Приложения

Приложение 1 Генеральному директору ПО "ЧТЗ им, Ленина" тов. Ложченко Н.Р.

К организации работ по построению концепции развития ПО "ЧТЗ им. В.И.Ленина"

С каждым годом становится все менее престижно рабо­тать на заводах (в т.ч.

В объединении, как и на многих заводах, наметились пред­кризисные явления, глубинный смысл которых заключается в отсутствии перестроечных процессов, направленных на уско­рение производственного, экономического и социального разви­тия объединения и его подразделений, "В стране идет перест­ройка, а у нас ее нет" - таков, к сожалению, стереотип мышле­ния во многих трудовых коллективах.

Практически все проблемы решаются средствами, выра­ботанными со дня выпуска завода, которые сегодня работают очень слабо. В "борьбе" за график по-прежнему преобладают 12-ти часовые бдения начальников цехов, высокий тембр голо­са, организация работ в выходные дни и т.д.

Следовательно, воспроизводится одна и та же ситуация: время другое, техника, люди другие, а стиль работы прежний, для настоящего времени тупиковый. Мы действуем, исходя из наших старых форм и традиций, и, в этом смысле, не развива-

емся, а воспроизводим застой и стагнацию, что обеспечило нам выживание 10 лет назад, а сегодня ведет к кризису.

Главная, на наш взгляд, предкризисная тенденция - отток квалифицированных и подающих надежды кадров (прежде всего молодежи), обладающих предпринимательским мышлени­ем или его зачатками.

Более того, отсутствием возможности пригласить на завод высококвалифицированного специалиста мы лишаем себя бу­дущего, поскольку интеллектуальный потенциал - главное, а все остальное, включая хозяйственный механизм - побочный про­дукт интеллектуальной работы. Практика же жизни такова, что мы платим деньги за место, обозначенное биркой: начальник цеха, экономист, конструктор Ї категории, Н-ой, Ш-ей и т.д.

Сегодня сняты ограничения для предпринимательской дея­тельности, в стране запущены процессы, в основе которых ле­жит:

- освобождение человека, восстановление его прав, уваже­ние к личности, восстановление института собственности, ин­теллектуализация, демократизация, экономизация, регионализа­ция.

Рассуждая таким образом, предлагаем на обсуждение ряд тезисов и предложений.

1. Объединению необходима самостоятельность с правом собственности на средства производства и выпускаемую про­дукцию, тем более, что выбор форм хозяйствования теперь це­ликом за нами.

2. Необходима организация собственного банка, как для внутренних расчетов между структурными подразделениями, так и для внешних операций (по примеру ВАЗа). При этом ста­нут возможными акционерные формы, упрощается создание

кооперативных, арендных, арендно-кооперативных, государст­венно-кооперативных организаций.

3. Возможно движение ио формам организации: производ­ственное объединение, корпорация, концерн, консорциум. Та­ким образом, может быть решен вопрос с заводом "Колющен- ко", как кооперативе при концерне, возможно вхождение в наш состав, например ЧФ НАТИ, развитие кооперативных и арендных отношений в регионе.

4. Значительные изменения должны произойти в организа­ционной структуре объединения. Видимо настал момент ликви­дации головного завода, как такового с институтом специализи­рованных производств и создания на их базе 3-х или 4-х заво­дов (например: тракторный, опытный, литейно-кузнечный, дру­гие модификации), придания всем заводам-филиалам вместе с новообразованными статуса юридических лиц и выполнения при этом управленческими подразделениями штабных и стра­тегических функций. Отметим, что предоставление статуса юридического лица структурным подразделениям объединения становится прерогативой объединения.

Заводы впоследствии могут переходить на арендные, арендно-кооперативные, кооперативные формы собственности. На базе конструкторских и технологических служб объедине­ния нужно создавать научно-исследовательский институт, так­же на правах юридического лица со всеми вытекающими от­сюда последствиями.

Хозрасчет должен быть введен в службах снабжения, сбыта, эксплуатации и т.д.

