1) назначение членов Экономического и социального комитета и Комитета регионов, 2) утверждение уставов отдельных органов, если .это предусмотрено Договором, 3) утверждение размеров денежного вознаграждения членов Комиссии, Суда, Суда первой инстанции и Счетной палаты, 4) определение лингвистического режима Сообщества, 5} рассмотрение заявлений государств-членов о том, что оказание ими государственной поддержки отдельным предприятиям не противоречит правилам общего рынка.. • , . гч
Голосование в, Совете
Первой сложностью в процессе принятия решений является существование трех различных процедур внутри самого Совета ЕС. Это: •
Голосование простым большинством голосов. В рамках этой процедуры все государства-члены равны, каждое из них обладает лишь одним голосом. Поэтому в настоящее время для принятия решения необходимо, чтобы за него проголосовали восемь из пятнадцати государств-членов. •
Голосование квалифицированном большинством голосов. Эта процедура предусматривает «взвешивание» голосов государств-членов в Совете. Веса определяются численностью населения, однако наименее населенным государствам предоставляется несколько дополнительных Голосов. В настоящее время члены Совета располагают 82 голосами, а квалифицированное большинство состоит из 62 голосов. После вступления в ЕС первых 10 стран-кандидатов число голосов будет временно увеличено до 124. Критерии квалифицированного большинства останутся прежними. 1 января 2005 г. общее число голосов возрастет до 321. Германия, Франция, Великобритания и Италия будут иметь по 29 голосов, Испания н Польша — по 27, Нидерланды — 13, Бельгия, Венгрия, Греция, Португалия и Чехия — по 12, Австрия и Швеция — по 10, Дания, Литва, Ирландия, Словакия и Финляндия — по 7, Кипр, Латвия, Люксембург, Словения и Эстония — по 4, Мальта — 2 голоса. Квалифицированное большинство будет равно 232 голосам. В' том случае, если предложение вносится Комиссией, необходимые 232 голоса должны быть поданы большинством государств-членов.
Для того чтобы исключить возможность диктата многочисленных малых стран, крупнейшие государства-члены настояли на принятии своего рода защитной оговорки* Любой член Совета может потребовать проверить, представляет ли квалифицированное большинство по данному вопросу 62% населения ЕС. Бели окажется, что это условие не удовлетворено, решение не принимается.• Единогласие. Процедура единогласия, как и процедура простого большинства голосов, базируется на принципе равенства государств-членов, каждое из которых, вне зависимости от своих размеров, имеет рдии голос. При этом каждое государство обладает правом вето. В отличие от процедуры квалифицированного большинства голос государства, воздержавшегося при голосовании, не учитывается и, следовательно, не служит препятствием д ля принятия решения. .
Согласно статье 205, «Совет принимает решения большинством голосов его членов, если настоящий Договор не предусматривает иного». Таким образом, теоретически голосование большинством голосов должно было с самого начала быть общим правилом в Сообществе. Однакр на самом деле оно применялось лишь в крайне ограниченных случаях. Господствующим был, бесспорно» принцип единогласия, .особенно после'Принятия под давлением генерала де Голля так йазываемого Люксембургского компромисса 1965 г. В соответствии с принятым тогда решением государства-члены, объявив, что рассматриваемый проект решения затрагивает их жизненные интересы, получили право требовать обязательного поиска взаимоприемлемого компромисса. Хотя юридически Люксембургский компромисс не. обладает обязательной силой, он в течение многих лет был политической догмой, которая неуклонно соблюдалась Советом.
Перелом в развитии системы принятия решений в ЕС наступил лишь с появлением Единого европейского акта. Он заметно расширил установленную Договором сферу применения процедуры квалифицированного большинства голосов. В частности, в соответствии с этой процедурой должны были приниматься все решения, касавшиеся создания Единого внутреннего рынка. Маастрихтский, Амстердамский и Ннццский договоры ознаменовали новый крупный шаг вперед в применении принципа квалифицированного большинства, главным образом за счет его применения в новых областях деятельности Сообщества, например в сфере Экономического и валютного союза.
Еще по теме СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:
- Экскурс: понимание процесса принятия решения на финансовых рынках От объективных цен к психологическим теориям принятия решений
- Вопрос 90. Сущность процесса принятия управленческих решений. Модели и методы принятия решений
- 1.4.2. Правила взаимодействия лиц, принимающих решения по выработке и осуществлению эффективной государственной экономической политики на базе информационной системы поддержки принятия решений.
- Система принятия решений домашним хозяйством
- Часть 3 Системы принятия торговых решений
- Моделирование механизма агрегирования приоритетов участников системы принятия решений на предприятии
- Глава 2. Теоретические основы принятия управленческих решений в экономических системах
- Глава 3 Использование системы поддержки принятия решении и исследование процессов безопасного функционирования Оренбургского газоперерабатывающего завода
- Глава 5. Разработка алгоритма интеллектуальной поддержки принятия решений на основе оценки кредитоспособности с ситуационным управлением системой оценки рисков
- 2.2 Разработка автоматизированной системы поддержки принятия ' решений в управлении процессом обеспечения промышленной безопасности нефтегазового предприятия на основе нечеткой базы знаний
- Андиева Е.Ю., Семенова И.И.. Поддержка принятия решений в системе кредитования: монография. Омск: СибАДИ,2010. 168 с., 2010
- Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля их значение для целей планирования аудиторских процедур и принятия решений о способе проверки деятельности аудируемого хозяйствующего субъекта.
- Глава 2 Оценивание рисков аварий и инцидентов, разработка автоматизированной системы поддержки принятия решений в управлении процессом обеспечения промышленной безопасности нефтегазового предприятия
- 8.3. Методы принятия решений
- 8.2. Процесс принятия решений
- Классификация задач принятия решений
- 2.2. Технология принятия предпринимательских решений
- Принятие управленческого решения
- Процесс принятия решений покупателем
- Принятие стратегических решений