ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ,

1) наука и практика управления финансами предприятия, направленные на достижение его стратегических и тактических целей; 2) система управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств; 3) вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей предприятий (фирмы) и организаций путём эффективного использования их фондов и резервов, формирующих условия прибыльной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.

Объектом управления в финансовом менеджменте являются условия осуществления денежного оборота, движения финансовых ресурсов, финансовые отношения между хозяйствующими субъектами и их подразделениями.

Субъект управления - это группа людей (финансовая дирекция, финансовый отдел и т.д.) или отдельное лицо (финансовый менеджер), которые осуществляют управленческое воздействие с целью обеспечения финансовой деятельности предприятия, его финансовой устойчивости.

Финансовый менеджмент включает в себя управление взаимосвязанным комплексом финансовых отношений, в т. ч.:

1) разработку и реализацию финансовой стратегии фирмы на основе активного использования различных финансовых инструментов (прибыль, кредит, ценные бумаги и др.);

2) осуществление финансовой тактики на основе принятия решений по финансовым вопросам, их конкретизации и выработки методов реализации;

3) информационное обеспечение структур управления и менеджеров путём составления и анализа финансовой отчётности предприятия;

4) оценку инвестиционных проектов и формирование портфелей инвестиций;

5) организацию аппарата управления финансовой деятельностью предприятия;

6) финансовое планирование и контроль.

Интересы каждого хозяйствующего субъекта индивидуальны, но все они, как минимум, направлены на максимизацию прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в течение планового периода, повышение курса (цены) акций фирмы. В конечном итоге материальные интересы собственников капитала, акционеров (вкладчиков) предприятий заключаются в повышении их доходов. Для реализации этой основной цели необходимы:

1) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, достаточными для осуществления им финансово-хозяйственной деятельности;

2) гарантирование высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его функционирования;

3) оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платёжеспособности предприятия;

4) обеспечение максимизации прибыли предприятия за счёт эффективного использования его активов;

5) обеспечение минимизации уровня финансовых рисков в деятельности предприятия.

С этими задачами тесно связаны функции финансового менеджмента, которые включают:

1) исследование внешней среды организации;

2) разработку финансовой стратегии предприятия;

3) анализ и планирование финансовой деятельности предприятия;

4) принятие решений по финансовым проблемам деятельности предприятия;

5) эффективное взаимодействие с государственными органами и субъектами инфраструктуры финансового рынка (фондовые биржи, банки, страховые компании, финансовые компании и т. д.) по отдельным вопросам финансовой деятельности предприятия;

6) координацию и контроль за исполнением решений, принимаемых менеджерами в области финансовой деятельности предприятия.

К объектам финансового менеджмента относятся активы и капитал предприятия, его денежные потоки и финансовые ресурсы, инвестиции, риски и т. п. С учётом объектов финансового управления на предприятии выделяют следующие основные направления финансового менеджмента:

1) формирование активов предприятия и необходимого объёма капитала, оптимизация их состава;

2) управление денежным оборотом предприятия по различным сферам его деятельности;

3) управление оборотными и внеоборотными активами в целом и в разрезе их отдельных элементов;

4) управление инвестициями;

5) управление формированием финансовых ресурсов;

6) управление привлечением заёмных средств; 7) управление финансовыми рисками;

8) управление финансовым состоянием предприятия и предотвращение угрозы банкротства.

Особенностями российской школы финансового менеджмента являются:

1) сочетание западноевропейского прагматизма в конкретных финансовых вычислениях (различных показателей финансовой устойчивости предприятия, сложных и простых процентов и др.) с американским концептуальным подходом к снижению всех видов рисков;

2) начало освоения областей финансового менеджмента, недостаточно исследованных за рубежом (финансовой политики предприятий в условиях высокой инфляции, особенностей управления предприятиями в условиях падения производства и острого кризиса и др.);

3) выявление особенностей финансового менеджмента различных экономических субъектов (коммерческих банков, страховых компаний, различных финансовых институтов).