Для обсуждения первых шагов в области совершенствова­ния действующего внутрипроизводственного хозяйственного

Ї93

механизма можно предложить следующие мероприятия:

1. Ускорить разработку внутризаводских планово-расчет­ных и учетных цен. Цена должна превратиться в активный уни­версальный инструмент воздействия на эффективность произ­водства, что позволит;

- планировать прибыль (доход) всем подразделениям и тем самым определять действительный вклад каждого в формирова­нии прибыли объединения;

- широко применять в подразделениях подрядные, аренд­ные и кооперативные формы организации труда и оплаты;

- использовать положительный опыт бригадного хозрасче­та и применения лицевых счетов экономии.

2. Провести принципиальное изменение действующей си­стемы бухгалтерского и оперативного учета;

- перевести внутрипроизводственный бухгалтерский учет с бесполуфабрикатного на полуфабрикатный вариант учета;

- немедленно ввести параллельно действующую учету учет материальных затрат, выручки, дохода применительно к форме хозяйственного расчета, основанной на нормативном распреде­лении дохода. Данный учет должен строиться на основе вре­менных методических рекомендаций по организации учета на предприятиях (объединениях) в условиях полного хозрасчета и самофинансирования, разработанных Минфином СССР, Гос­планом СССР, Госкомиздатом СССР. Кроме того, требуется провести работы по реализации ранее принятых мероприятий по совершенствованию оперативного учета, в частности:

- ввести повсеместную документальную передачу готовой продукции между подразделениями;

- обеспечение контрольно-измерительными приборами для учета всех видов топливно-энергетических ресурсов.

3. Организовать работу по созданию в объединении всех видов технологий, в том числе технологий образования, инфор­мации, управления экономикой и производством. Здесь требу­ется серьезное научное подразделение.

4. Ускорить решение вопросов ассортимента выпускаемой продукции, стратегических зон хозяйствования в терминологии Ансоффа.

Первоначально нужны серьезные исследования потребно­стей народного хозяйства, но не методом экстраполяции, как мы действуем до сих пор и прибываем в уверенности, что по­требности в нашей технике неограниченны.

Необходимо прислушаться к голосам, один за одним заяв­ляющим о перепроизводстве тракторов. Для рациональной сис­темы хозяйствования учесть возможность появления иностран­ных машин на нашем рынке, замораживания крупных строек, внедрения арендных отношений.

На наш взгляд, возникает необходимость диверсификации производства и ориентации его на продукцию типа от 5 до 30% объемов. Бульдозерно-рыхлительные агрегаты - тоже вид ди­версификации. Но возможны компьютеры, электроника, систе­мы управления, садово-огородные агрегаты и т.д. Заметим, что производство ТНП, в их сегодняшнем виде, в рамки культурной диверсификации не укладывается.

Проблема конверсии также должна решаться в рамках ди-

версификации.

5. От идеологии "производство ради производства" перей­ти к идеологии услуг, удовлетворения потребностей, создания системы маркетинга.

Эти и многие другие вопросы предпринимательской дея­тельности связана со следующим.

Мы не представляем себе будущего консорциума без фир­мы "Тракторосервис", зная, что ростки фирмы имеются в виде службы эксплуатации изделий из опорных пунктов и пока единственного центра.

Эта линия представляется одной из стратегически наибо­лее значимых для определения потребности в технике, ее каче­ства, организации сбыта и получения прибыли.

Понятно, что речь идет о создании формы, центры и опор­ные пункты которой могут работать на кооперативной, аренд­ной, государственно-кооперативной и других модификациях прогрессивных в наших условиях формах собственности.

При разумной организации этого дела возможны привле­чения средств людей и организаций, заинтересованных в цент­рах нового типа, создание акционерных обществ и других форм работы.

На наш взгляд, без такой организации работ весьма за­труднителен выход на внешние рынки. "Мы должны иметь вли­яние и быть популярными везде, где есть наша техника" - вот идея, которую можно закладывать в философию объединения, корпорации, консорциума ЧТЗ.

