<<
>>

Декомпозиция с использованием WBS

Иногда невидимая работа скрывается в форме забытых аспектов проекта, иногда — в виде забытых задач. Декомпозиция проекта с применением структуры трудозатрат (WBS, Work Breakdown Structure) помогает сделать так, чтобы забытых задач не было.

Кроме того, она помогает подрегулировать ваши представления о том, больше или меньше оцениваемый проект других, похожих прошлых проектов. Сравнение нового проекта со старым в каждой категории WBS поможет более четко различать относительную величину категорий.

В табл. 10.3 представлена обобщенная операционная структура WBS для программных проектов от малого до среднего размера. В левом столбце перечислены операции (планирование, постановка требований, программирование и т. д.), а в других столбцах — характер работы по каждой категории (создание, планирование, обзор и т. д.).

Таблица 10.3. Обобщенная организационная структура WBS

Категория              Созда-              Планиро- Управ- Обзор Дора- Сообщение

ние вание ление              ботка о дефектах

Общее управление              •              •              •              •

Планирование              •              •              •              •

Корпоративная деятельность              *              •

(собрания, отпуска, выходные и т. д.)

Настройка конфигурации              •              •              •              •              •              •

оборудования/программного

обеспечения/сопровождение

Подготовка персонала              •              •              •              •

Технические/технологические              •              •              •              •              •              •

процессы

Работа по требованиям              •              •              •              •              •              •

Координация с другими проектами              •              •              •              •

Управление изменениями              •              •              •              •              •              •

Макетирование пользовательского              •              •              •              •              •              •

интерфейса

Проработка архитектуры              •              •              •              •              •              •

Подробное проектирование              •              •              •              .              •              •

Категория              Созда-              Планиро-              Управ-              Обзор              Дора-              Сообщение

ние вание ление              ботка              о              дефектах

Программирование

• •

Приобретение компонентов

• •

Автоматизированная сборка

• •

Интеграция

• •

Ручное тестирование системы

• •

Автоматизированное тестирование

• •

системы

Выпуск программы (внутренние,

• •

альфа- и бета-версии,

окончательный выпуск)

Документация (пользовательская

• •

и техническая)

Обобщенная структура WBS создается посредством объединения описаний столбцов с категориями. Самые распространенные комбинации отмечены в таблице точками.

WBS представляет в ваше распоряжение обширный список операций, которые стоит учитывать при создании оценки. Вероятно, вы захотите расширить список и включить в него несколько дополнительных элементов, относящихся к специфике разработки программного обеспечения в вашей организации. А может быть, некоторые из категорий WBS будут исключены — это вполне нормально, если решение принимается сознательно.

СОВЕТ № 48

Используйте обобщенную структуру трудозатрат программных проектов (WBS), чтобы не забыть

о              типовых операциях.

<< | >>
Источник: Макконнелл С.. Сколько стоит программный проект. 2007

Еще по теме Декомпозиция с использованием WBS:

  1. Декомпозиция и сводные оценки
  2. 6.1 Формирование целей региональных властей в сфере развития горнопромышленного комплекса и их декомпозиция
  3. Анализ использования материальных ресурсов: цели, источники информации, оценка эффективности использования. Методы их оптимизации.
  4. Комплексный анализ использования ресурсов: расчет и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования ресурсов на объем производства и продажи продукции.
  5. Вопрос 3. Доходы и расходы предприятий. Формирование и использование выручки. Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий. Формирование и использование прибыли.
  6. Особеннности использования лизинга в России Использование банками лизинга
  7. 4.1. Срок полезного использования
  8. 4.1. Срок полезного использования
  9. Использование
  10. 2.4. Эффективность использования основных средств
  11. 6. Метод предполагаемого использования
  12. Показатели использования основных средств
  13. 2. Использование сравнительного подхода
  14. 9.3. Анализ использования основных фондов
  15. Риски использования объектов интеллектуальной собственности
  16. Показатели использования оборотных средств
  17. 2.2. Установление срока полезного использования нематериальных активов