Декомпозиция с использованием WBS
Иногда невидимая работа скрывается в форме забытых аспектов проекта, иногда — в виде забытых задач. Декомпозиция проекта с применением структуры трудозатрат (WBS, Work Breakdown Structure) помогает сделать так, чтобы забытых задач не было.
Кроме того, она помогает подрегулировать ваши представления о том, больше или меньше оцениваемый проект других, похожих прошлых проектов. Сравнение нового проекта со старым в каждой категории WBS поможет более четко различать относительную величину категорий.В табл. 10.3 представлена обобщенная операционная структура WBS для программных проектов от малого до среднего размера. В левом столбце перечислены операции (планирование, постановка требований, программирование и т. д.), а в других столбцах — характер работы по каждой категории (создание, планирование, обзор и т. д.).
Таблица 10.3. Обобщенная организационная структура WBS
Категория Созда- Планиро- Управ- Обзор Дора- Сообщение
ние вание ление ботка о дефектах
Общее управление • • • •
Планирование • • • •
Корпоративная деятельность * •
(собрания, отпуска, выходные и т. д.)
Настройка конфигурации • • • • • •
оборудования/программного
обеспечения/сопровождение
Подготовка персонала • • • •
Технические/технологические • • • • • •
процессы
Работа по требованиям • • • • • •
Координация с другими проектами • • • •
Управление изменениями • • • • • •
Макетирование пользовательского • • • • • •
интерфейса
Проработка архитектуры • • • • • •
Подробное проектирование • • • . • •
Категория Созда- Планиро- Управ- Обзор Дора- Сообщение
ние вание ление ботка о дефектах
| Программирование | • | • • | • | • | • |
| Приобретение компонентов | • | • • | • | • | • |
| Автоматизированная сборка | • | • • | • | • | • |
| Интеграция | • | • • | • | • | • |
| Ручное тестирование системы | • | • • | • | • | • |
| Автоматизированное тестирование | • | • • | • | • | • |
| системы |
|
|
|
|
|
| Выпуск программы (внутренние, | • | • • | • | • | • |
| альфа- и бета-версии, |
|
|
|
|
|
| окончательный выпуск) |
|
|
|
|
|
| Документация (пользовательская | • | • • | • | • | • |
| и техническая) |
|
|
|
|
|
Обобщенная структура WBS создается посредством объединения описаний столбцов с категориями. Самые распространенные комбинации отмечены в таблице точками.
WBS представляет в ваше распоряжение обширный список операций, которые стоит учитывать при создании оценки. Вероятно, вы захотите расширить список и включить в него несколько дополнительных элементов, относящихся к специфике разработки программного обеспечения в вашей организации. А может быть, некоторые из категорий WBS будут исключены — это вполне нормально, если решение принимается сознательно.
СОВЕТ № 48
Используйте обобщенную структуру трудозатрат программных проектов (WBS), чтобы не забыть
о типовых операциях.
Еще по теме Декомпозиция с использованием WBS:
- Декомпозиция и сводные оценки
- 6.1 Формирование целей региональных властей в сфере развития горнопромышленного комплекса и их декомпозиция
- Анализ использования материальных ресурсов: цели, источники информации, оценка эффективности использования. Методы их оптимизации.
- Комплексный анализ использования ресурсов: расчет и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования ресурсов на объем производства и продажи продукции.
- Вопрос 3. Доходы и расходы предприятий. Формирование и использование выручки. Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий. Формирование и использование прибыли.
- Особеннности использования лизинга в России Использование банками лизинга
- 4.1. Срок полезного использования
- 4.1. Срок полезного использования
- Использование
- 2.4. Эффективность использования основных средств
- 6. Метод предполагаемого использования
- Показатели использования основных средств
- 2. Использование сравнительного подхода
- 9.3. Анализ использования основных фондов
- Риски использования объектов интеллектуальной собственности
- Показатели использования оборотных средств
- 2.2. Установление срока полезного использования нематериальных активов