3.2 Комплексный анализ механизмов функционирования промышлен­ных кластеров в радиоэлектронной промышленности

Сущность рыночного механизма разработки и адаптации интегриро­ванных структур высокотехнологичной (оборонной и радиоэлектронной) промышленности представляет совокупность связей различного содержания: рыночные, государственное управление, менеджмент бизнес-структур.

Функционирование интегрированных структур сопряжено с характе­ристикой этапов развития отечественной радиоэлектронной промышленно­сти:

I этап - восстановление научно-промышленного потенциала (2008­2015 годы).

Основные задачи этого этапа определены в Федеральной целевой про­грамме «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008-2015 годы». К ним относятся:

восстановление критически важных компетенций в области базовых технологий, а также создание компонентной базы, без которых в дальнейшем невозможно производство серийной радиоэлектронной продукции

восстановление производственного потенциала предприятий за счет проведения технического переоснащения существующих производств, а так­же строительства новых.

II этап - выход на новые рынки и импортозамещение (2015-2025 го­ды).

Его основные задачи:

разработка и организация производства конкурентоспособной серий­ной продукции

завоевание емких гражданских сегментов внутреннего и зарубежного рынков

Мониторинг кластеров, включающих высокие технологии в радио­электронной промышленности и в области радиоэлектроники, ставит осно­вой целью их разработки и адаптации, сопряженной Федеральной целевой программой, развитие научно-технического и производственного базиса по функционированию конкурентоспособной наукоемкой электронной и радио­электронной продукции, и продукции радиоэлектронной промышленности.

Основные задачи комплексного анализа механизмов функционирова­ния кластеров определяются этапами. Предназначение первого этапа поста­новка целей и оценка стартового состояния предприятий, входящих в кла­стер. Целями служат:

обеспечение отечественных радиоэлектронных средств и систем;

создание научно-технического задела по перспективным технологи­ям.

Оценка стартового капитала свидетельствует о несвоевременности го­сударственных выплат, иных инвестиций, необходимых для разработки про­ектов кластера.

Второй этап включает реализацию мероприятий, определяемых целя­ми в Программе, которая даст комплексный эффект, при сочетании рыноч­ных и государственных механизмов, учитывающих:

появление рыночно ориентированной инфраструктуры радиоэлек­тронной промышленности с учетом реструктуризации системы проектирова­ния и производства радиоэлектронных изделий;

обеспечение больших возможностей для развития высокотехнологич­ных отраслей промышленности на основе «экономики знаний»;

разработка, создание и адаптация крупных и эффективных интегриро­ванных структур, способных выпускать продукцию, не имеющую мировых аналогов.

В рамках второго этапа в 2010 году в Воронежской области на базе ОАО «Концерн «Созвездие» был создан радиоэлектронный кластер (рис.3.5).

Источник: http ://www.sozvezdie.su/

Рисунок 3.5 - Структура предприятий ОАО «Концерн «Созвездие»,

учитывающая доли акционерного капитала

Цели функционирование механизмов радиоэлектронного высокотехно­логичного кластера менялись с разработкой и адаптацией его к рыночным условиям. Так, включение ОАО «Концерн «Созвездие» в радиоэлектронный кластер преследует следующие цели:

сфокусированность научного и производственного потенциалов на приоритетные направления, закрепленные за ОАО «Концерн «Созвездие»;

создание единой системы и средств управления войсками (силами) и оружием в тактическом звене Вооруженных Сил Российской Федерации и других воинских формирований, а также разработка продукции гражданского назначения с сохранением и дальнейшим развитием научно­производственного потенциала предприятий радиоэлектронной промышлен­ности,

использование сконцентрированных ресурсов в целях разработки про­дукции гражданского назначения.

В настоящее время радиоэлектронный кластер Воронежской области имеет следующую структуру (рис. 3.6)

Рисунок 3.6 - Структура радиоэлектронного кластера Воронежской об­ласти (обобщено автором по материалам исследования)

На основе принятой «Программы развития Концерна «Созвездие» до 2015г.» предусматривается увеличение объема товарной продукции в 4 раза с доведением его к 2015 г. до 60 млрд. рублей, при этом для устойчивого раз­вития предполагается довести выпуск продукции по спецтехнике, экспорто­ориентированной и народнохозяйственной продукции до соотношения 40% : 30% : 30% соответственно.

Предприятия ОАО «Концерн «Созведие» проводят научные исследова­ния по заявкам Китая, Южной Кореи, Канады и др. стран по гражданской тема­тике и ТЗУ (тиристорное зарядное устройство). Объединяет предприятия кон­церна работа с иностранными партнёрами: с организациями «Казинженеринг» (Казахстан), «Радиоприбор» (Украина), «Агат» (Беларусь), «Радиоэкспорт» (Армения).

Инновационная деятельность кластера обоснована опережающими зада­чами разработки инновационных проектов по требованию клиентов рынка; они и определяют цели радиоэлектронного кластера [50]:

- разработка инновационных технологий, продуктов и услуг, соответ­ствующих мировому уровню и обеспечивающих технологическое лидерство предприятий кластера радиоэлектроники по занимаемым направлениям дея­тельности;

организация производства конкурентоспособной продукции специаль­ного и гражданского назначения и ее продвижение на внутренний и внешний рынки на основе технологической модернизации предприятий кластера в ин­тересах обеспечения производства инновационной продукции, не уступаю­щей мировому уровню;

- формирование приоритетных технологических направлений (техно­логических платформ) научно-технического развития кластера;

- формирование ключевых направлений технологической модерниза­ции предприятий, входящих в кластер, с целью опережающего развития про­изводства инновационной продукции;

- обеспечение сбалансированного развития производства продукции

специального, двойного и гражданского назначения для внутреннего и внеш­него рынков;

- формирование инновационной структуры кластера, включая созда­ние кооперации головной организации ОАО «Концерн «Созвездие» с про­фильными институтами Российской академии наук, ведущими вузами Ми­нобрнауки РФ, инновационными предприятиями малого и среднего бизнеса.

