<<
>>

1. ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН

Бизнес-план плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана - один из видов планирования.

Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров).

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

Во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои предпринимательские способности.

Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.

В-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предполагаемое дело, то необходимо доказать им эффективность такого вложения, показать Вашу способность мыслить реалистически и оценить как положительные, так и отрицательные аспекты использования инвестируемых средств. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса, должен иметь бизнес-план. Как документ «на продажу» бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.

А если Вам не нужны заемные средства? Если Вы имеете достаточный капитал, чтобы открыть собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в этом случае? Да, бизнес-план нужен.

В-четвертых, бизнес-план позволит Вам отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и свои возможности, определить эффективные направления развития фирмы, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

В-пятых, бизнес-план будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом.

<< | >>
Источник: Байкалова А.И.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск,2004. - 53 с. 2004

Еще по теме 1. ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН:

  1. Спонсорство и благотворительность: зачем они бизнесу
  2. 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта
  3. Пелих А.С.. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89". - 96 с., 2003
  4. Лекция 10. Бизнес-план
  5. Бизнес-план
  6. БИЗНЕС-ПЛАН
  7. Бизнес-план
  8. бизнес-план
  9. 6.4. Бизнес-план финансового оздоровления
  10. 14. Бизнес-план: сущность, разделы
  11. 2. КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
  12. 4.1. Внутренний бизнес-план фирмы
  13. Как не следует составлять бизнес-план
  14. 9. Разработайте единый бизнес-план
  15. БИЗНЕС-ПЛАН
  16. 3.1. Внутренний бизнес-план фирмы
  17. 3.8.3. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии
  18. 3.3. Инвестиционный бизнес-план