Компоненты мотивации
При оценке соответствующих компонентов мотивации следует задать такой вопрос:
При равном наборе условий и ресурсов работы усиление или ослабление какого мотивационного компонента с наибольшей степенью вероятности приведет к удвоению или снижению наполовину эффективности выполнения работы?
Ответ на этот вопрос будет субъективным, т.е.
основанным на профессиональном опыте претендента. Если заранее известны согласованные условия эффективности, то в ходе отбора персонала их следует тщательно анализировать.Таблица 1. Компоненты мотивации
| Компонент | Комментарий |
| Компоненты фактора 1 (высокий заработок и материальное поощрение) | |
| Склонность принимать руководящие указания/склонность не соглашаться с руководящими указаниями | |
| Неадекватность, пренебрежение установившимися порядками / адекватность, следование установившимся порядкам | |
| Индивидуальные действия (усилия) / командные действия | |
| Низкий порог терпимости к скуке / высокий порог терпимости к скуке | |
| Производственная необходимость в краткосрочных взаимоотношениях /необходимость в долгосрочных взаимоотношениях | |
| Собственные интересы / интересы бизнеса компании | |
| Склонность руководствоваться детально разработанными целями / стремление руководствоваться собственной инициативой | |
| Способность принимать перемены / сопротивление переменам | |
| Строгая взаимосвязь между трудовыми усилиями и вознаграждением / неопределенная взаимосвязь между трудовыми усилиями и вознаграждением | |
| Умение смиряться с однообразием / стремление к разнообразию | |
| Внимание сосредоточено на узком вопросе / широкий спектр вопросов, на которых сосредоточено внимание |