6. Быстрее использовать возможности внешнеторговой фирмы.

В перспективе это самостоятельная организация а составе консорциума. Но уже изначально главный упор должен быть на

изучении мирового рынка, его законов и стандартов, внедрении предпринимательской идеологии в объединении, широком при­влечении специалистов к работе с зарубежными партнерами, расширении торговли, создании опорных пунктов за рубежом, проработке вопросов создания совместных предприятий с за­рубежными партнерами, то есть смотреть сразу на 10-15 лет вперед.

7. Пересмотреть структуру Советов трудовых коллективов, придать им профессиональную (специализированную) форму организации.

Например, создать комиссии: экономическую, техничес­кую, кадровую, социальную, соответственно со сквозной струк­турой и четко затвердить права СТК по каждому направлению. Роль комиссий должна значительно возрасти при аренде {совет арендаторов), других формах собственности. В комиссию долж­ны привлекаться профессионалы, рабочих нужно обучать, со­здавать базу знаний для принятия решений. СТК могут стать формой обучения управлению в процессе принятия решений. Оставлять же СТК в нынешнем состоянии есть дискредитация идеи демократизации на предприятии.

8. Внедрить в практику широкое использование времен­ных творческих коллективов, созданных под проблемы. Получа­ется невероятная вещь: объединение может заказать разработ­ки сторонней организации, та, имея свой счет, может найти ис­полнителей из работников объединения, получить прибыль за предприимчивость, и это в порядке вещей, а объединение само такую операцию проделать не может, теряет квалифицирован­ных специалистов, расходует дополнительные средства. Вопрос нужно решать немедленно, повышая этим заработную плату наиболее квалифицированным специалистам, отказываясь от

неэффективного сотрудничества.

Такая политика позволит выделять группы высшей квали­фикации. В философии предприятия появится ориентация на организацию, которая имеет свой интеллектуальный потенциал и высокую прибыль от его использования.

9. Создать систему непрерывной подготовки кадров, за­ключать договоры с вузами, брать студентов 2-3 курса под про­блемы объединения {например, концепции развития), обучать по особым программам с постоянными стажировками, как в Массачусетском технологическом институте или на ЗИЛе.

Необходимо понять, что вкладывание средств в людей са­мое эффективное. В философии ЧТЗ должно появиться: "Не жалеть средств на обучение своих кадров".

Проблема подготовки кадров, ориентированная на разра­ботку и внедрение концепции развития объединения становит­ся одной из важнейших и отправных точек нашего движения.

Следовательно, необходима организация курса по страте­гии развития с обсуждением ее и выработкой предложений че­рез систему подготовки кадров. При этом нужно широко ис­пользовать игровые (bop мы по проблемам диверсификации, со­ветам трудовых коллективов {их необходимо включить в эту ра­боту), построению хозяйственного механизма.

В Комитете по экономической реформе Верховного Совета СССР обсуждается ближайшее появление четырех хозрасчет­ных законов:

1. Закон об аренде {новый, усовершенствованный).

2. Закон о едином налогообложении.

3. Закон о региональном хозрасчете.

4. Закон о ценах.

Значительные изменения внесены в Закон о Государствен-

І98

ном предприятии {объединении). Готовятся многие другие ме­роприятия по выпуску хозяйств "в плавание". По прогнозам, условно, такое выдержат лишь 60-70% предприятий и нужно оказаться в их числе. Для этого объединение должно немедлен­но вступать на путь перемен, превращаться из объекта в субъ­ект перестройки. Становясь коллективным собственником, строить себе площадку не только для предпринимательской, но и для государственной деятельности, широко используя идеоло­гию эксперимента и экспериментальных площадок.

Это опытное производство - опытно-экспериментальный завод, экспериментальные участки и цехи в других структур­ных подразделениях, цех-кооператив, завод-арендатор, хозрас­четное управление или государственно-кооперативное, экспе­риментальные цехи системы непрерывного образования и мно­гое другое.

