<<
>>

Восприятие сервиса покупателями

Определяющее влияние на восприятие покупателями уровня обслуживания, безусловно, оказывает фактическое качество услуг и все-таки (ввиду неосязаемости услуг) возможность его корректной оценки вызывает обоснованные сомнения.

На рис. 14.2 представлены некоторые факторы оценки покупателями уровня сервиса.

СОТРУДНИКИ МАГАЗИНА. Важнейшую роль в восприятии покупателями уровня обслуживания играют работники магазина. Оценка обслуживания часто складывается не только и не столько из конечных его результатов, сколько из отношения покупателя к процессу обслуживания. Представьте себе такую ситуацию: покупатель отправляется в магазин, чтобы вернуть неработающую электрическую зубную щетку. Рассмотрим первый вариант развития событий. Правила магазина требуют, чтобы сотрудник попросил у покупателя чек, проверил, действительно ли он выдан в данном магазине, проверил зубную щетку, чтобы убедиться, что она действительно не работает, и получил у менеджера санкцию на возврат товара, заполнил необходимые бумаги и, наконец, выплатил потребителю его стоимость. Второй вариант — работник просто спрашивает клиента, сколько тот заплатил за щетку, и без лишних слов возвращает деньги. Результат в обоих случаях одинаков: покупатель получает свои «кровные». Однако при развитии событий по первому варианту, весьма высока вероятность того, что потребитель останется неудовлетворенным, так как он был вынужден приводить доказательства своей честности, а процедура потребовала много времени. Чаще всего именно сотрудники магазина оказывают решающее влияние на процесс обслуживания и, следовательно, на степень конечного удовлетворения покупателей. В примере 14.2 вы познакомитесь с системой обслуживания потребителей, принятой в компании Target.

ПЛАНИРОВКА МАГАЗИНА И СПОСОБЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ТОВАРА. Во многих ситуациях

покупатели не нуждаются в предлагаемых магазином услугах.

Они приняли решение о покупке конкретной вещи, и их единственная цель — побыстрее найти нужный товар и заплатить за него. В таких случаях магазин должен обес-

Рис. 14.2 Факторы оценки уровня обслуживания покупателями

печить доступ «целеустремленного» покупателя к плану-схеме торговых залов и установить на его пути к желанному прилавку знаки с указателями, информацию на самом прилавке и минимизировать время оформления покупки.

Сегодня в магазинах самообслуживания все чаще встречаются компьютерные терминалы, установленные в специальных будочках-киосках по всему торговому залу и помогающие покупателям находить и выбирать товары. Wal-Mart, например, предлагает информацию об имеющихся в продаже рыболовных катушках, Shop-Ko предоставляет сведения о побочных эффектах новых лекарств и предупреждения об опасности совместного приема некоторых препаратов, в Kmart на терминалах выводятся сообщения о месте нахождения товаров и выдаются купоны, которыми можно воспользоваться здесь же при покупке.

ПРИМ! Г* М

Каждый покуиап-'и, дороют им n. Target


<< | >>
Источник: М. Леви, Б. А. Вейтц. ОСНОВЫ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ. 1999

Еще по теме Восприятие сервиса покупателями:

  1. 14.4. Зависимость затрат на сервис от уровня сервиса
  2. Что такое восприятие?
  3. Диагностика клиента по каналам восприятия
  4. Этапы процесса восприятия
  5. 2.7.2. Система логистического сервиса
  6. 2.7.1. Понятие сервиса в логистике
  7. 14.3. Уровень логистического сервиса
  8. Изменение восприятия.
  9. 1. Понятие логистического сервиса
  10. 14.1. Понятие логистического сервиса
  11. 1. Понятие логистического сервиса
  12. Влияние характеристик товара на темпы его восприятия
  13. 14.5. Зависимость объема продаж от уровня сервиса
  14. 14.6. Определение оптимального объема уровня логистического сервиса
  15. 4. Определение оптимального объема логистического сервиса
  16. 5. Создание логистического сервиса и оптимизация его объема
  17. 2. Формирование системы логистического сервиса
  18. Способность учитывать селективность восприятия и памяти