Выводы

Вступление хозяйственной организации в кризисное состояние расширяет основу для различных внутриорганизационных конфликтов. Осуществление реорганизаций, перемещений и сокращений персонала вызывает недовольство работников, что, однако, нельзя доводить до острых социальных конфликтов и акций неповиновения.

Эффективным средством решения антикризисных задач является управление социальным развитием производственного коллектива, повышение уровня его технической культуры и благосостояния. Преодоление нестабильности в коллективе кризисной организации может осуществляться путем упорядочения формальных и неформальных отношений. Эффективным средством в решении этой задачи может быть развитие внутрифирменной стандартизации. Важным средством вовлечения членов коллектива в решение антикризисных задач, а также профилактики острых социальных конфликтов может выступать демократизация управления. Во избежание снижения дисциплины и управляемости персонала от топ-менеджмента требуется рациональное сочетание демократических и авторитарных начал в управлении, поскольку чрезмерное превалирование каждого из них может привести к углублению кризиса. Центральное место в решении задач управления конфликтами в кризисной фирме занимает оптимизация взаимодействия топ-менеджмента с профсоюзным активом. Несмотря на наличие разнонаправленных интересов в технологии решения ряда ключевых проблем антикризисного менеджмента, и руководство фирмы, и профком в целом заинтересованы в преодолении кризиса и процветании. Это выступает благоприятной основой для нахождения обеими сторонами консенсуса в управлении конфликтами.

Контрольные вопросы Какие мероприятия включает процесс управления социальным развитием производственного коллектива? В чем его особенности в условиях организационного стресса? Какие цели преследует внутрифирменный социальный менеджмент?

Что дает антикризисному управлению внедрение стандартов предприятия? Каково значение демократизации для антикризисного управления? В каких формах она проявляется? Каким образом Трудовой кодекс РФ регламентирует отношения работодателя и трудового коллектива в решении антикризисных задач? Прокомментируйте интересы администрации и профкома в технологии решения основных проблем антикризисного менеджмента. Какие формы взаимодействия администрации и профсоюзной организации промышленной фирмы могут быть наиболее привлекательны в решении антикризисных задач?

Темы для рефератов и курсовых работ Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы.

Формы и методы оценки динамического состояния персонала промышленной фирмы в условиях кризиса. Формирование персонала как средство преодоления кризисного состояния. Профотбор кадров (ротация, набор и увольнения) в условиях организационного стресса. Современные тенденции в движении кадрового потенциала промышленности и их проявления в конверсионных организациях. Профессиональная подготовка кадров промышленности в кризисных условиях. Управление конфликтами в кризисной организации. Сочетание авторитарного и демократического начал в антикризисном менеджменте промышленной фирмы. Взаимодействие топ-менеджмента с профсоюзным активом в антикризисном управлении.

Литература Мордовия С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. — М.: ИНФРА-М, 1999. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб. практик. пособие. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. Социальный менеджмент: Учебник для вузов/СД.Ильенкова, В.Н.Журавлева, ЛЛ.Козлова и др. Под ред. СД.Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Мазур ИЛ., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компа- ний/И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред. И.И.Мазу- ра. — М.: Высш. шк., 2000. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ. Заславская Т.Н. Потенциал разрушения. Сфера трудовых отношений как фокус неправового простфанства России//Бизнес-Академия. — 2002. — № 3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 3-х т. — М.: МНИИПУ, 2001.

<< | >>

↑

Источник: Попов, Р.А.. Антикризисное управление. 2005

Еще по теме Выводы:

- Public relations (PR) - Антикризисное управление - Банковский менеджмент - Иновационный менеджмент - Контроллинг - Корпоративное управление - Маркетинг - Менеджмент организаций - Основы менеджмента - Отраслевой менеджмент - Стратегический менеджмент - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -