<<
>>

2.4. Простая методика выбора партнера по финансовому бизнесу

В бухгалтерском учете, как и во многих областях человеческой деятельности, можно добиться реального уменьшения сроков и стоимости проведения работ за счет применения различных упрощенных методик, подходов и приемов, которые иногда бывают даже более эффективными и точными, нежели сложные и многодельные методы.

В данном параграфе демонстрируется одна из таких методик. Она предназначена для рейтинговой оценки организации при принятии решения о заключении договора сотрудничества с ней.

Пусть опубликована рейтинговая таблица по показателям для организаций. По каждому из этих показателей конкретной организации присвоено определенное место . Поскольку у каждой организации по каждому конкретному показателю места могут быть совершенно разными, то выбрать оптимальный вариант не представляется возможным.

В оценке деятельности организации мы будем исходить не из конкретных показателей, а из цифр их ранжирования (расстановки) по каждому из показателей таблицы. Считая конкретное место каждой организации (среди организаций) по тому или иному показателю объективным значением, будем определять ее расстановку по всей совокупности показателей исходя из среднего значения мест, по формуле:

                                  N

                                сумма M

                                 i=1   i

                          КМО = ——————————                   (2.1)

                                    N

     где:

    КМО - коэффициент места (объективный);

    М - место организации в ранжировании по i-тому показателю.

     i

     Если по какому-либо (i-тому) показателю для конкретной организации в

таблице стоит прочерк (нет данных), то принимаем, М = T что (последнее место).

                                                   i

Очевидно, что чем меньше полученный по формуле (2.1) усредненный коэффициент места, тем партнер предпочтительнее для сотрудничества.

Для руководителей и главных бухгалтеров предприятий, которые разбираются в особенностях и тонкостях бизнеса того или иного типа финансовых организаций и имеющих свое субъективное суждение о степени важности того или иного показателя, можно предложить другой вариант расчета по следующей формуле:

                           N

                         сумма M  х K

                          i=1   i    i                  (2.2)

                KMC =  —————————————————

                              N

                            сумма K

                             i=1   i

     где:

     KMC - коэффициент места (субъективный);

     K - коэффициент  важности  для  субъекта  того  или  иного   показателя,

      i

оцениваемый им в пределах значений 0 1,0.

Рассмотрим практический пример.

Пусть предприятию необходимо выбрать обслуживающий банк для открытия в нем расчетного счета. После просмотра рейтинговой таблицы, приведенной в средствах массовой информации для 100 крупнейших банков, оно наметило для анализа 8 следующих: Сбербанк России, Внешторгбанк, Газпромбанк, Альфа-банк, Башкредитбанк, НРБ, Гута-банк, АКБ "Ак барс". Каждому банку по каждому из 9-ти показателей (см. табл.2.1) присвоено соответствующее место. По формулам (2.1) и/или (2.2) определяются коэффициенты места данных банков, и предпочтение отдается тому, у которого этот коэффициент наименьший (см. табл.2.2).

Таблица. 2.1. Показатели коммерческого банка

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

| N |             Наименование показателя                   |Обозначение|

|———|———————————————————————————————————————————————————————|———————————|

| 1 |Активы баланса-нетто                                   |    М1     |

|———|———————————————————————————————————————————————————————|———————————|

| 2 |Капитал (собственные средства банка)                   |    М2     |

|———|———————————————————————————————————————————————————————|———————————|

| 3 |Прибыль                                                |    М3     |

|———|———————————————————————————————————————————————————————|———————————|

| 4 |Общая сумма выданных кредитов                          |    М4     |

|———|———————————————————————————————————————————————————————|———————————|

| 5 |Вложения в государственные ценные бумаги               |    М5     |

|———|———————————————————————————————————————————————————————|———————————|

| 6 |Среднемесячный  объем  привлеченных  средств и выданных|    М6     |

|   |долговых обязательств                                  |           |

|———|———————————————————————————————————————————————————————|———————————|

| 7 |Доходы                                                 |    М7     |

|———|———————————————————————————————————————————————————————|———————————|

| 8 |Количество филиалов и отделений банков                 |    М8     |

|———|———————————————————————————————————————————————————————|———————————|

| 9 |Число сотрудников банка, включая филиалы и отделения   |    М9     |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

Примечание. Коэффициенты важности для субъекта выбраны произвольно.