Не секрет, что ситуация перестройки осложнилась в пер­вую очередь работу управленцев. И сейчас перед нами двуеди­ная задача: как организовать выработку концепции развития и ее внедрение,

Есть традиционные пути:

а) заказать работу какому-либо институту;

б) части работы закрепить за подразделениями и выделить координационный центр;

в) объединить п. а) и б).

Но теперь надо иметь ввиду то, что обсуждают десятки лет оргуправленцы всего мира. Это соотношение формальных и не­формальных структур. Не задействуя вторые, стратегические вопросы не решить.

В условиях объединения необходимо, следовательно, со­здание клубных структур, использование уже имеющихся. Ими

могут быть СТК, формы непрерывного образования (игровые например), клуб экономистов или техническое общество, совет директоров или начальников цехов. Если "команда" директора на "капустнике", а лучше за чаем решит, что нужно разрабаты­вать и внедрять, то это тоже элемент неформальной структуры.

Следовательно, нужна программа разработки концепций. Первый шаг - всестороннее обсуждение между должностными лицами с последующим обсуждением на совете у генерального директора.

Второй шаг - анализ заключительных договоров, с возмож­ной переориентацией на концептуальные вопросы.

Третий шаг - создание временного творческого коллектива с намеченной программой и планом работ на базе имеющихся структурных подразделений.

Зам. генерального директора ЧТЗ Чудинов

Н.А.

04.08.88

Зам. нач. отдела совершенствования

хозяйственного механизма ЧТЗ Реус А.Г.

Приложение 2

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "КАМАЗ" ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА "КАМАЗАВТОЦЕНТР" филиал ИПК при КамАЗе

ПРОГРАММА

организационно-деятельностной игры на тему:

'Пути развития и повышения эффективности фирменного обслуживания автомобиля КамАЗ в народном хозяйстве"

11-18 ноября 1988 г.

г. Набережные Челны 1988 г.

РЕГЛАМЕНТ ИГРЫ

10 ноября 20.00 - 23.00

Установка для игротехников и методологов.

11 ноября

10.00 - 12,00 Г.П.Щедровицкий. Цели и задачи игры - общая

установка для участников.

12.00 - 13.00 Распределение участников по группам.

13.00 - 16.00 16.00 - 19.00

Самостоятельная работа.

Работа в группах: подготовка докладов групп по

теме: "Назначение и функции "КамАЗавтоцентр".

20.00 - 23.00 Общее заседание: доклады групп по теме дня и дискуссии по докладам.

12-17 ноября

10.00 - 11.00 Работа в группах; рефлексия хода работы.

11.00 - 13.00 Работа в группах: подготовка докладов групп

по темам:

12 ноября: "Существующая и возможные альтернативные фор­мы организации системы "КамАЗавтоцентр".

13 ноября: "Перспективы и программы развития системы "Ка­мАЗавтоцентр" .

14, 15 ноября: "Основные затруднения и проблемы в функцио­нировании системы "КамАЗавтоцентр".

16 ноября: "Роль подсистемы обучения кадров и повышения квалификации в функционировании и развитии системы "Ка­мАЗавтоцентр".

17 ноября: "Возможные стратегии развития системы "КамАЗав­тоцентр".

13.00 - 16.00 Самостоятельная работа.

16.00 - 19,00 Общее заседание: доклады групп по теме дня и дискуссии по докладам.

20.00 - 22.00 Методологические обсуждения и консультации.

ры.

Приложение З

ПО "АвтоВАЗ" АвтоВАЗтехобслуживание

Тольяттинский филиал Института повышения квалификации Минавтопрома при ВАЗе

ПРОГРАММА

организационно-деятельностной игры на тему: "Перспективы и стратегия развития системы '' Авто В АЗтехобслуживани е''

23 ноября - 2 декабря 1988 года

г. Тольятти, 1988 год

РЕГЛАМЕНТ

23 ноября

20.30 - 23.00 Г.П.Щедровицкий. Установка на игру для игро­техников и методологов.

