Торгово-расчетная инфраструктура
Московская биржа стала самостоятельной единицей (биржи ММВБ и РТС объединились в 2011 г,). Клиринг в Группе «Московская биржа» в настоящее время разделен организационно, технологически, построен на разных 1Т-платформах.
Процесс объединения будет длиться еще некоторое время, стартовал проект «Централизация клиринга в Группе «Московская биржа».
Пока клиринг и расчеты проводят следующие клиринговые организации:
- Национальный клиринговый центр (НКЦ) - валютный рынок и сектор «Основной рынок» фондового рынка.
- Клиринговый центр РТС (КЦ РТС) — срочный рынок и сектор Standard фондового рынка.
- ОАО «Московская биржа» - срочный рынок НТБ,
- Национальный расчетный депозитарий (НРД) - DVP по внебиржевым сделкам с ценными бумагами с расчетами в рублях,
- Депозитарно-клиринговая компания (ДКК) — DVP по внебиржевым сделкам с ценными бумагами с расчетами в рублях и долларах США,
Целевая организационная модель клиринга по состоянию на 2013 г.:
1) НКЦ - клиринговая организация и центральный контрагент по всем биржевым рынкам Группы «Московская биржа» и внебиржевым сделкам;
2) НРД - центральный депозитарий, осуществляющий расчеты по биржевым рынкам Группы «Московская биржа» и внебиржевым сделкам на условиях DVP, PVP, расчетная организация по биржевым рынкам Группы «Московская биржа».
Рассмотрим пути построения целевой модели НКЦ:
1) клиринг по сектору «Основной рынок» фондового рынка со 100 % обеспечением переведен в НКЦ, НКЦ стал центральным контрагентом в ноябре 2011 г.;
2) клиринг на валютном рынке модернизирован в мае 2011 г., НКЦ - центральный контрагент на валютном рынке;
3) клиринг по срочному рынку FORTS и сектору Standard фондового рынка переведен в НКЦ в декабре 2012 г., НКЦ стал центральным контрагентом;
4) ОАО «Московская биржа» прекратила осуществлять клиринг в январе 2013 г.;
5) клиринг по фондовому рынку будет модернизирован в ходе реализации проекта Т+п и РЕПО с центральным контрагентом.
ЗАО АКБ «Национальный клиринговый центр» - дочерняя компания Группы «Московская биржа», выполняет функции клиринговой организации и центрального контрагента на финансовом рынке. С декабря 2007 г, НКЦ осуществляет клиринг на валютном рынке ММВБ и с ноября 2011 г. - на фондовом рынке Группы.
Как центральный контрагент НКЦ берет на себя риски по заключаемым участниками в ходе биржевых торгов сделкам, выступая посредником между сторонами: продавцом для каждого покупателя и покупателем для каждого продавца, которые заменяют свои договорные отношения друг с другом соответствующими договорными обязательствами с центральным контрагентом.
Главная и основная функция НКЦ - обеспечить поддержание стабильности на обслуживаемых сегментах финансового рынка за счет осуществления современной, отвечающей международным стандартам системы управления рисками и предоставлять участникам такие клиринговые услуги, которые позволяют им эффективно использовать направляемые на рынок средства.
Передача клиринговой деятельности в специально созданный для этого банк стала важным шагом в развитии инфраструктуры Группы «Московская биржа» и позволила отделить риски клирингового института от биржевых рисков, переложив их на высоко капитализированный клиринговый банк.
Наличие у НКЦ банковской лицензии позволяет значительно повысить надежность и эффективность расчетно-клиринговой системы Группы «Московская биржа», поскольку как банк НКЦ, с одной стороны, находится под жестким регулированием и надзором Банка России, а с другой - имеет доступ к инструментам рефинансирования Центрального банка и может привлекать средства с межбанковского рынка.
Пользуясь услугами НКЦ как клиринговой организации- центрального контрагента, участники рынков ММВБ-РТС получают ряд дополнительных преимуществ:
- НКЦ гарантирует исполнение обязательств перед каждым добросовестным участником по заключаемым с ним сделкам вне зависимости от исполнения своих обязательств другими участниками рынка.
- НКЦ избавляет участников от необходимости оценивать риски и устанавливать лимиты друг на друга, они оценивают риски только на НКЦ как центрального контрагента,
- Предоставляемая НКЦ клиринговая услуга с частичным предварительным обеспечением, а также осуществляемый банком неттинг позволяют участникам повысить эффективность использования своих финансовых активов и уменьшить транзакционные издержки.
Стратегической задачей НКЦ является предоставление участникам различных сегментов финансового рынка интегрированного клирингового обслуживания, предусматривающего использование единого обеспечения и ведение единых ПОЗИЦИЙ (лимитов) участников в процессе их обслуживания на всех биржевых рынках ММВБ-РТС и внебиржевых рынках.
НКЦ с 2009 г. является членом Европейской ассоциации клиринговых домов-центральных контрагентов (EACH), а с 2011 г, - членом Всемирной ассоциации центральных контрагентов - ССР12. Членство в указанных ассоциациях свидетельствует о признании соответствия деятельности НКЦ международным стандартам и достигнутых Еруппой «Московская биржа» успехов в развитии биржевой инфраструктуры.
4.
Еще по теме Торгово-расчетная инфраструктура:
- 4. Торговый, расчётный и платежный балансы.
- Величина отклонения от расчетного курса предыдущих торгов
- Торговый, расчетный и платежный балансы
- 6.6. Торговый, расчетный и платежный балансы
- 2. Механизм кредитования торговых организаций в виде предоставления кредита при недостатке денежных средств на расчетном (текущем) счете заемщика (овердрафт).
- 5.4. Международные валютно-расчетные отношении: платежный и расчетный балансы
- 2. Торговая прибыль, ее виды. Норма торговой прибыли. Закон понижения нормы торговой прибыли.
- § 1. Понятие банковскои инфраструктуры. Классификация субъектов банковскои инфраструктуры
- Е.А. Новикова, Ю.А. Горская. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.06 «Торговое дело» (профиль «Коммерция») / авт.-сост. Е.А. Новикова, Ю.А. Горская. - Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»,2015. - 112 с., 2015
- 14.1. Понятие дохода торгового предприятия. Факторы, влияющие на изменение доходности торговой организации
- Природа торговой прибыли и механизм ее образования. Основные виды эксплуатации торговым капиталом
- 4. Всемирная торговая организация. Международная торговая политика в рамках ГАТТ/ВТО
- 4. Всемирная торговая организация. Международная торговая политика в рамках ГАТТ/ВТО
- 2.1. Характеристика подходов к управлению качеством торговых услуг е учетом особенностей торгово-технологического процесса
- 16.2. Анализ издержек обращения на торговом предприятии. Планирование расходов на реализацию торговой организации
- § 1. Обособление торгового капитала и торговой прибыли
- 3.6. 2. Мировая торговля, ее виды. Виды торговой политики, основные инструменты торговых ограничений
- Классификация рыночных инфраструктур
- Инфраструктура рынка
- 5. Норма торговой прибыли. Закон понижения нормы торговой прибыли