Выявляем интересы потенциального партнера

Интересы партнера — это совокупность различных факторов, каждый из которых в определенной степени способствует достижению главной цели — получению «долговременной максимально возможной прибыли с минимальными затратами и ми- нимальным риском».

Иногда мы не отдаем себе отчета в том, что именно движет партнером при запросе того или иного условия сотрудничества. Поэтому мы не всегда можем найти решение, которое удовлетворит обе стороны.

Каковы наиболее распространенные требования дистрибьюторов? Это максимальная скидка, оплата на условиях реализации, возврат нереализованного товара. Но давайте разберемся: нужна ли на самом деле дистрибьютору максимальная скидка сама по себе?Так, если вы торгуете свежими цветами в киоске, возьмете ли вы на реализацию кактусы, даже с максимальной скидкой?

Скорее всего нет, так как вы сможете продать всего несколько штук, да и то если позиционируете их как «Розы для любимой тещи». Причина втом, что ваша целевая аудитория отличается от аудитории магазинов, которые продают цветы в горшках. Поэтому нет смысла занимать драгоценное место и вклады вать деньги в неходовой, хоть и дешевый, товар. Другой будет ситуация, если вы владеете магазином хозяйственных товаров и продаете в нем среди прочего зубную пасту Colgate и Blend-a-Med. Полагаю, вы будете брать продукцию по предоплате согласно прайс-листу, не оспаривая условия, — лишь бы товар был в наличии. Ведь на этот товар создан такой спрос, что он раскупается быстро даже с хорошей наценкой. Так что на самом деле нужно компании?

Не скидки на товар, а возможность заработать на нем как можно больше либо за счет большей наценки, либо за счет объема, а желательно — за счет того и другого одновременно!

Далеко не каждая, даже опытная, компания может сразу оценить все выгоды, которые ей несет то или иное условие сотрудничества, предлагаемое потенциальным партнером.

1. Потенциальные выгоды длительности работы компании- поставщика на рынке:

• длител ьное время работы на рынке іюзволяет собрать больше информации о компании и максимально достоверно оценить ее репутацию как потенциального партнера;
• длительное существование компании, в том числе в сложные экономические периоды в стране, дает больше гарантий надежного и долгосрочного сотрудничества.

2. Потенциальные выгоды дополнительного ассортимента:

• больший выбор принесет большее число покупателей;
• послужит локомотивом для продажи другого товара;

• можно будет приобретать всю продукцию в одном месте и экономить на поставках и контактах;
• появится дополнительная целевая аудитория, с которой партнер ранее не работал (за счет другой ценовой категории или иной категории товара);
• улучшится имидж партнера;
• партнер сможет участвовать в тендерах;
• будут чаще появляться новинки;
• будет чаще обновляться ассортимент.

3. Потенциальные выгоды более качественного продукта:

• потребитель знает, что наш продукт более качественный, и поэтому наличие его у партнера привлечет больше покупателей;
• уменьшится количество возвратов и рекламаций за счет более высокого качества продукции;
• улучшится имидж партнера;
• можно будет дольше хранить продукт;
• можно будет дольше использовать продукт;
• снизятся расходы на гарантийное обслуживание.

4. Потенциальные выгоды более низкой цены:

• можно будет делать большую наценку и больше зарабатывать на единице продукции;
• партнер сможет снизить отпускные цены при той же нацепке и сделать их конкурентными;
• появится возможность привлечь покупателей из более низкого ценового сегмента;
• можно будет простимулировать продажи чуть более дорогого товара, сделав его «относительно» более дорогим.

5. Потенциальные выгоды более высокой цены:

• при той же наценке в процентах можно больше заработать на единице продукции и быстрее выполнить план продаж;

• появится возможность привлечь покупателей из более высокого ценового сегмента;
• можно будет простимулировать продажи более дешевого товара, сделав его «относительно» дешевым.

