Управление финансовыми ресурсами, авансированными в оборотные средства
Оборотные средства представляют совокупность денежных средств, авансированных в оборотные производственные фонды и фонды обращения. В финансовой деятельности они играют важную роль, так как они прямо влияют на платежеспособность, степень «омертвления» капитала, объем дебиторской задолженности.
Оборотные средства классифицируются по нескольким базовым направлениям.
По источникам формирования:
1. Собственные и приравненные к ним, т.е. полученные от учредителей (и иных собственников), формированные и собственные выручки или полученные на безвозвратной основе на любых иных основаниях (приравнивание — это средства, не принадлежащие организации (предприятию)).
2. Заемные, т.е. полученные на возвратной основе от банка в форме целевой ссуды на восполнение недостатка оборотных средств от партнеров в форме коммерческого кредита, задолженность перед персоналом по просроченной зарплате, перед бюджетом, внебюджетными фондами и приравненным к ним платежам, а также другие виды кредиторской задолженности.
По форме воплощения:
■ в денежной форме — наличные деньги в кассе, на счетах, в расчетах, краткосрочная задолженность;
■ в материальной форме — производственные запасы, запасы готовой продукции, незавершенное производство, РБП;
■ в высоколиквидных ценных бумагах.
По степени ликвидности (т.е. скорости превращения в наличные деньги):
■ наличные деньги в кассе;
■ денежные средства на расчетных и депозитных счетах;
■ денежные средства в расчетах;
■ высоколиквидные ценные бумаги;
■ запасы готовой продукции;
■ производственные запасы;
■ незавершенное производство.
Управление оборотными средствами направлено на удовлетворение текущих потребностей в финансовых ресурсах для осуществления уставной деятельности. В процессе организации управления оборотными средствами необходимо обеспечить соблюдение следующих принципов:
■ поддержание рационального соотношения между собственными и заемными средствами;
■ обеспечение необходимого уровня ликвидности, т.е.
способности осуществлять свои финансовые обя:.а- тельства за счет денежных средств (но не иных видов имущества).Учитывая неоднородный характер различных элементов оборотных средств, управление осуществляется дифференцированно по нескольким направлениям.
В современных условиях управление оборотными средствами осуществляется через:
■ планирование кассовой наличности исходя из принципа минимизации свободного остатка средств (план наличных платежей);
■ планирование лимита переходящего кассового резерва для осуществления внеплановых наличных платежей;
■ планирование финансовых поступлений и платежей, проходящих через расчетный счет, исходя из принципа минимизации остатка средств;
■ планирование опережающего характера поступлений на расчетный счет по отношению к платежам с него (на стадии заключения договоров);
■ оперативное управление средствами на расчетном счете путем своевременного перевода высвобожденных на нем средств на депозитные счета или другие высокодоходные формы вложения капитала;
■ обеспечение постоянной текущей ликвидности путем оперативного управления соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
■ соблюдение принципа диверсификации «фондового портфеля», предполагающего необходимость формирования его из различных категорий и видов ценных бумаг с дифференцированной степенью риска и дохода;
■ самостоятельное управление «фондовым портфелем» при наличии финансового менеджера, в других случаях передача его в трастовое управление, банку или аудиторской фирме;
■ сочетание принципа минимизации капитала, «омертвленного» в материальных запасах, с принципом обеспечения их достаточности для удовлетворения потребностей;
■ планирование нормативов производственных запасов с учетом общего лимита оборотных средств;
■ планирование производственных запасов из высоколиквидной продукции, в остальных случаях действует принцип минимизации;
■ планирование ограниченных запасов продукции для удовлетворения потенциальных заказчиков, настаивающих на немедленной ее отгрузке по факту подписания договора;
■ планирование специального лимита по незавершенному производству, выход за пределы которого рассматривается как серьезнейшее финансовое нарушение;
■ уменьшение объемов незавершенного производства путем введения специального механизма расчетов с заказчиком за продукцию (т.е. предоплата, оплата за фактически выполненные работы, авансовые платежи).
Производственная деятельность немыслима без заемных средств (краткосрочные банковские ссуды и коммерческий кредит).
Привлечение заемных средств позволяет:
■ ускорить оборачиваемость оборотных средств;
■ увеличить объем совершаемых хозяйственных операций;
■ сократить незавершенное производство.
Недоступность многих видов кредитных ресурсов, высокая плата за кредит в сочетании с жесткими условиями предоставления требует обеспечения рационального соотношения собственных и заемных средств.
12.2.
Еще по теме Управление финансовыми ресурсами, авансированными в оборотные средства:
- Вопрос 11.2. Управление финансовыми ресурсами, авансированными в оборотные средства.
- 26. Эффективность использования оборотных средств и пути ее повышения. Управление ненормируемыми оборотными активами.
- 26. Эффективность использования оборотных средств и пути ее повышения. Управление ненормируемыми оборотными активами.
- Взаимосвязь потоков ресурсов и денег для управления оборотным капиталом
- §3.Управление оборотными средствами, принципы их организации
- 5-3. Оборотные средства: их состав и структура. Собственные и заемные оборотные средства
- Оборотные средства предприятия и их классификация. Показатели использования оборотных средств
- Управление ненормируемыми оборотными средствами.
- Оборотные средства, их организация и финансовое обеспечение.
- 3.3. Определение потребности предприятия в оборотных средствах Нормирование оборотных средств
- Источники финансирования оборотных средств. Собственные оборотные средства
- 4. Управление оборотными средствами предприятий
- ТЕМА 9. Управление оборотными средствам