1.6. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ФИРМЫ 1.6.1. Жизненный цикл фирмы с точки зрения экономической теории

Предприятие, как и любой другой объект окружающего нас мира, имеет свою эволюцию. Жизненный цикл предприятия (фирмы, организации, компании) условно разделяется на пять этапов (рис.

Первый этап - область зарождения и накопления капитала. Организация, переживающая этот этап, называется эксплерентной.

Особенности фирмы-эксплерента:

• наличие оригинальной идеи, сулящей значительные перспективы производства и сбыта продукции;
• наличие сплоченного коллектива - единомышленников, одержимых этой идеей, а также целеустремленного лидера;
• малый управленческий аппарат;
• творческая атмосфера в коллективе.

Рис. 4. Жизненный цикл фирмы и критические точки ее развития

На первом этапе существует высокая вероятность развития кризисов (рис. 4, точка А) вследствие таких причин, как:

• ограниченность ресурсов;
• большая зависимость от рыночной конъюнктуры;
• слабые кредитные возможности;
• перегрузки людей-энтузиастов;
• относительно худшие условия труда, социальные условия и более низкая заработная плата, чем в сформировавшихся фирмах;
• чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромиссы.

Второй этап - область динамичного развития. Сменяет предыдущий этап, если фирма находит свою рыночную нишу и укрепляется на рынке. Организация на этом этапе именуется патиентной.

Особенности фирмы-патиента:

• выпуск новой продукции, пользующейся спросом на рынке;
• расширение объемов производства;
• сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов;
• небольшой управленческий аппарат;
• творческая атмосфера в коллективе;
• существенная инвестиционная и инновационная активность.

На этом этапе вероятность кризисов значительно снижается, хотя и существует их опасность по следующим причинам (рис.

• недостаточная техническая оснащенность производства и нехватка производственных мощностей для обеспечения темпов роста производства;
• появление разногласий в коллективе по поводу управления, участия в прибылях и т. п.;
• ограниченность в трудовых ресурсах, отвечающих условиям динамичного развития.

Третий этап - область стабильности организации. Фирма на этом этапе именуется виолентной.

Особенности фирмы-виолента:

• завоевание определенного сегмента рынка и его полное насыщение;
• большие объемы производства и низкие удельные затраты;
• высокая конкурентоспособность продукции;
• высокая техническая оснащенность, большие производственные мощности;
• стабильность в финансовом состоянии фирмы.

В этот период возникают многочисленные возможности зарождения и развития кризисов из-за следующих причин (рис. 4, точка С):

• большая численность управленческого персонала, сложность структуры системы управления;
• значительные разногласия в коллективе вплоть до формирования оппозиции;
• консерватизм в нововведениях;
• малая гибкость организационной структуры.

Насыщение национального рынка побуждает фирму-виолент выходить на зарубежные рынки. Фирма - интернациональный виолент имеет те же особенности, что и фирма-виолент, однако ее становление сопровождается следующими специфическими факторами: образованием филиалов за рубежом и возможностью получения сверхприбылей.

Причины кризисов фирмы - интернационального виолента в основном те же, однако возникают и дополнительные факторы риска (рис. 4, точка D) из-за таких явлений, как:

• очень сложная организационная структура, склонная к распаду на самостоятельные организации;
• политические и валютные риски в зарубежных странах (валютный риск - это возможность потерь при конвертировании и репатриации прибыли; политический риск - фактор валютного риска, поскольку национальные правительства могут ограничить возможности конвертирования и репатриации прибыли);
• незнание специфики зарубежных рынков.

Четвертый этап - область спада и возникновения циклического кризиса.

Особенности фирмы-коммутанта:

• высокая техническая оснащенность;
• значительные затраты на рекламу как попытка удержать своего покупателя;
• нетребовательность кадров;
• большая численность и сложность управленческого аппарата.

Фирма-коммутант находится на этапе повышенного риска возникновения кризисов, которые возможны по ряду причин (рис. 4, точка Е):

• сужение рынка, сокращение объемов реализации из-за насыщения рынка;
• рост кредиторской задолженности перед поставщиками ресурсов;
• большие недогруженные мощности;
• высокие удельные затраты;
• склонность сложной интернациональной организационной структуры к распаду на ряд национальных компаний;
• невосприимчивость к инновациям и техническим нововведениям;
• неспособность к изменениям в выпуске продукции.

Если в этот период организация предпримет меры по санации, осуществит соответствующую реорганизацию и реструктуризацию, то фирма снова переходит в фазу подъема, и цикл повторяется.

Пятый этап – область послекризисного состояния. Этот этап развития организации наступает, если фирма не смогла осуществить успешное реформирование на предыдущем этапе, и называется леталентным. Для фирмы-леталента характерны процессы разрушения ее структуры и прекращение ее существования (рис. 4, точка F).