Партнеры и конкуренты: самоорганизация бизнес-сообщества

Развитие бизнеса связано с формированием культуры отношений внутри делового сообщества, оформления его в эффективную социальную структуру, а также создания механизмов переноса элементов культуры бизнес-сообщества в «большое» общество.

Историю объединений предпринимателей современной России можно разделить на четыре этапа, соотносимых с этапами реформирования нашего общества. В СССР существовала единственная организация, представляющая интересы предприятий, — Торгово-про- мышленная палата СССР, которая занималась организацией выставок, сертификацией продукции зарубежных предприятий и поддержкой внешнеторговой деятельности, через которую организовывалось межотраслевое взаимодействие предприятий.

Появление первых организаций предпринимателей связано с принятием законов «Об индивидуальной трудовой деятельности» (1987 г.) и «О кооперации» (1988 г.). Одним из первых был создан Союз кооперативов СССР (1989 г.) под руководством академика А. Тихонова. В 1988 г. начала работу Ассоциация совместных предприятий, международных объединений и организаций (АСП МОО). В 1990 г. возник Союз обще

ственных объединений предпринимателей и арендаторов под руководством А. Бунича, а по инициативе ряда депутатов Верховного Совета СССР был создан Научно-промышленный союз СССР

После распада СССР в 1991 г. Научно-промышленный союз преобразовался в Международную конфедерацию промышленников и предпринимателей (МКПП). Его основное (московское) звено стало Российским союзом промышленников предпринимателей. Торгово- промышленная палата СССР превратилась в Торгово-промышленную палату РФ, Союз кооперативов СССР — в Лигу кооператоров и предпринимателей России.

Появление частных банков, бирж и других рыночных инструментов вызвало создание профессиональных объединений бизнесменов вроде Союза молодых предпринимателей или Международной ассоциации руководителей предприятий во главе с М. Масарским. В 1993 г. был основан Круглый стол бизнеса России как лоббистская структура и переговорная площадка, объединяющая крупный бизнес (протоолигархов). После начала приватизации предприятий по инициативе правительства была организована Ассоциация частных и приватизируемых предприятий (1993 г.) под руководством Г Томчина. Приватизация привела к упразднению отраслевых министерств, и у предпринимателей возникла потребность в отраслевых союзах и ассоциациях, способных лоббировать их интересы. Первой среди отраслевых объединений была Ассоциация российских банков под руководством С. Егорова. Как слепок расформированного Министерства черной и цветной металлургии, появился Международный союз металлургов под руководством С. Колпакова. Также возникали Российский союз машиностроителей (И. Силаев), Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров, Мясной союз и др. В 1992—1993 гг. на фоне ослабления федеральной власти и усиления власти субъектов федерации наблюдался бум по созданию разнообразных региональных объединений предпринимателей.

После 1993 г. объединение предпринимателей по формам собственности исчерпало себя, так как все основные формы частной собственности были закреплены законом. В то время возник лишь Координационный совет содействия отечественным товаропроизводителям (1997 г.) во главе с Н. Рыжковым (ныне Российский союз товаропроизводителей). После августа 1998 г. была осознана необходимость установить цивилизованные правила бизнеса и функционирования рынка труда как экономической основы развития общества. Возникла потребность в переговорной площадке, объединяющей и региональные, и отраслевые

союзы и ассоциации предпринимателей, выражающей и лоббирующей интересы в целом промышленников и предпринимателей.

Сегодня система бизнес-сообщества включает 86 организаций: ТПП выполняет функции, возложенные на нее законом; РСПП объединяет крупный и средний бизнес и является переговорной площадкой для широких бизнес-кругов, а также представляет работодателей в трехстороннем соглашении; Деловая Россия объединяет представителей среднего бизнеса; ОПОРА России объединяет общественные организации малого бизнеса; отраслевые союзы действуют в интересах создания эффективной законодательной базы, защиты внутреннего рынка и выхода на внешний.