Таблица 2.2. Результаты расчетов коэффициентов места банков

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

| N|      Название     |   Место банка в рейтинге средств   | КМО | КМС |

|  |       банка       |             информации             |     |     |

|  |                   |————————————————————————————————————|     |     |

|  |                   | М1| М2| М3| М4| М5 | М6| М7| М8| М9|     |     |

|——|———————————————————|———|———|———|———|————|———|———|———|———|—————|—————|

|1 |Сбербанк России    | 1 | 1 | 1 | 1 | 1  |100| 1 | 1 | 1 |12,0 | 1,0 |

|——|———————————————————|———|———|———|———|————|———|———|———|———|—————|—————|

|2 |Внешторгбанк       | 2 | 2 | 2 | 2 |  3 | 4 | 2 |38 |10 | 7,2 | 5,6 |

|——|———————————————————|———|———|———|———|————|———|———|———|———|—————|—————|

|3 |Газпромбанк        | 3 | 3 |18 | 3 | 45 | 1 | 7 |73 |33 |20,7 |18,5 |

|——|———————————————————|———|———|———|———|————|———|———|———|———|—————|—————|

|4 |Альфа-банк         | 4 | 6 | 4 | 4 |  5 | 2 | 3 |11 | 9 | 5,3 | 5,1 |

|——|———————————————————|———|———|———|———|————|———|———|———|———|—————|—————|

|5 |Башкредитбанк      |13 | 8 | 7 |11 | 26 | 7 | 9 |35 |24 |15,6 |14,5 |

|——|———————————————————|———|———|———|———|————|———|———|———|———|—————|—————|

|6 |НРБ                |14 |25 |35 | 8 | 48 |18 |14 |20 |22 |22,7 |25,2 |

|——|———————————————————|———|———|———|———|————|———|———|———|———|—————|—————|

|7 |Гута-банк          |23 |22 |20 |20 | 23 |11 |22 |26 |20 |20,8 |22,0 |

|——|———————————————————|———|———|———|———|————|———|———|———|———|—————|—————|

|8 |АКБ "Ак барс"      |27 |18 |10 |27 | 10 |41 |49 |100|100|42,4 |32,6 |

|——————————————————————|————————————————————————————————————|———————————|

|                      | Коэффициенты важности для субъекта |           |

|——————————————————————|————————————————————————————————————|———————————|

|                      |К1 |К2 |К3 |К4 | К5 |К6 |К7 |К8 |К9 |           |

|——————————————————————|———|———|———|———|————|———|———|———|———|———————————|

|                      |1,0|1,0|1,0|1,0|0,9 | 0 |1,0|0,6|0,2|           |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

Как следует из табл.2.2, в первом варианте предпочтение может быть отдано Альфа-банку, а во втором - Сбербанку России.

  

<< | >>
Источник: КОЖИНОВВ. Я.. Основы бухгалтерского учета. 2003

Еще по теме 2.4. Простая методика выбора партнера по финансовому бизнесу:

  1. 8.3. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
  2. Партнеры и конкуренты: самоорганизация бизнес-сообщества
  3. § 4.3.4. Предпосылки выбора методики
  4. Бизнес как школа свободы: простые критерии
  5. 4. Методика и критерии выбора перевозчика
  6. 1. Методика разработки бизнес-плана
  7. Сравнительный анализ методик выбора портфеля для частного инвестора
  8. 5.1. Формы туристского бизнеса и критерии их выбора
  9. Тема 6. Краткая методика составления бизнес-плана
  10. Простое воспроизводство. Усло­вия реализации при капитали­стическом простом воспроизвод­стве
  11. Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана и мониторинге его выполнения. Сбалансированность основных финансовых показателей бизнес-плана.
  12. Методика стратегического выбора (принятия решений) в рамках стратегической программы отраслевого развития
  13. Светлана Запольская. Финансовый анализ это просто, 2010
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Размещение производительных сил (РПС) - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика зарубежных государств - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -