20. ВСЮ ВЛАСТЬ — ЛЮДЯМ
все свои потребности самостоятельно, не прибегая к помощи
бюрократии. Но как раз это бюрократам бывает порой тяжеловато
понять.
Государственным учреждениям необходимо исходить из того,что они являются ресурсом, предназначенным для использования
гражданами, а не органом, регулирующим их жизнь. И знаете что?
Помогать людям решать их проблемы — это настоящая радость.
Билл Линднер, секретарь Департамента административных
служб штата Флорида
Государственный аппарат, возможно, больше, чем какая-либо другая организация, может
выиграть от повышения эффективности и улучшения качества обслуживания, обеспечиваемых
переходом к электронным процессам. Развитые страны проложат остальным путь к созданию
безбумажных процессов и сокращению бюрократии, а развивающиеся смогут воспользоваться
их опытом, чтобы строить новые для себя институты сразу же на электронной основе. В то же
время нельзя не отметить, что в большинстве стран государственные учреждения сильно
отстают от коммерческих организаций в отношении использования инструментария
электронной эпохи. Предприятиям, переходящим на электронный документооборот,
приходится продолжать поддерживать некоторые «бумажные» компоненты исключительно
из-за того, что регулирующие органы еще не готовы от них отказаться.
Причина этого отставания кроется, однако, не в недостатке средств, а в отсутствии
организационной воли. Поскольку используемые государством процессы основаны на больших
количествах бумаги и человеческого труда, в прошлом всякая их «рационализация» приводила
к сокращению объема обслуживания или ухудшению его качества. Нередко встречаются
законы, прямо запрещающие государственным ведомствам закрывать какие-либо свои
учреждения, так что им приходится «распределять силы». В то же время их довольно трудно
экономически или как-либо иначе заинтересовать в повышении качества обслуживания: ведь
граждане не могут перейти в ведение другой налоговой службы или другой лицензионной
палаты.
Поэтому государственные учреждения зачастую сосредоточены на своих собственныхвнутренних потребностях да на узком круге обязанностей, определяемых их уставом, и не
интересуются выходящими за эти рамки нуждами граждан и коммерческих организаций. Взять
для примера хоть количество бумаг, которые необходимо оформить при официальном найме
няньки для присмотра за ребенком в США. Наниматель сталкивается с тем, что необходимо
получить согласие пяти государственных ведомств, причем каждое требует заполнения своего
набора бланков. Низкий процент соблюдения установленных правил в гораздо большей мере
обусловлен этими сложностями, нежели стремлением уклониться от уплаты налогов. При этом,
как и во многих других случаях, в представлении рядового гражданина или компании
государство остается змеиным клубком из ведомств, не координирующих между собой свою
работу, и противоречивых установлений.
Однако распространение электронных процессов и веб-стиля жизни открывает и перед
бюрократическим аппаратом возможность изменить себя к лучшему, поставив во главу угла
избирателя, а не чиновника. Правительство любой страны может предпринять пять важных
шагов, чтобы «прорубить окно» в информационный век. Первые два относятся к
рационализации работы государственных служб; а еще три — к созданию инфраструктуры,
которая позволила бы коммерческим организациям страны успешно конкурировать в
электронную эпоху на мировых рынках.
1. Перевод государственных служащих на использование электронной почты и отказ от
бумажной документации. Необходимо добиться, чтобы вся информация, распространяющаяся
внутри государственного организма, передавалась и хранилась в электронной форме.
2. Создание в Сети представительств всех государственных учреждений, с интерфейсами,
максимально удобными для пользователя. Всю общедоступную информацию следует
публиковать в Интернете.
3. Привлечение инвестиций со стороны компаний, специализирующихся на высоких
технологиях, и поощрение электронной коммерции — иногда с применением финансовых
стимулов, но больше через осуществление совместных проектов. Создание инфраструктуры,
обеспечивающей аутентификацию предприятий и граждан в электронной среде.
4. Либерализация телекоммуникационной сферы и поощрение крупных инвестиций в ее
инфраструктуру.
5. Повышение уровня знаний и навыков граждан посредством внедрения технологий в
образование и производственное обучение на всех уровнях (подробнее об этом — в главе 22).
Еще по теме 20. ВСЮ ВЛАСТЬ — ЛЮДЯМ:
- Понятие власти. Субъект, объект, ресурсы и формы власти
- Секрет успеха 7. Всю жизнь не переставайте учиться
- Глава 2«НА ВСЮ ЖИЗНЬ»
- «Бычий» рынок на всю жизнь?
- Официальное обращение к людям
- Единственная ошибка, не дающая людям стать богатыми
- ДАЙТЕ ЛЮДЯМ ВОЗМОЖНОСТЬ ОТЛИЧИТЬСЯ
- Богатым людям не нужны деньги
- Свободу передвижения —не только товарам, но и людям!
- Г Л ABA ТРЕТЬЯ ВЛОЖИТЕ В ПРОЦЕСС ПРОДАЖИ ВСЮ ДУШУ
- 2.2.4. Монопольная(рыночная) власть фирмы: источники и способы реализации. 2.2.4.1.Экономический смысл коэффициента Лернера и источники монопольной власти.
- 7.3. Ноосферные функции органов власти граждан государств планеты Ноосферная личность гражданина в органах власти отечеств человечества
- Система государственной власти в Казахстане
- Фактор 8 Власть и влиятельность
- Понятие власти
- §1. Монопольная власть.