6. Потенциальные выгоды более совершенной логистики:

• более короткие сроки поставки дадут партнеру возможность быстрее реагировать на запросы клиентов и держать меньший запас на собственном складе;
• регулярное соблюдение сроков поставок позволит партнеру в свою очередь соблюдать сроки, согласованные с клиентами, а значит не потерять их, закрепив за собой имидж обязательного партнера; также позволит своевременно пополнять запас продукции и держать меньший запас на собственном складе;
• соблюдение оговоренных объемов поставок позволит партнеру поддерживать объем продаж, имидж среди клиентов, удерживать крупных заказчиков;
• профессионализм сотрудников отдела логистики и четкое соблюдение процедуры оформления и отпуска заказов позволит сократить время на бумажную волокиту, избежать недостач, путаницы с продукцией, порчи упаковки и продукта, а также повысит скорость решения возникающих вопросов и проблем;
• наличие системы доставки обеспечит партнера продукцией в случае, если у него нет собственных возможностей по доставке;
• наличие у компании собственного транспорта даст партнеру гарантии своевременной доставки и сохранности товарного вида продукции;
• наличие бесплатной доставки даст возможность партнеру сэкономить на транспорте;
• возможность самовывоза позволит некрупному партнеру сэкономить средства;

• наличие у компании склада на близлежащей территории упростит процедуру поставок — повысит их скорость, обеспечит регулярность, снизит риски непоставок вследствие отсутствия транспорта, позволит быстрее решить логистические вопросы, выполнить срочный заказ и т.д.;
• наличие страхового запаса на складе компании позволит партнеру сэкономить на инвентаризации и не держать большой запас на своем складе, так как снижаются уже перечисленные риски;
• возможность быстрой поставки дополнительных объемов позволит партнеру заработать в период спроса и удержать внепланового клиента.

7. Потенциальные выгоды гибких условий оплаты:

• возможность получить большую скидку (гибкая система скидок —за предоплату, объем, лояльность и т.д.) и больше заработать либо за счет более низкой отпускной цены, либо за счет большей наценки;
• возможность получить товарный кредит и не вкладывать собственные средства в продукт (кредит, консигнация, отсрочка платежа);
• можно не искать заемные средства для приобретения продукта (кредит, консигнация, отсрочка платежа);
• партнер может больше средств вкладывать в развитие, продвижение компании, продукта (кредит, консигнация, отсрочка платежа, большая скидка и т.д.);
• партнер может не рисковать собственными средствами (реализация).

8. Потенциальные выгоды маркетинговой поддержки поставщика:

• дополнительная реклама продукта повысит спрос на него и увеличит объем и скорость продажи;
• реклама партнера как официального дилера продукции компании привлечет к нему больше покупателей;

• совместные рекламные фонды позволят партнеру сэкономить на рекламе, не сокращая ее объем;
• рекламные материалы в местах продаж (POSM) помогут 11 род вижен ию 11 р од у кц ии;
• самостоятельное или совместное проведение промоакций привлечет дополнительных покупателей и увеличит объем и скорость продаж;
• работа в розничных сетях обученных консультантов компании-поставщика повысит объем реализации товара;
• специальные мероприятия для VIP-персон, проводимые компанией, позволят партнеру сэкономить финансовые и людские ресурсы, что облегчит продвижение продукции, а также обеспечат нужные партнеру связи и рекомендации;
• проведение поставщиком семинаров/конференций/выставок поможет партнеру установить и расширить нужные связи и увеличить число клиентов;
• директ-маркетинговые программы (телемаркетинг, электронная и почтовая рассылки и т.д.) помогут стимулировать продажи продукта.

9. Потенциальные выгоды дополнительных условий работы:

• обучение, проводимое компанией для торговых представителей партнера / его дилеров / розничных точек, поможет повысить квалификацию торгового персонала и увеличить объем продаж;
• «горячая линия» для партнеров ускорит решение любых рабочих вопросов;
• «горячая линия» для потребителей снимет с партнера часть обязанностей по разъяснительной работе среди потребителей, сэкономит время и ресурсы;
• наличие у поставщика собственных сервисных центров поможет потребителям своевременно решить возникающие у них вопросы и проблемы, снимет эту часть работы с

  партнера, чем сэкономит ему время и ресурсы, а также улучшит его имидж;

• расширенные гарантии компании-поставщика повысят объем продаж продукта;
• закрепление персонального менеджера за партнером обеспечит удобство взаимодействия и повысит скорость решения вопросов;
• эксклюзивные условия, данные партнеру на реализацию продукции на определенное время, позволят ему создать конкурентное преимущество на рынке (разумеется, при спросе на продукцию) и более активно развиваться, единолично продвигая продукт;
• закрепление территории за партнером позволит ему иметь конкурентное преимущество на данной территории (разумеется, при спросе на продукцию) и более активно развиваться, единолично продвигая продукт;
• обязательства по приему и разбору рекламаций от потребителей, взятые на себя компанией-поставщиком, позволят партнеру избегать прямых столкновений с недовольными потребителями и своевременно и профессионально решать в оз н и ка ю щ ие 11 робл ем ы;
• предоставленная партнеру возможность возврата непроданной продукции минимизирует его риски финансовых потерь от неходового товара

Рекомендации

А) Дополните перечисленные выгоды с учетом специфики вашей

компании.

