<<
>>

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ

При распределении торговой площади (занимаются этим специальные работники и менеджеры по товарам) обычно начинают с того, что каждому товару выделяется место в соответствии с ожидаемым объемом продаж.

К примеру, если предполагается, что в отделе мужской одежды вязаные рубашки составят 15 % от общей суммы продаж, им будет выделено 15 % всей площади. Затем начальная оценка меняется в зависимости от следующих пяти факторов: Насколько прибылен товар? Выделяемая под размещение ТЕ площадь должна максимизировать прибыльность товарной категории. Аналогичный анализ можно провести и для отделов. Возьмем, например, выделение места под пиво в супермаркете. На первый взгляд может показаться, что если марка «Bud Light» является самой прибыльной, ей и должно быть отведено все доступное пространство. Но в этом случае магазин потеряет доход, который могли бы принести другие, менее прибыльные сорта и лояльные им покупатели. Поэтому магазину следует экспериментировать с выделением места на полках до тех пор, пока не будет найдена наилучшая с точки зрения общей прибыли комбинация. Как плановая оборачиваемость повлияет на объем запасов ? Ежемесячные показатели оборачиваемости зависят от сезонных колебаний спроса, праздников и т. д. Поэтому место под товары выделяется исходя из потребностей конкретного месяца, а не года в целом. Кроме того, оценивается соотношение товаров, выставленных на прилавках и хранящихся в резерве. Резервные запасы занимают гораздо меньше места.

Как будет представлен товар? Товар и прилавок — понятия неразделимые. Прилавки конструируются так, чтобы соответствовать размещаемым на них вещам, однако следует помнить и об их физических ограничениях. Как будут выставлены рубашки: на вешалках или в свернутом виде на полках? Покупателям удобнее рассматривать товары, находящиеся на вешалках, но места при этом тратится больше.

Ниже мы расскажем о планограмме (карте, показывающей, где следует расположить ту или иную ТЕ) и способах представления товара. На каких предметах будет сделан акцент? Предположим, менеджеры по товару решили, что в будущем сезоне вязаные рубашки будут продаваться лучше тканевых. Соответственно были закуплены дополнительные партии рубашек, выделены средства на поддержку сбыта. Следовательно, вязаные рубашки должны иметь приоритет и на прилавках, и на дисплеях. Может ли расположение некоторых предметов повлиять на движение покупателей по магазину и тем самым увеличить число покупок? В некоторых магазинах Sears, например, отделы женского нижнего белья расположены рядом с секциями товаров для автомобилистов, что негативно сказывается на продажах, так как дамы предпочитают покупать белье в более интимной обстановке. В этом разделе мы расскажем о том, как размещение отделов и конкретных товаров способствует увеличению числа покупок, в том числе импульсных и покупок взаимодополняющих товаров.

Вы получили общее представление о том, как специалисты по планировке и менеджеры по товарам выделяют торговые площади под различные категории товаров. Похожие решения принимаются и по более крупным структурным единицам — классам, отделам и товарным группам. Давайте рассмотрим, как происходит размещение товаров внутри отделов.

<< | >>
Источник: М. Леви, Б. А. Вейтц. ОСНОВЫ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ. 1999

Еще по теме РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ:

  1. 4.2. Глобальные розничные торговые сети как распределенные системы объектов мегаэкономики
  2. 2. Торговая прибыль, ее виды. Норма торговой прибыли. Закон понижения нормы торговой прибыли.
  3. 14.1. Понятие дохода торгового предприятия. Факторы, влияющие на изменение доходности торговой организации
  4. Природа торговой прибыли и механизм ее образования. Основ­ные виды эксплуатации торговым капиталом
  5. 4. Всемирная торговая организация. Международная торговая политика в рамках ГАТТ/ВТО
  6. 4. Всемирная торговая организация. Международная торговая политика в рамках ГАТТ/ВТО
  7. 2.1. Характеристика подходов к управлению качеством торговых услуг е учетом особенностей торгово-технологического процесса
  8. 16.2. Анализ издержек обращения на торговом предприятии. Планирование расходов на реализацию торговой организации
  9. § 1. Обособление торгового капитала и торговой прибыли
  10. 3.6. 2. Мировая торговля, ее ви­ды. Виды торговой политики, основные инструменты торговых ог­раничений
  11. 5. Норма торговой прибыли. Закон понижения нормы торговой прибыли