24 ноября

10.00 - 12.00 А.Г.Зибарев. Вступительное слово. Открытие ОДИ. Г.П.Щедровицкий. Цели и задачи игры - общая установка для участников.

12.00 - 13.00 Распределение участников по группам.

13.00 - 16.00 16.00 - 19.00

Самостоятельная работа.

Работа в группах: подготовка докладов по теме:

"Назначение и функции системы "АвтоВАЗтехобслуживание". 20.00 - 23.00 Общее заседание: доклады групп по теме дня и дискуссии по докладам.

25 ноября - 1 декабря

10.00 - 11.00 Работа в группах: рефлексия хода работы.

11.00 - 13.00 Работа в группах: подготовка докладов

групп по темам:

25 ноября: "Технические, технологические и экономические формы организации АвтоВАЗтехобслуживания".

26 ноября: "Система "АвтоВАЗтехобслуживание" как средство и механизм развития хозяйства, страны, регионов".

27 ноября: "Возможные перспективы и программа развития си­стемы АвтоВАЗтехобслуживание".

28 ноября: "Основные затруднения и проблемы функциониро­вания и развития системы АвтоВАЗтехобслуживание”.

29 ноября: "Возможные альтернативные формы организации системы АвтоВАЗтехобслуживание”.

30 ноября: "Роль подсистемы обучения и повышения квалифи-

кации в функционировании, развитии системы АвтоВАЗтехоб- служивание".

1 декабря: "Возможные стратегии и программы развития систе­мы АвтоВАЗтехобслуживание".

13.00 - 16.00 Самостоятельная работа, методологические заня­тия с игротехниками.

16.00 - 19.00 Общее заседание: доклады групп по теме дня и дискуссии по докладам.

20.00 - 22.00 Оргрефлексия и методологические занятия с иг­ротехниками.

2 декабря

10.00 - 17.00 Общее заседание: заключительные доклады

групп.

17.00 - 19.00 ры.

20.00 - 22.00

общее заседание: разбор хода и результатов иг-

Заключение результатов игры.

СПИСОК ГРУПП

1. Управление и руководство системы "АвтоВАЗтехобслужива- ние".

- Разработка структуры, форм и методов (системы) организа­ции, руководства и управления.

2. Инженерно-техническое обеспечение системы "АвтоВАЗте- хобслуживание".

- Система обеспечения оборудования, метрологии,’ запасными частями к оборудованию, техника безопасности и т.д.

3. Технологическое обеспечение системы "АвтоВАЗтехобслу- живание".

- Организация технологической подготовки, обеспечение техно-

логии.

4. Экономическое обеспечение системы "АвтоВАЗтехобслужи­вание" .

- Система ценообразования. Методология хозрасчета, методы экономического взаимодействия с внешним миром (предприя­тия, регионы, республики). Источники самофинансирования.

5. Научно-исследовательское обеспечение системы ''АвтоВАЗ­техобслуживание" .

- Разработка основных направлений, сфер приложения и форм организации естественно-научных и технических исследований для нормального функционирования, роста и развития системы.

6. Обучение и организация фирменной системы подготовки ка­дров.

- Разработка системы подготовки, обучения и переподготовки рабочих и инженерных кадров. Содержание, формы и методы обучения.

7. Повышение квалификации (ПК).

- Оценка роли ПК в развитии системы, разработка основных направлений, форм, методов, организации и содержания ПК.

8. Внешне-экономические связи системы "АвтоВАЗтехобслужи- вание".

- Основные концепции, направления развития внешне-эконо­мических связей, формы и методы работы.

9. Концепция развития фирменной системы "АвтоВАЗтехобслу­живание" .

- Вся сферы деятельности (назначение, цели, функции, возмож­ные пути развития).

10. Социально-культурное развитие системы.

