<<
>>

Фактор5, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)

Люди с высокой потребностью в факторах 5 и 1 могут быть эффективными работниками, если являются членами команды, совместная деятельность которой направлена на получение высоких финансовых результатов.

Современным примером подобной команды могут стать высокооплачиваемые спортивные команды в футболе и регби. Условиями эффективности команды являются взаимное доверие ее участников, четко распределенные роли и благоприятные рабочие взаимоотношения. В рассматриваемом случае к этим условиям можно добавить стремление к высоким заработкам. Финансовый успех членов команды зависит не только от собственных усилий каждого, но также от усилий его коллег. По крайней мере они должны быть честны друг с другом. Эта ситуация существенно отличается от той, при которой игрок-одиночка зарабатывает большие суммы денег, не позволяя другим вмешиваться в его действия. Наше исследование показало, что среди обладателей высокой потребности в факторе 5 те, кто стремится к высоким заработкам, составляют существенное меньшинство.

Что же в данном случае подразумевает мотивация? Высокие заработки следует однозначно рассматривать как цель. Команда должна получать удовольствие от совместной работы и зарабатывания денег. Если и могут возникать проблемы, то они будут связаны с различием потребностей в деньгах среди членов команды. Если некоторые нуждаются в огромных суммах, то другие участники команды могут довольствоваться и более скромными суммами, и если удовлетворяющий их уровень заработка достигнут, они могут практически утратить мотивацию. В этой ситуации в команде может возникать напряженность, начинаются сбои, хотя поскольку взаимоотношения остаются главной потребностью игроков, они будут предпринимать серьезные усилия для сохранения целостности команды. Упрочить взаимоотношения в команде можно при помощи одновременного апеллирования к другим мотивационным факторам, таким, скажем, как потребность в достижениях. Самым эффективным вариантом мотивации будет изначальное сочетание в команде индивидуумов с равными потребностями в деньгах, если удастся соединить в одной команде тех, кто обладает потребностью в одинаковом уровне заработка.

Те, кто при высокой потребности в факторе 5 не испытывает высокой потребности в заработке, также способны к успешной совместной (командной) деятельности. Для них наибольшую важность представляют длительные прочные взаимоотношения, а деньги роли не играют. Однако в бизнес-команде это может создать проблемы, например, если все участники команды будут видеть главную цель в совместной работой, не обращая внимания на финансовые результаты своей деятельности. Таких работников следует мотивировать, ориентируясь на иные факторы мотивации, например на потребность в достижении цели. Кроме того, необходимо выявлять ситуации, в которых один из участников команды, обладая существенной потребностью в высоком заработке, недобросовестно использует с этой целью взаимоотношения.

<< | >>
Источник: Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией.12 факторов мотивации.Часть 2.. 2009

Еще по теме Фактор5, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение):

  1. Фактор 11, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)
  2. Фактор 6, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)
  3. Фактор 3, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)
  4. Фактор 4, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)
  5. Фактор 7, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)
  6. Фактор 8, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)
  7. Фактор 9, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)
  8. Фактор 10, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)
  9. Фактор 12, фактор 1 (высокийзаработок и материальное поощрение)
  10. Фактор 1 (высокий заработок и материальное поощрение)
  11. Фактор 1 (высокий заработок и материальное поощрение)
  12. Фактор 1 Высокий заработок и материальное поощрение
  13. Фактор 1 (потребностьввысокомзаработке и материальном поощрении)
  14. Фактор 1 (высокий заработок и материальное поощрение)
  15. Основные направления стратегий и программ развития эконо­мик Московской области и Краснодарского края с учетом влияния не­материальных факторов
  16. Поощрение положительной стороны финансовых спекуляций
  17. Программа Международное разделение труда (МРТ) как материальная основа развития мировой экономики: понятие, формы, типы, факторы. Особенности развития МРТ в современных условиях.
  18. Понятие материальных ресурсов. Показатели использования материальных ресурсов
  19. Сравнительная характеристика учета материально-производственных запасов в соответствии с ПБУ 5/08»Учет материально-производственных запасов» и МСФО 2 «Запасы»: определение, состав, себестоимость, методы оценки.
  20. 24.2. Экономика предприятия факторы развития и роста продуктивности и снижения издержек производства; сбыт продукции, финансовая деятельность предприятия, предпринимательство, планирование и регулирование предпринимательской деятельности предприятий; организация материально-технического обеспечения предприятий