Отношения в бизнес-сообществе тоже претерпели изменения: созданный в 2004 г. Координационный совет предпринимательских союзов России призван более точно сформулировать проблемы и отношение к ним бизнес-сообщества с учетом того, что интересы крупного, среднего и мелкого бизнеса часто не совпадают. Если вопросы крупного (порой и среднего) бизнеса решаются обычно на федеральном уровне, то средний и малый бизнес зависят в основном от местных властей. Однако кардинальные вопросы развития бизнеса затрагивают все сферы и принимаются на федеральном уровне. Для установления партнерских отношений и создан совет, который координирует программы РСПП, Деловой России и ОПОРЫ по таким направлениям, как защита интересов российского бизнеса за рубежом, распространение корпоративных стандартов, мониторинг нарушений предпринимательских прав, экспертиза законопроектов и пр.

В особой поддержке и партнерском сотрудничестве нуждается малый бизнес. 98 % предпринимателей Северо-Запада России считают, что требуется взаимодействие власти и малого бизнеса, около 87 % — что государство не делает всего необходимого для поддержки предпринимательства, а 59 % не устраивают условия для малого бизнеса в Карелии (январь 2005 г.).

ного Собрания в январе 2005 г. отмечалось, что малым предприятиям требуется помощь в организации и становлении, в преодолении бюрократических препон. По сути речь велась о том, чтобы взять предприятия на инкубирование и помочь им реализовать имеющиеся проекты.

В результате по инициативе Карельского землячества в Москве и при поддержке НП «Национальное содружество бизнес-инкубаторов», Федерального фонда поддержки малого предпринимательства, Академии менеджмента и рынка, Северо-Западного региона был основан центр поддержки предпринимательства «Синергия»[§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§§], цель которого — создание условий для малого предпринимательства в сфере инновационной деятельности, туризма и сервисного обслуживания в Республике Карелия. «Синергия» заключила соглашения о сотрудничестве с ТПП Республики Карелия, Карельским научным центром Российской академии наук, Петрозаводским государственным университетом, Министерством экономического развития республики, администрацией Петрозаводска. В качестве партнеров «Синергии» сегодня выступают десятки малых предприятий, турфирм, НКО. Совместными усилиями за короткий срок было разработано 25 проектов, в том числе: «Онежское княжество» (строительство на о. Суйсарь туристско-досу- гового комплекса в стиле XV века), «Петровский дворец» (строительство в г. Петрозаводске путевого дворца Петра I), «Школа плотников» (обучение молодежи и безработных профессии плотника), «Школа под парусами “Морские волки"» (организация экспедиций на деревянном паруснике «Святитель Николай») и др. Общая стоимость проектов — более 1 млрд руб.

Чрезвычайно перспективное направление — стратегическое взаимодействие компаний в решении локальных социальных проблем (модель «business to business»).

Компании «Вымпелком», IBS, «Вимм-Билль-Данн» и Microsoft решили прекратить войну за сотрудников — переманивать друг у друга квалифицированные кадры — и подумать, как усилить их мотивацию на продуктивную работу. Первым совместным проектом стал общий фитнес. Для каждой из компаний, которые вместе выступают как очень крупный (значит, очень выгодный) корпоративный клиент, выстроен

наиболее приемлемый график занятий. Экономия вышла процентов под тридцать. Сейчас группа компаний разрабатывает серию совместных проектов в сфере подбора персонала, образовательных программ и (даже) подбора недвижимости. Использовав безусловно «социально значимую» (здоровье персонала) и нейтральную для общего бизнеса тему, компании обкатали модель операционного взаимодействия, а затем распространили ее на более чувствительные для совместного бизнеса области (рекрутинг и обучение).

В числе примеров стратегического взаимодействия компаний в решении локальных социальных проблем: взаимодействие компаний перерабатывающей промышленности в области сельского хозяйства (Красноярский край); сотрудничество «СУАЛ» и «Трубной металлургической компании» в г. Каменек-Уральский Свердловской области; деятельность Вологодского клуба делового общения в области социально-экономического развития города.

Основное препятствие для взаимодействия бизнеса в этой сфере в том, что разные компании по-разному понимают свои стратегические цели. Однако опросы показывают, что большинство предпринимателей полагают, что объединение компаний на неконкурентных площадках может способствовать решению социальных и экологических проблем региона. Стратегическое сотрудничество компаний в социальной сфере позволяет объединять ресурсы, обеспечить их эффективное распределение и избежать лоббирования интересов отдельно взятой компании. Взаимодействие компаний — очень эффективный инструмент формирования правильного имиджа бизнеса в глазах местного сообщества.