Выводы

коренному преобразованию промышленных предприятий, обусловленному радикальными изменениями в спросе. В качестве системных объектов конверсионного менеджмента выступают, как правило, крупные машиностроительные фирмы, призванные, наряду с осуществлением переходных мероприятий, поддерживать непрерывное функционирование производственного организма, в том числе для выполнения государственных оборонных заказов.

Сложность объекта конверсионных преобразований обусловливает необходимость проявления к нему системного подхода, базирующегося на системном анализе процессов жизнедеятельности. Одним из направлений конверсии выступает диверсификация производства как средство повышения устойчивости промышленной фирмы в условиях нестабильности внешней среды. Особенностью конверсионного процесса в современных российских фирмах является отсутствие исторического опыта и изобилующая форс-мажорными обстоятельствами динамика внешней среды макро- и микроуровня (деловая среда). Это формирует технологию конверсии в направлении поэтапных корректировок стратегических целей по мере накопления опыта, а также вынуждает конверсионные фирмы резервировать дополнительные ресурсы в расчете на резкие непрогнозируемые изменения во внешней среде. В общем виде технология конверсионных преобразований включает следующие блоки решения проблем: самонастраивающая стратегия; высокоизменчивая структура управления; адаптивное внутрифирменное планирование и контроль; высокодинамичные кадровые процессы. Каждый из них находится в состоянии высокой изменчивости и взаимной сопряженности. Одной из сложных задач для руководства конверсионной фирмы является определение адаптивной структуры выпускаемой продукции по номенклатуре и в количественном выражении. Особенную актуальность имеют технологии расчета минимально допустимых по границе нулевой рентабельности количеств изделий как основы для составления оптимальных производственных программ.

Контрольные вопросы Дайте определение конверсии и конверсионного менеджмента. Что означает системный подход к осуществлению конверсии? Назовите основные классы проблем, выделяемые для системного анализа конверсии. Какое место в конверсионном процессе занимает диверсификация производства? Назовите основные этапы конверсионных преобразований промышленной фирмы.

Назовите основные ограничители конверсионного процесса. Опишите дерево целей конверсионной фирмы. В чем проявляется специфика НИОКР на этапе конверсионных преобразований? Опишите этапы трансформации ресурсов конверсионной фирмы. Опишите в схематичном виде технологию конверсионных преобразований. Назовите известные Вам методы определения границы безубыточного объема выпускаемой продукции. Как это можно использовать в планировании конверсионных мероприятий?

Темы для рефератов и курсовых работ Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте промышленной фирмы. Механизмы влияния материального и морального износа основных производственных фондов на кризисные процессы в промышленных фирмах. Амортизационная политика в кризисной фирме в условиях технического прогресса. Сопротивление изменениям в антикризисном менеджменте (причины, факторы, формы, средства преодоления). Оценка резервов эффективности организационной структуры кризисной промышленной фирмы. Моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной неопределенности. Методики типа Orgware в моделировании антикризисного менеджмента. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте. Конверсия промышленной фирмы в транзитивной экономике. Диверсификация как инструмент антикризисного менеджмента.

Литература Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х томах. - М.: МНИИПУ, 1998. ' Гунин B.R и др. Управление инновациями: 17-модульная про1рамма для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: ИНФРА-М, 1999. Кондратьева В.В., Краснова В,Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная пропзамма для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль б. - М.: ИНФРА-М, 1999. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./ И.И. Мазур, В.Д. Шалиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. — М.: Высш. шк., 2000. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие Для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. Рязанов Е.И. Проблемы и механизмы адаптации конверсионного предприятия к рыночной среде. Монография. — Краснодар: ИМСИТ, 2000.

<< | >>

↑

Источник: Попов, Р.А.. Антикризисное управление. 2005

Еще по теме Выводы:

- Public relations (PR) - Антикризисное управление - Банковский менеджмент - Иновационный менеджмент - Контроллинг - Корпоративное управление - Маркетинг - Менеджмент организаций - Основы менеджмента - Отраслевой менеджмент - Стратегический менеджмент - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -