Финансовые службы предприятия. Финансовый менеджмент

Финансовой службой на предприятия называется самостоятель­ное структурное подразделение, которое выполняет функции по управлению финансовой деятельностью предприятия. Как правило, таким подразделением являются финансовый отдел.

Руководитель финансового отдела обычно подчинен непосред­ственно руководству предприятием. В составе финансового отдела могут быть группы финансово-кредитного планирования, опера­тивного планирования и контроля экономического анализа, расче­тов с покупателями, расчетов с поставщиками и др.

Основными направлениями финансовой работы на предприятии являются: финансовое планирование, оперативная и контрольно­аналитическая работа.

Важнейшими задачами финансовых служб предприятий являют­ся не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, организация расчетов, контроль за использованием собственных заемных средств, но и организация финансового ме- 82

неджмента, который в своей основе включает все перечисленные выше задачи и еще ряд дополнительных.

Финансовый менеджмент — это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности предприятия. Он является неотъемлемой частью общей системы управления финансо­во-хозяйственной деятельности на предприятии.

Объектом управления в финансовом менеджменте на предпри­ятии является его денежный оборот, т. е. тот поток финансовых ре­сурсов, который в виде выплат и поступлений проходит через рас­четный и другие счета предприятия. Суть управления этим потоком в том, чтобы предвидеть возможные состояния в ближайшей и от­даленной перспективе, уметь правильно определять объем и интен­сивность поступления и расходования денежных средств на бли­жайшее время и на более отдаленную перспективу.

Субъектом управления — управляющей подсистемой финансо­вого менеджмента, являются финансовые подразделения предпри­ятия, а также финансовые менеджеры.

Финансовый менеджмент выполняет воспроизводственную, про­изводственную и контрольные функции.

Воспроизводственная функция финансового менеджмента свя­занна с воспроизводством капитала, авансированного (вложенного) в деятельность для осуществления текущей деятельности и инве­стированного в долгосрочные активы предприятия.

Производственная функция финансового менеджмента осуществляет регулирование текущей производственной и коммерческой деятельности предприятия; обеспечивает эффективное размещение капитала, форми­рование необходимых для деятельности фондов денежных средств и проводит поиск источников финансирования текущей деятельности.

Контрольная функция связанна с осуществлением контроля рублем за использование финансовых ресурсов, начиная с платежей за материалы, сырье, комплектующие, услуги и заканчивая поступ­лениями денежных средств за реализованную продукцию (товары, работы, услуги).

Все эти функции реализуются в процессе планирования финан­совой деятельности и прогнозирования финансовых ситуаций; ре­гулирования денежного оборота; учета затрат и результатов произ­водственной, инвестиционной и финансовой деятельности; анализа и оценки использования финансовых ресурсов, их контроле.

4.3.