Б) Распишите потенциальные выгоды для дистрибьюторской

компании в каждом из грех случаев:

• при наличии у поставщика собственного производства;
• при наличии у поставщика эксклюзивного ассортимента;
• при наличии представителя поставщика на территории партнера.

2. Оцениваем значимость для партнера каждого из вы- явленных интересов
3. Сравниваем собственные возможности по удовлетворению интересов партнера с возможностями конкурентов

Эти два шага необходимо осуществлять последовательно, учитывая, что оба имеют одинаковый недостаток, — выводы, сделанные компанией в рамках этих шагов, довольно субъективны. Чтобы уменьшить риск неверной оценки, рекомендуется регулярно оценивать составленный список интересов с помощью уже существующих партнеров в ходе ежегодного анкетирования и во время личных встреч. Это нужно также для пересмотра условий сотрудничества с уже существующими партнерами. Оценка собственных возможностей — полностью в наших силах. Оценка возможностей конкурентов — вопрос тщательного сбора информации. Здесь компанию может караулить только одна опасность — риск переоценить себя и недооценить конкурента.

Предлагаю вашему вниманию один из удобных и наглядных способов проведения оценки конкурентного преимущества.

1. Заполните табл. 6-1. Начните с графы «Интересы партнера», откорректируйте и дополните ее в соответствии со спецификой вашей компании.
2. Дайте собственную оценку значимости каждого из приведенных интересов для вашего потенциального партнера.
3. Оцените возможности вашей компании и ее прямых конкурентов с точки зрения удовлетворения выявленных интересов партнера.
4. Дайте итоговую оценку наличия конкурентного преимущества путем перемножения цифр в соответствующих столбцах (см. табл. 6-1).
5. Сложите итоговые оценки по каждой компании и получите одну общую. Общая итоговая оценка покажет вам, насколько привлекательнее ваша компания для партнера в сравнении с конкурентами и наоборот.
   А также какие параметры являются для вашей компании наиболее выигрышными в сравнении с конкурентами.

Таблица 6-1. Итоговая оценка привлекательности компании-поставщика для потенциального партнера-дистрибьютора

Продолжение табл. 6-1

Продолжение табл. 6-1

Окончание табл. 6-1

' Шкспа I — шкала значимости фактора для партнера:

«0» — фактор не имеет значення для партнера;

«/» — фактор, малозначимый для партнера;

«2» — фактор, значимый для партнера;

«3» — очень важный / принципиальный фактор для партнера.

Шкала 2 — шкала возможностей удовлетворения интересов партнера:

«_2» — возможность отсутствует;

«-і» — возможность значительно ниже, чем у конкурента;

«О» — возможность почти такая же, как у конкурента;

«/» — возможшкть значительно выше, чем у конкурента;

«2» — возможность есть только у нашей компании.

4. Делаем выводы, отвечая на четыре основных вопроса

• Чем мы отличаемся от конкурентов?
• Какую выгоду эго отличие даст партнеру?
• Насколько существенна эта выгода, чтобы заинтересовать партнера?
• Какие доказательства получения выгоды мы можем привести партнеру?

Таблица 6-1 наглядно продемонстрирует нам, чем мы отличаемся от конкурентов, и несет ли это отличие существенную выгоду партнеру. Часть выгод, например, большая скидка на аналогичный товар, очевидна даже для не самого опытного партнера. А вот такая выгода, как возможность привлечь дополнительную целевую аудиторию за счет продукта поставщика, требует обоснования. Мы должны привести потенциальному партнеру достаточно фактов в подтверждение своих заявлений. Причем чем лучше, последовательнее и логичнее подобраны факты, чем увереннее и четче вы отвечаете на вопросы, тем убедительнее будет выглядеть ваше предложение.