- Направления и пути развития жизнедеятельности системы, ее влияние на социально-культурный уровень региона. Социаль-

ные и культурные аспекты развития системы,

И. Разработка стратегии и программа защиты прав клиентов.

- Концепция развития системы автосервиса с точки зрения клиентов.

12. Перспектива развития АСУ ''Автосервис".

- Техническое развитие, программное обеспечение, проблемы взаимодействия с ВЦ предприятий, общая структура. Пути и направления компьютеризации.

13. Развитие форм технического обслуживания, основанных на негосударственной собственности,

14. ВАЗ-гарантия-сервис,

- Концепция взаимодействия с базовым предприятием, система работы, управление качеством.

15. Группа методологии.

- Разработка методологического обеспечения работы групп (производство, воспроизводство, функционирование, рост, раз­витие, захоронение, организация, руководство, управление).

16. Архитектурно-строительная группа.

- Архитектура, строительство, промышленный дизайн.

17. Планирование, учет, отчетность.

- Формы, методы, организация, назначение, функции.

18. Производство, товаропроизводящая сеть, сбыт запасных ча­стей.

- Организация, руководство, управление.

19. Управление и организация производства.

- Назначение и функции производственных служб.

20. Материально-техническое обеспечение системы техобслу­живания.

- Формы, методы, организация, назначение, функции,

21. Группа общественных организаций.

- Формы, методы, организация, назначение, функции. Роль об щественных организаций. Организация соцсоревнования.

22. Группа маркетинга.

Приложение 4

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "Челябинский тракторный завод имени В.И.Ленина"

КОМИТЕТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННО-ДЕЯТЕЛЬНОСТНЫМ ИГРАМ И

СИСТЕМО-МЫСЛЕДЕЯТЕЛЬНОЙ МЕТОДОЛОГИИ СОЮЗА НАУЧНЫХ И ИНЖЕНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ СССР

ПРОГРАММА И РЕГААМЕНТ организационно-деятельностной игры на тему; "Промышленное предприятие XXI века” 7-16 апреля 1989 г.

г. Челябинск 1989 г.

210

РЕГЛАМЕНТ ИГРЫ

7 апреля

10*00 - 12.00 Г.П.Щедровицкий. Цели и задачи игры, общая установка для участников.

12.00 - 13,00 Распределение по группам.

13.00 - 16.00 16.00 - 19.00

Самостоятельная работа.

Работа в группах: анализ программы и регламен­

та игры, уточнение целей и задач для отдельных групп.

20.00 - 22.00 Работа в группах: корректировка и уточнение планов работ в группах.

8-15 апреля

10.00 - 13.00 Работа в группах: подготовка докладов групп по

темам:

8 апреля: "Разработка понятия промышленного предприятия, промышленное предприятие как особый тип советского и соци­алистического предприятия".

9 апреля: "Понятие промышленного предприятия. Сравнитель­ный анализ буржуазного и социалистического предприятия".

10 апреля: " Социально-техническая и технологическая органи­зация промышленного предприятия. Системы руководства и уп­равления".

И апреля: "Социалистическое промышленное предприятие как хозрасчетная единица в ряду других советских предприятий".

12 апреля: "Социалистическое промышленное предприятие как социокультурная единица и форма организации жизни людей".

13 апреля: "Социалистическое промышленное предприятие как целое. Методы описания промышленных предприятий и мето­ды руководства и управления".

14 апреля: "Направления и критерии развития социалистичес­кого промышленного предприятия".

15 апреля: "Основные характеристики социалистического про­мышленного предприятия в XXI веке".

13.00 - 16.00 16.00 - 19.00

Самостоятельная работа.

Общее заседание: доклады групп и дискуссии по

докладам.

20.00 - 23.00 Работа в группах: Методологические консульта­ции и обсуждения.

16 апреля 10.00 - 17.00 групп.

17.00 - 19.00 20.00 - 22.00 игры.

Общее заседание: заключительные доклады

Общая рефлексия хода и результатов игры. Заключение руководителя игры и закрытие