Стратегические альянсы.

Существующее в настоящее время довольно большое число стратегических альянсов — относительно новый феномен. Однако, в связи с непрерывно увеличивающейся стоимостью научных исследований существуют тенденции к повышению доли соглашений, касающихся развития технологий и доступа к ним. Примером может служить заключение альянсов компании ИБМ (IBM) с другими корпорациями для создания персонального компьютера: «Лотус Корпорейшн» (Lotus Corporation) поставила программное обеспечение, «Майкрософт» (Microsoft) создала операционную систему для микропроцессора, который производит «Интел» (Intel). Компания «ИБМ», которая прежде весьма неохотно шла на заключение союзов, вступила теперь в альянсы более чем с 40 партнерами по всему миру, объединяя технологии и потребительскую базу в сфере телекоммуникаций и связанных с ней областях. В ответ на усиление конкуренции со стороны «ИБМ» японская фирма - производитель компьютеров «Фудзицу» (Fujitsu) заключила альянсы с «Тексас Инструменте» (Texas Instruments), «Сименс» (Simens) и «Хитачи» (Hitachi). Такие альянсы зачастую образуются для создания нового поколения продуктов и установления на них промышленных стандартов. В конце 90-х годов усилилась тенденция к созданию стратегических альянсов в авиационной промышленности, в которой новейшие технологии и разработки наиболее совершенных видов авиатехники имеют решающее значение с точки зрения конкурентоспособности. Наиболее активными участниками стратегических альянсов выступают в настоящее время компании США и Западной Европы.

Безусловно, наиболее крупные стратегические технологические альянсы, существующие в современном международном бизнесе, в основном создаются между ТНК промышленно развитых стран и могут рассматриваться как способ коллективной защиты технологических прорывов небольшой группой партнеров. Многие альянсы касаются только совместных действий по установлению международных стандартов, что усиливает барьеры на пути проникновения в ту или иную отрасль.

Конечно, участие в таких альянсах - самый короткий и верный путь к высоким технологиям и обеспечению конкурентоспособности хотя бы в одной товарной нише на мировом рынке.

Таким образом, из рассмотренного материала можно сделать следующие основные выводы: 1.

Учитывая значимость ТНК на мировом рынке высоких технологий, объективной необходимостью является привлечение этих корпораций в высокотехнологические отрасли промышленности. 2.

Разрабатывая стратегию привлечения ТНК необходимо тщательно оценивать влияние ТНК на отечественные отрасли промышленности. 3.

Исходя из выделенных в работе объектов влияния ТНК, следует отметить положительное влияние ТНК, особенно в период становления в России современных форм корпоративного управления, и необходимости вывода высокотехнологических отраслей отечественной промышленности из состояния рецессии. 4.

Само влияние ТНК на развитие отечественных высокотехнологичных отраслей промышленности может иметь как положительный характер (при вовлечении российских предприятий в международный процесс обмена продукцией высокотехнологических отраслей), так отрицательный характер (при использовании отечественных предприятий в качестве вспомогательного производства для ведущих транснациональных корпораций). Выбор направления влияния в первую очередь определяется политикой государства и выбором инструментов государственного регулирования.