Органы управления и организационная структура коммерческого банка

К органам управления и контроля коммерческого банка относятся: Общее собрание акционеров;

Совет банка;

Правление банка;

Председатель Правления;

Ревизионная комиссия.

Высшим органом управления банка является Общее собрание акционеров, созываемое не реже одного раза в год. Собрание акционеров осуществляет общее руководство деятельностью банка, определяет цели и стратегию его развития.

В компетенцию Общего собрания акционеров входит:

• определение основных направлений деятельности банка;
• внесение изменений и дополнений в Устав банка;
• избрание и отзыв членов Совета банка и иных выборных органов управления;
• определение порядка распределения прибыли и порядка покрытия убытков;
• принятие решения о прекращении деятельности банка и другие.

Решения Собрания акционеров банка вступают в силу с момента их

принятия и являются обязательными для всех органов управления и контроля банка, его акционеров и работников.

В период между заседаниями Общего собрания акционеров банком руководит Совет банка, избираемый Общим собранием акционеров из числа акционеров банка или их представителей.

В компетенцию Совета банка входит:

• созыв Собрания акционеров банка;
• контроль за деятельностью Правления банка;
• исполнение решений Собрания акционеров;
• назначение председателя Правления банка;
• принятие решения о выпуске облигаций и другие.

Совет банка избирается сроком на один год. Число членов Совета банка определяется Собранием акционеров банка.

Правление банка занимается непосредственным руководством деятельностью банка и состоит из председателя Правления, его заместителей и членов правления. В компетенцию Правления входят следующие вопросы:

• утверждение структуры банка;
• утверждение тарифов по оказываемым банком услугам своим клиентам;
• рассмотрение отчетов о работе структурных подразделений банка и отчетов о его деятельности;
• привлечение аудиторов для проверки деятельности банка и другие.

Правление может передать часть своих полномочий Председателю Правления банка.

Контроль за хозяйственной деятельностью банка, за деятельностью председателя правления и других должностных лиц осуществляет избираемая Собранием акционеров Ревизионная комиссия, в составе не менее трех человек. Лица, деятельность которых проверяется комиссией, не могут принимать участия в соответствующих проверках.

Проверка хозяйственной деятельности банка проводится комиссией по поручению Собрания акционеров, просьбе Правления банка и по собственной инициативе членов ревизионной комиссии.

Организационное устройство банка обусловлено его производственными функциями, потому организационная структура управления банками построена таким образом, чтобы с максимальной эффективностью выполнять стоящие перед ним задачи.

Являясь юридическим лицом, кредитная организация вправе самостоятельно определять и устанавливать свою организационную структуру (в рамках, предусмотренных законодательством).

Помимо Правления в организационную структуру коммерческого банка, как правило, входят:

• управление делами банка;
• структурное подразделение по правовым вопросам;
• управление финансирования кредитования; отдел              контроля              за ис

полнением кредитных договоров;

• фондовый центр;
• одно или несколько операционных управлений,              включая              отдел

расчетных операций, операционную кассу, группу инкассо;

• управление бухгалтерского учета, включая подразделения отчетности и экономического анализа, материального учета, расчетов;
• управление корреспондентских отношений и валютных операций, включая подразделения межфилиальных расчетов, обработки банковской информации;
• расчетный центр или управление сопровождения автоматизации банковских технологий, включая подразделения сопровождения средств и систем вычислительной техники и связи, информационной безопасности и системного администрирования;
• управление пластиковых карточек, включая группу поддержки процессинга;
• управление денежного обращения, включая подразделения кассовых операций инкассо, технического обеспечения;
• депозитарий;
• отдел кадров;
• служба безопасности, включая бюро пропусков;
• хозяйственное управление;
• гараж, филиалы и отделения банка.

Кроме того, для усиления некоторых важных функциональных направлений в структуре банка могут быть следующие подразделения:

• управление экономического анализа,              внутреннего              контроля,              ко

ординации и совершенствования банковской деятельности;

• центр профессиональной подготовки              специалистов              банковского

дела;

• отдел развития и совершенствования систем обработки банковской информации.

Организационная структура и штат банка разрабатываются и утверждаются на заседаниях Правления банка, либо Совета банка, этими же органами также разрабатываются положения о департаментах, управлениях, отделах.

Организационная структура белорусских банков строится по широко применяемой схеме банковских институтов европейского сообщества.