3.8. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.8.1. Общие сведения о планировании

Планирование - это функция управления предприятием, связанная с разработкой перспективных и текущих планов и фиксирующая будущее состояние предприятия в текущие моменты времени.

План - сложная социально-экономическая модель будущего состояния предприятия. На крупных и средних предприятиях планирование их деятельности выражается в разработке целого комплекса планов, составляющих структуру планов предприятия. При этом планы группируются по ряду критериев.

По срокам исполнения различают оперативно-календарные планы (1-2 месяца); текущие планы (2 месяца-1 год); среднесрочные планы (1-2 года); долгосрочные планы (3-5 лет); стратегические планы (более 5 лет).

По функциональному назначению выделяют производственные планы (изготовление продукции); коммерческие планы (сбыт продукции и материально-техническое обеспечение); инвестиционные планы; планы технического развития производства; планы по труду и заработной плате; финансовые планы.

По уровню управления различают общефирменные планы; цеховые планы; планы работ отделов и лабораторий; планы работ участков и бригад; индивидуальные планы.

3.8.2. План развития предприятия

План развития предприятия (фирмы) состоит из целого ряда стандартных разделов.

1. План производства промышленной продукции (производственная программа) включает в себя задания по производству продукции в натуральном и в стоимостном выражении, в необходимой номенклатуре и ассортименте.
2. План развития науки и техники предусматривает осуществление мероприятий по ускорению научно-технического прогресса (НИОКР и НИР, механизации, автоматизации, научной организации труда и т. д.). Показателями этого раздела плана развития фирмы являются рост производительности труда, доля новой продукции, уровень автоматизации и механизации и т. п.
3. План повышения экономической эффективности производства, в котором приводятся следующие показатели: рентабельность, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, производительность труда и т.
   д.
4. План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение действующих подразделений и т. д. Показатели этого раздела - объем капитальных вложений, ввод в действие основных фондов, прирост производственной мощности и др.
5. План материально-технического обеспечения включает в себя результаты расчетов по потреблению основных видов материально-технических ресурсов, нормы расходов и запасов сырья, материалов, топлива, энергии и др.
6. План по труду и кадрам имеет основную цель - повышение производительности труда. Показатели этого раздела - выработка, среднесписочная численность работников, фонд оплаты труда, средняя зарплата и др.
7. План по издержкам производства и реализации продукции подразумевает прогнозирование себестоимости и ее снижение (см. п. 4.1).
8. Финансовый план включает в себя важнейшие финансовые компоненты: прибыль, создание и использование основных фондов, расчет потребности в оборотных средствах и определение путей ускорения их оборачиваемости, взаимодействие с бюджетом (налоги) и т. д.
9. План социального развития коллектива предприятия содержит перечень мер и мероприятий по решению социальных задач - улучшению условий труда, отдыха, быта и т. п.
10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов охватывает такие направления, как охрана и результаты использования водных ресурсов, воздушного бассейна, земель, минеральных ресурсов.