Расходы фирмы.

Рассмотрим калькуляционные статьи затрат, широко применяемые на производстве.

1. Сырье и материалы за вычетом возвратных отходов;

2. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий;

3.

4. Заработная плата дополнительная производственных рабочих;

5. Отчисления на социальное страхование с заработной платы основной и дополнительной производственных рабочих;

6. Расходы на подготовку и освоение производства;

7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

8. Цеховые расходы;

9. Общезаводские расходы;

10. Потери от брака;

11. Внепроизводственные расходы.

Первые восемь статей затрат образуют цеховую себестоимость. Цеховая себестоимость плюс общезаводские расходы и потери от брака составляют производственную себестоимость. Наконец, все 11 статей представляют собой полную себестоимость продукции.

Калькуляции бывают нормативные, плановые и фактические. Плановые предусматривают изменения в технике, организации, управлении производством. Нормативная калькуляция: приезжают сотрудники НИИ, смотрят, сопоставляют, считают, решают. Фактическая калькуляция — то, что получается вместе с простоями.

Причины отклонения фактических, нормативных и плановых величин:

изменение внешних условий (поставщик сырья изменил его стоимость, забастовки на железных дорогах и т. д.); внутренние изменения на предприятии (аварийный ремонт).

Большое влияние на величину затрат оказывает объем производства. Все затраты делятся на условно-постоянные и условно-переменные. Условно-постоянные не зависят от объема производства, условно-переменные же наоборот.

Совместив график затрат с графиком выручки, получили точку А, т.е. минимальный размер реализации продукции, обеспечивающий бесприбыльную и безубыточную работу предприятия.

В точке А: затраты = выручка (З=В); где З = Зпост + (Зпуд´N)

В = Ц´N,

где Ц - цена единицы продукции;

N - объем продукции.

Зпост + (Зуд´N) = Ц´N, отсюда

N = Зпост/Ц - Зуд, (N соответствует точке безубыточной работы)

При сметном учете все элементы себестоимости включаются в экономическое содержание затрат.

Структура сметы затрат:

1) материальные затраты: сырье, материалы, основные и вспомогательные полуфабрикаты и комплектные изделия, топливо, энергия со стороны, износ быстро изнашивающихся предметов;

2) затраты на оплату труда: заработная плата, премии, стимулирующие и компенсирующие выплаты, стоимость продукции в порядке натуральной оплаты; отчисления на социальные нужды: пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования;

амортизация основных фондов;

3) прочие затраты (командировочные расходы, страхование имущества и т.д.)

Отличие сметного учета от калькуляционного: в калькуляции статьи затрат группируются по назначению, в смете — по экономическому содержанию.

Себестоимость продукции характеризуется ресурсоемкостью, то есть процессом использования ресурсов, за которые надо платить.

Пути снижения себестоимости (затрат):

· правильный выбор поставщиков материальных ресурсов;

· увеличение производительности труда и на этой основе снижение затрат на единицу продукции;

· улучшение использования материалов;

· внедрение новых технологий, которые позволяют экономить материальные затраты и трудовые затраты;

· применение более производительного оборудования;

· снижение непроизводственных затрат.

Снижение себестоимости при постоянстве рыночных цен позволяет получить больше прибыли или увеличить сбыт за счет уменьшения цены.

Стратегия снижения затрат.

С тактической позиции снижение издержек преследует цель получения больше прибыли в краткосрочном периоде. Со стратегических позиций — получение конкретных преимуществ в перспективе.

Когда ценовая конкуренция является главной движущей силой, конкуренты терпят убытки и уступают определенные сегменты рынка победителю, который может занять положение отраслевого лидера.

Предприятие-лидер имеет возможность устанавливать нижний уровень цены по отрасли, используя ценовые преимущества, получать больше прибыли.

Стремление добиться низкостоимостного производства может быть реализовано в виде сильной стратегии, если:

· спрос эластичен по цене;

· на предприятии этой отрасли производится стандартизированная продукция широкого потребления;

· отсутствуют условия для дифференциации продукции;

· покупатель использует продукцию одним способом и потому имеет одинаковые покупательные требования к продукции;

· покупатель не терпит больших убытков при переходе к другому продавцу.

Однако попытки достичь позиции низкостоимостного лидера связано с большим риском, так как:

1 снижение издержек может быть связано со снижением качества, которое ценит потребитель;

2 у конкурентов могут появиться новые методы или товарозаменители.

Перспективные затраты – затраты совершаемые сегодня с целью получения результата в будущем. Капитальные вложения - инвестиции, вкладываемые в развитие производства (в основные и оборотные средства). Инновации – капитальные вложения, направляемые на мероприятия, основанные на последних достижениях науки.

Вкладывая капитал в расчете на будущую отдачу надо быть уверенным в том, что отдача состоится, что отдача будет больше, чем от текущих вложений, что жизненный цикл проекта будет больше времени необходимого для возмещения затрат.

Инвестиции бывают:

Портфельные (осуществляются независимо друг от друга);

Прямые (непосредственно в производство);

Альтернативные (когда есть выбор);

Последовательные (когда сам по себе объем большой и его можно разбить на этапы).

Инвестиционный проект состоит из трех фаз:

I Предшествующая фаза;

II инвестиционная фаза;

III получение дохода.

Источниками инвестиций могут быть собственные, заемные и привлеченные средства.