Реализация указанных целей происходит по направлениям, утвержден­ным Правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям, в которых участвует концерн занимает нишу: информационно- коммуникационная, электроника и машиностроение, СВЧ, энергетика - по шести технологическим направлениям, отраженным на рисунке 3.7.

Источник:http://www.sozvezdie.su/uploads/files/files/presentations/bekkiev2011.doc

Рисунок 3.7 - Основные технологические платформы радиоэлектрон­

ного кластера

При оценке состояния инновационной деятельности предприятий кла­стера, выделено так называемое сетецентрическое (центростремительное) направление (платформа 1), которое позволяет создавать новые методы и мо­дели управления войсками и оружием, а также мотивирует развитие инфор­мационных и телекоммуникационных технологий. Целям платформы 1 соот­ветствуют разработки и адаптация механизмов функционирования по созда­нию «высокоэффективных систем глобальной радиосвязи и высокоскорост­ных систем широкополосного беспроводного доступа двойного назначения, построенных на принципах программно-определяемого радио и программно­настраиваемых инфокоммуникационных систем» [50].

Комплексную защиту информационных и телекоммуникационных ре­сурсов региона и страны обеспечивают платформы 4 и 5. Учитывая утечку информации (проблема даже у европейских лидеров), защита государствен­ных интересов, обеспечение на уровне организаций коммерческой тайны, нейтрализация террористических угроз и самих источников их появления и воздействия - важная задача, решаемая при активном участии предприятий концерна.

Мотивация создания автономных энергоисточников, решаемая на платформе 6, способствует научным разработкам по применению новых ис­точников энергорсурсов широкого спектра, «ее аккумулирование и длитель­ное хранение, упрощение работы потребителей, находящихся в длительном автономном режиме работы».

Комплексное выполнение указанных мероприятий предполагает уве­личение доли инновационной продукции, а также:

рост производительности труда опережающими (по отношению к рос­ту объемов производства) темпами - не менее 5% ежегодно, до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных ком­паний;

существенное (до 10%) уменьшение себестоимости выпускаемой про­дукции (услуг) без ухудшения основных пользовательских характеристик и

снижения экологичности;

существенную (не менее 5% ежегодно) экономию энергетических ре­сурсов в процессе производства до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных компаний;

существенное улучшение потребительских свойств и качества произ­водимой продукции, повышение энергоэффективности изделий;

повышение экологичности процессов производства и утилизации от­ходов производства.

Расширение линейки продукции концерна, не имеющей аналогов на глобальном рынке, преследует важную государственную цель - защита ин­формации отечества и его предприятий. В то же время, необходимо увеличи­вать долю на глобальном рынке и ликвидировать отставание от лидеров миро­вого рынка.

С этой целью расширяется работа по следующим направлениям:

переход на новые рынки высокотехнологичной продукции за счет по­вышения ее качества;

расширение гарантийных обязательств и развитие послепродажного обслуживания экспортируемой продукции;

создание современной учебной базы для обучения иностранных воен­нослужащих и др.

Комплексный анализ механизмов функционирования рассматривае­мого кластера учитывает развитие кооперации с вузами и научными органи­зациями, когда осуществляются следующие направления совместной дея­тельности:

подготовка специалистов для организаций радиоэлектронного класте­ра (при ОАО «Концерн «Созвездие» созданы и действуют филиалы 11 ка­федр различных вузов г. Воронежа и 1 филиал факультета);

участие вузов и научных организаций в выполнении кластером НИ­ОКР по внешним заказам в качестве соисполнителей;

привлечение вузов и научных организаций по заказам кластера для проведения научно-технических или научно-технологических экспертиз предложений, поступающих от организаций производственной кооперации, и др.

Совместная деятельность вузов, научных организаций и предприятий концерна в целях реализации его технологических направлений представлено в таблицах 3.7 и 3.8 соответственно [50].

Таблица 3.7 - Участие вузов в реализации технологических направле­ний Концерна «Созвездие»

Источник: http://www.sozvezdie.su/ uploads/files/files/presentations/ bekkiev2011.doc

Таблица 3.8 - Участие научных организаций в реализации технологи­ческих направлений Концерна «Созвездие»

Источник: http://www.sozvezdie.su/ uploads/files/files/presentations/ bekkiev2011.doc

В управлении персоналом важной задачей адаптации механизмов функционирования кластера является подготовка, переподготовка и повыше­ние квалификации персонала, отвечающего за технологическое инновацион­ное развитие радиоэлектронного и в то же время радиоэлектронного класте­ра. Анализ системы кадрового менеджмента предприятий концерна сочетает задачи развития интеллектуального потенциала в системе корпоративных связей кластера. Интеллектуальный и человеческий капитал - это стратеги­ческая задача многих кластеров, которая выполняется уже сейчас в ОАО «Концерн «Созвездие». Именно интеллектуальный потенциал является пре­ференцией на мировых рынках.

Построено автором по материалам http://www.sozvezdie.su/ up- loads/files/files/presentations/ bekkiev2011.doc

Рисунок 3.8 - Кадровый состав ОАО «Концерн «Сорзвездие»

По мере реализации шести технологических платформ потребителями инновационной продукции радиоэлектронного кластера будут силовые структуры, органы государственного и административного управления, хо­зяйственно-экономические структуры.